影樓管理如何培養員工與留用員工
前幾天,受邀參加《名家談壇》節目,錄製現場有幾個年輕的創業老闆向我訴苦請教,大概是說公司好不容易培養出幾個人才,還沒派上用場就辭職跳槽了,搞的公司措手不及,現在糾結於如何培養人與留住人的迷霧裏。影樓經營者們,你們是否也有如此的困惑呢?
給人一杯水,自己得有一桶水,餓死的師傅都是懶師傅!
想必這種情況很多創業者都碰到過,師傅帶徒弟不容易,怎想到帶出來了,徒弟卻流失掉,確實是悲傷的事情,有什麼辦法處理這個讓企業家苦惱的事呢。
我的觀點是首先得知道下屬徒弟們爲什麼這麼快就離開,或許就是他認爲你這個師傅不過如此,沒什麼新貨了。所以,要想留住徒弟,師傅本身就得不斷學習,要讓你的徒弟或下屬看到希望。也許徒弟們自己心裏盤算着今年先把你的東西學到手,明年就走人;但是到了明年的時候你又有了新東西,徒弟又想學,於是再等一年……就這樣,師傅每年都進步,每年都出新東西,徒弟學習也有幹勁奔頭,每次想走又覺得還沒學完不甘心,於是到最後就一直跟在師傅身邊不走了。所以說,“教會徒弟餓死師傅”在一個與時俱進的師傅那裏是不存在的,如果在現實中發生了,只能說明你是一個懶師傅、不思進取的師傅,徒弟不走難道和你一起等死嗎?做師傅的一定要明白一點,就是你之所以能當師傅,是因爲你沒有師傅,沒有嚴辭棒喝,沒有別人給你施加學習壓力,完全靠自覺。如果你要給別人一杯水,首先自己的肚子裏邊得有一桶水,否則你就是誤人子弟。所以企業家不斷學習是必要的。
企業組織要學會造血、活血
現代企業人員流動性都比較大,跳槽變得很平常,從一而終的現象比較難見。但是每一次變動都會有個不適的'階段,企業組織爲了將這種突然造成的不適降到最低、甚至消除此類影響,最好的辦法就是形成源源不斷的人才培育機制,走了一批還有一批,這就要靠人力資源管理發揮作用,要不斷造血。如果說公司的人才是一個機體的血液,那麼人力資源部門就是給血液提供動力的心臟。生物體的血液需要循環流動,要有一定的壓力驅使,要有升有降;相應的,組織中的人也要流動暢通。所以,人力資源發揮好兩大作用,一是造血功能:只有源源不斷的提供新生力量,整個組織才持續活力;第二,活血功能:血液是珍貴的,但它一旦靜止不動,好東西也變壞,機體就會萎靡。人才也一樣,只有保障有序,流通順暢,公司才高效安定。如果組織輪崗晉升渠道堵塞,出現淤血,時間長了會帶來災難。
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