如何管理不聽話員工

作爲公司的管理層，要面對一羣下屬，總會遇到一些“不聽話”的人，怎麼辦呢？下面一起看看如何管理不聽話員工吧~

既然都是下屬，不用聽話不聽話來區別。他們都是你團隊的成員，我作爲他們的頭，發揮他們的優勢完成團隊及個人業績和價值，幫助改進他們的缺點，培養他們的職業能力，這是我們的本職工作，讓下屬與自己一同成長，收穫過程中的喜悅與大家的凝聚力，這是一個團隊的幸福。

其實不好管理的員工一般都有點小個性，只要順藤摸瓜在他身上費點小心思，抓住他的優點慢慢鼓勵認可他，很快就可以融入團隊，就會有責任心慢慢的發現他已步入正軌了。其實不聽話的人，只要能挖掘他們的潛力，他們會比那些看起來聽話平時按部就班的.人做起事來更快速更有創新。要看如何選人，如何用人，如何激發人。

有教無類，用5WHY的分析方法來模瓜，我認爲要做好一個管理，需要爲下屬考慮的事項很多，在完成工作任務方面多用FMEA，對待我們自己的下屬，要看性格而異。處人和處事方式都要相互認同。依照個性來解決下屬不聽話，人盡其才，纔是一個合格的領導者。

搞明白是那一種不聽話對抗性的， 如果不想你死我活，那就先涼他一段時間，看他來不來求你適應性的，這個就好說了，拿出你的本事震住他就好了。如果只是對工作不感興趣，那就要你活用了，這種情況太多 要根據實際情況來處理，不能強壓。

這個所謂的不聽話，是不能夠按時按量的完成工作？如果這就繼續培訓嘍，培訓不過關繼續培訓，直到你把這個不聽話的員工給培訓合格，不然就炒了算。這還有什麼好說的！你自己做好自己的本職，員工完不成自己的任務，那就給2次機會，讓員工內心認可你才行。

出現這種現象時，管理者需要有三種心理準備：自信、大度、區別對待。對於不服自己的員工，要大度，就事論事，不要打擊報復，這樣纔會漸漸使員工的心安定下來，對這部分人員要先發動起來，開展正常的工作。人都有從衆的心理，見有的人動起來，又迫於飯碗的壓力，自然就投入工作中了！

給每一個人公平成長的機會，誰都是從不懂到懂，從不會到會，從魯莽到成熟的，不聽話，要看看是不聽什麼樣的話，如果是工作交代需要完成的本職工作，那就要嚴肅的批評。如果是各抒己見的腦力風暴，不聽話，纔是我們需要的內容，羣思廣議，我們才能得到更好的建議。

融入，讓自己融入到下屬的氛圍來，要聽得懂下屬的言外之意，很多時候，不是下屬不聽話，而是我們自己不會說話。事情的具體執行是下屬來合作完成的，不聽話一定是有不聽話的理由，那麼我們找到不聽話的理由，是不是可以更好的解決問題呢？

注意事項

用心對待每一位工作夥伴，畢竟現在經濟太不景氣。