求要突出“管理”論文模板

1.1中小企業管理存在的問題：

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銷售收入逐年增加，但利潤確沒有同步增加，企業的盈利並沒有隨着公司規模的擴大而擴大

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老闆疲於應付公司日常事務，沒有時間和精力思考公司長遠發展問題

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出了小問題，沒人彙報，出了大問題，互相推諉，老闆精疲力竭

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出了問題如何處理沒有明確的規定，或者不同制度之間的處理方式存在矛盾，使管理者感到困惑

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業務辦理效率越來越低，經常出現同樣的差錯，客戶滿意度降低

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部門領導疲於應付突發事件，沒時間仔細研究提高例行工作

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員工的能力難以適應企業快速發展的需要，很難吸引和保留優秀的員工

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員工的觀念難以改變，缺乏學習意識和創新精神

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員工的積極性和主動性逐漸減弱，沒有了創業初期的`激情

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財務管理混亂，老闆對公司實際資產、權益、盈利情況心中沒底

1.2問題存在的深層次原因：

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公司發展方向模糊不清，沒有仔細考慮在主導行業利潤逐漸降低的情況下，公司如何發展的問題。

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公司組織架構不適應企業發展和外部環境變化的需要，造成管理低效

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部門職能劃分不合理、崗位職責不清晰、任職資格不明確

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規章制度不健全，執行不力

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規章制度不繫統，爲解決新問題制定新制度，新制度和舊有的其他制度之間可能有矛盾，長期下來，公司制度雖然多，但雜亂不繫統

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業務流程沒有優化，導致業務出現差錯機率增加

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公司薪酬體系激勵作用缺失，對優秀人員沒有給予更高的薪酬激勵

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公司缺乏考覈體系或考覈失去效用，沒有激勵業績優秀者、鞭策業績低下者

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缺乏對員工進行系統的培訓，員工思想意識、業務能力跟不上企業的發展需要

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公司缺乏預算管理，經營目標不明確或者不合理

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公司覈算體系存在缺陷，實際數字不能反映真正業績

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公司信息體統建設滯後，不適應企業發展需要