精選醫院績效考覈方案

爲加大醫院分配製度改革力度，進一步調動職工工作積極性，根據衛生部和省、市、縣關於績效改革文件精神結合我院實際情況，制定我院績效補助分配方案。下面是本站小編整理的相關內容，歡迎大家閱讀!

篇一

一、總則

爲加大醫院分配製度改革力度，進一步調動職工工作積極性，在確保國有資產保值增值,在兼顧國家、醫院、職工三者利益的前提下，使職工的收入增長與單位經濟效益同步增長，正確處理好積累與分配的關係,根據雲南省20xx年關於《事業單位工作人員收入分配製度改革辦法》中績效工資的實施精神，結合我院實際情況，制定我院績效工資分配方案。

二、指導思想

醫院分配製度改革在推行全成本覈算的基礎上，以實績和貢獻，堅持績效優先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，劃小覈算單位，體現向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發全體員工的積極性、主動性和創造性，激發醫院的內部活力，提高職工的主人翁意識，塑造以質量爲核心，以績效規範管理的運行機制，切實促進醫院全面建設和可持續快速發展。

三、政策依據

雲南省20xx年關於《事業單位工作人員收入分配製度改革辦法》第二部分的第(四)條績效工資的實施規定：“績效工資是事業單位工資構成中活的部分，國家對事業單位績效工資分配實行總量調控和政策指導。事業單位在上級主管部門覈定的績效工資總量內，按照規範的分配程序和要求，採取靈活多樣的分配形式和辦法，自主決定本單位績效工資的分配”

績效工資總量：根據雲工改[20xx]3號文件《關於我省事業單位收入分配製度改革中有關問題的處理意見》中第38條規定：“事業單位在分類辦法和地區附加津貼制度出臺前，績效工資總量按工作人員上年度12月份基本工資額度、省統一執行的津貼補貼覈定或規範後的津貼補貼覈定。其中，原工資構成中津貼比例按國家規定高出30%(差額撥款單位40%)的部份，按絕對額納入單位績效工資總量。”

四、基本原則

績效工資發放的基本原則是：全成本覈算，收支有結餘，總量調控。

績效工資是以成本覈算爲基礎。主要是通過科室對收入和支出的'控制來降低醫療成本，提高收益率，並與工作數量和質量相結合的一種分配形式。其核心是按科室的人均收支結餘，根據科室對醫院經濟效益以及社會效益的貢獻來分配，不僅考慮了科室工作的數量、質量，而且還考慮了醫德醫風，以及所消耗的各種成本的價值，這就鼓勵科室必須進行增收節支，提醫療護理質量，以取得收入爲前提，體現人均結餘最大化;控制成本支出，增強科室的成本意識。科室爲了人均結餘最大化，科室必須減員增效;增強科室的投資風險意識，科室增加設備時，必須考慮投入回報的問題。

1、推行全成本覈算，收入減支出(包括院級及後勤管理運行成本分攤)結餘部分列入覈算單位分配，根據科室人均收支結餘額的一定比例計提績效工資。收支結餘爲負數時，一律從固定工資中扣除，直至扣到財政差額補足爲止。

2、醫院對各臨牀科室不下達任何經濟任務指標，按實際收支結餘計發績效工資。

3、績效工資取消從檔案工資扣出一部分作爲績效考覈參與搞活分配。

4、以科室和個人爲基本覈算單元;

5、質量考覈與科室效益掛鉤;

若需詳情，請致電：xxxxxxxx。

篇二

實施績效工資是貫徹落實國家工資制度改革的具體措施，是深化事業單位收入分配製度改革的重要內容。我院績效工資的實施，必須與我院的人事制度改革和加強人才隊伍建設緊密相結合;必須與有助於激發醫院的內部活力，調動職工積極性，提高我院職工的收入緊密相結合;堅持績效優先，兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，結合我院實際情況，制定我院績效工資分配方案。

一、基礎性績效工資：

根據國家工資改革文件規定，“原津貼比例按國家規定高出30%的部分，套改後按絕對額納入單位績效工資總量，並按原來的分配辦法繼續發放”。我院按職工原高出的10%的絕對額直接計入職工工資帳戶，按月發放。

二、獎勵性績效工資：

推行成本覈算，堅持績效優先，兼顧公平，實施按勞分配，多勞多得原則。由審計科制定科室效益績效分配原則，制定臨牀科室、醫技科室效益績效覈算辦法和行政後勤科室質量考覈體系。按月核算，分科室發放，每兩個月兌現一次獎勵。各科室制定本科室個人績效覈算辦法，按個人績效核發到職工本人。

三、津貼性績效工資：

爲更好地加強人才管理，有利於拔尖人才脫穎而出，形成能上能下、能進能出的人才激勵機制，我院實施了“胡蘿蔔”人才激勵工程。“胡蘿蔔”人才工程評選分甲、乙、丙三等，每一年考覈評選一次。甲等津貼8000元/月，乙等4000元/月，丙等2000元/月，按月計入當選人個人帳戶;

爲激勵護理工作者繼承、發揚南丁格爾精神，促進護理人才隊伍的健康發展，在護理系列開展“南丁格爾”人才評選活動。“南丁格爾”人才評選分爲甲、乙兩等，甲等800元/月，乙等600元/月。按月計入當選人個人帳戶。

爲吸引人才，鼓勵職工鑽研業務，促進員工繼續教育，對取得碩士學位的職工發放碩士學位津貼，1000元/月，按月計入個人帳戶。

爲鼓勵職工熱愛醫院，積極參與科室管理，有利於管理人才發揮才能。在院內實施中層幹部聘任制，每年一考覈，一年一聘任。發放中層幹部崗位津貼，院級600元/月、正科級500元/月、副科級300元/月，正護士長400元/月，副護士長、技師長、幹事200元/月，按月計入個人帳戶。

以上津貼性績效工資不重複享受，按就高的原則執行。

四、績效考覈：

全院職工必需樹立全心全意爲人民服務的思想，恪守職業道德，堅持以病人爲中心，強調醫德醫風建設，樹立白天使形象。嚴格遵守勞動紀律，服從醫院管理。

“胡蘿蔔”人才、“南丁格爾”人才、中層幹部必須認真履行職責，提高管理水平和學術水平，發揮模範帶頭作用。