柳井正:我們的員工之所以拼,原因只有6個!
一個公司好不好,首先要看看員工是否把工作當成自己的事來做。就好比賽龍舟,只有全體成員把目標定一致了,才能爭取勝利。在優衣庫工作的員工都非常的拼命工作,這一點讓很多人都很吃驚,爲何員工那麼賣命工作,到底原因是什麼呢?柳井正說:我們的員工之所以拼,原因只有6個!
堅持一輩子的管理方法
首先需要有目標,只有讓員工知道自己爲什麼目標而努力,纔能有動力去做好。若不明確自己爲什麼而工作,只會讓自己變成了機械操作,毫無目的。所以,想要經營好一家公司,首先需要有一致的目標才能做的更好。
有目標之後,需要不斷的傳達。因爲有些人可能會對目標有些誤解,或者只是機械性的把目標讀一遍,並沒能真正的理解。爲了能讓全部的員工能真正的理解目標,只有不斷的傳達,甚至自己有些厭煩了,員工都能理清了纔可以。
爲何3個和尚沒水喝
不是目標明確了就是萬事無憂了。目標只是一個基礎性的東西。想要成功還得靠行動。一個團隊作戰的基礎就應該要擔負起各自的責任。必須要讓員工擁有強烈的責任意識。即使團隊一起來做一件事情,我們都應該明白責任的主題是誰。因爲,沒有責任就不會有成果的。
只有思考後工作,才能真正的培養責任感
很多公司都不敢放手讓員工去做,基本都是傳達指令,然後按照別人的規定的去做。其實這樣工作,是沒有任何人把工作當成自己的工作來做。所以,在適當的時候,我們應該選擇放鬆,讓他在思考後工作,才能真正的培養責任感。
創造開心的工作方式
一個公司好不好,就要看看員工是否把公司當成自己的公司來做事情。除了讓員工思考着去工作,還需要多聽取他們的意見,這個是非常重要的。有些時候,若員工給出的建議並沒有錯,最好是按照員工的思路走。只有這樣,才能真正的做到自我實現和自我成長。這樣的工作方式是開心的'。若這個思路最終失敗了,也是值得的,因爲,他們能從失敗中吸取教訓,才能不斷的成長,爲公司創造更多的利益。
對員工需要忍耐
當你選擇放鬆讓員工去做一件事情的時候,必須要學會忍耐。但是,這個放手不是完全放手。而是時刻關注,若發現員工有偏離目標的時候,應該提建議和指導。但不可過多的干涉。因爲過度指揮只會讓員工失去關注的意願。
及時評價
當你放手讓員工大膽去做的時候,還要及時的對員工的工作進行評價,這樣才能真正的畫上一個句號。不管員工做的好與不好,我們都應該給予評判,這一點是非常重要的。身爲一名領導者,在員工表現不錯的時候,就應該表揚,做錯的時候,也要及時指出他的錯誤。
以上是優衣庫柳井正對他的員工管理方法。其實,一個公司能否好,首先要看看員工能否真的把工作當成自己的工作,還有一點,我們應該學會適當的放鬆,這樣才能讓員工得到真正的發揮。以上是爲何優衣庫的員工那麼拼命工作,其實原因很簡單,能否做到還得看看領導能否真正領悟。
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