蘇寧如何管理員工
但凡看過小說《杜拉拉昇職記》的,不僅會對這部職場寶典中杜拉拉和王偉間兜兜轉轉的故事意猶未盡,恐怕還會對DB公司另一位大拿—人力資源總監李斯特,這位直接向中國總裁報告、分管人力資源(HR)及行政的男人饒有興趣。
HR手握招聘、培訓、績效考覈、薪酬等大權,素來被視爲一家企業能否有持續競爭力的內核發動機。
對於擁有18萬員工的蘇寧雲商而言,如何捏合龐大軍團、並保證其旺盛生命力和創新能力,各司其職的HR面對的挑戰可想而知。20xx年以來,無論是蘇寧雲商年報披露的數字,抑或是董事長張近東4月末投資者見面會上,對轉型6年來的定位、戰略、核心競爭力等最爲清晰的一次喬布斯似的佈道,都向外界彰顯了這家傳統企業向互聯網轉型的全面開放、全面包容、全力挺進的勢頭,其轉型獲得階段性成功的奧祕,也讓外界倍感好奇。
這些變化蘇寧如何做到?
除明面可見的業績增長、各大業務板塊的排兵佈陣外,這一燦若星河的兵團內部,一般人難以觸及的組織架構、人才戰略又是如何在幕後給予支撐?
解答這些問題,權威者莫過於蘇寧雲商副總裁、CHO(首席人力資源官)孟祥勝。接受《投資時報》專訪時,這位自20xx年就已加入蘇寧的蘇北漢子,拱手道出數字背後的祕密。清晰的動因分析、直率的職場建議,讓孟在一個半小時交流而出的文字,字字如金。換算成互聯網式語言便是,此文是人力資源、轉型企業,以及想進蘇寧的新人們,必讀乾貨。
從重載火車到聯合艦隊---
在孟祥勝看來,從蘇寧最初講“沃爾瑪+亞馬遜”,到“雲商”、“一體兩翼”、再至今年的“一體二翼三雲四端”,雖然提的轉型概念在不停修正,但O2O主線從未變更。他將蘇寧的互聯網轉型脈絡拆分爲三條主線,其一爲戰略,二系組織,三則是人才。蘇寧雲商之所以成功轉型,主要靠“三駕馬車”齊發力。
“蘇寧互聯網的組織和戰略從20xx年開始做,通過蘇寧易購的快速發展、不斷完善,20xx年再通過一系列戰略舉措,將整個O2O全品類經營的模式佈局下去;20xx年,原來的、新組建的架構體系繼續磨合,到20xx年,整個業務模式已經相對明確。”
具體至組織建設,孟祥勝透露,在蘇寧過去主要從事連鎖業務階段,可以通過一套標準化、制度化的模塊複製,走遍全國。此前組織的邏輯是制度部門化,內部從總部到大區再至全國各地,全部集合在一起,由總部統一號令、統一運行。
但自進行互聯網轉型時,挑戰已接踵而至。
啓動互聯網轉型後,蘇寧面臨着多元化、全品類經營的格局,既包括電器、母嬰、百貨,也包括PPTV、物流、金融等各方面業務,由於各行各業情況、文化風格不一,蘇寧在組織建設上,開始實現專業化經營、專業化組織。2013年初,蘇寧設立八大獨立公司,施行獨立的公司化運作。
孟祥勝詼諧地就組織模式的轉變打了個比方。
如果說過去各部門組織到一起,蘇寧像是一輛重載火車,每節車廂不能獨立行動,都要跟着總部走,由總部這個車頭推動。今非昔比,現在的蘇寧,更像是聯合艦隊,總部是艘旗艦,自身也在做很多經營事務,如電子商務等,下面的每個獨立單元就像軍艦般,都能獨立運作,既有分工獨立又相對交錯。
然而,隨之而來的一個疑問是,如果每個業務單元都公司化獨立運作,這些板塊之間的對接以及與總部的勾連,會否存有問題?
孟祥勝指出,從集團管理角度看,即便是業務單元公司化運作,也需秉承三大基本原則:
其一是蘇寧的戰略規劃和業務模式,跨越所有業務板塊之上統一,這是任何體系不可違背的。
其二是各業務單元需具備很強的協同性。“這和很多公司不一樣,是針對品類多元化、業務多元化所特別強調的,我們內部的各條線間,在業務體系、資源共享方面有很強的協同性,有強大的溝通機制。這種模式擺脫了過去嚴格、低效的層級管理,而轉爲業務單位完全網絡化、開放的交流。”
三是各業務單元和總部之間的協同。隨着業務多元化以後,蘇寧總部強調簡政放權,慢慢從過多的管理中退出,反過來則是加強目標與績效管理,加強對旗下體系的專業指導和專業人才的培養。
新進人才的三個評價核心---
孟祥勝透露,隨着企業模式成型,蘇寧雲商內部的`內生人才,會一批一批成長起來;同時,近兩年蘇寧雲商仍會大規模引進人才,這一點,堅定不移。
如果說蘇寧對現有業務部門的負責人衡量的一個重要標準是績效,那麼,對現有18萬人這個更龐大的組織而言,更大的考覈標準則是看是否轉換思想、轉換能力、轉換知識結構。
“業績是透明的,每天都可以看到數據,每個月都有排名,幹得好的獎,幹得不好的會有警告。但更爲關鍵的是,對互聯網的認知理解有沒有真正轉變,觀念上是否認知認同。你可以說技能、知識、經驗的積累需要一段時間,但首先,我們要求態度先轉變,這是現階段我們是極爲重視的。”
如果仍要大規模引進人才,哪些人會被優先錄用?
“我們招骨幹的時候必須看他是否有創業的激情,必須要認同蘇寧的發展戰略和理念。”孟祥勝向《投資時報》指出, 蘇寧雲商互聯網+模式逐漸拓展以後,從總部到大區對新人的需求量會很大。
他強調,對於新人的考覈,業績並非是主要因素,他們更看重新人的“思想觀”。早在20xx年始,蘇寧就提出了五個新標準,強調員工在思想行爲上的提升和開放。
“蘇寧對新員工會關注三個核心的問題。一是對企業的認同。蘇寧強調自由競爭,也強調志同道合。雖然你有你的規劃,有你的平臺,但對企業都要認同。套用國企的話,新人也要像蘇寧的主人一樣,不要有打工的心態。”
孟祥勝介紹說,第二個核心問題則要看協同度,三是與團隊的磨合情況。
“個人能力很強是事實,但真的要把工作做好,必須要協同。我們在關注新人時,提出要有三個愛—熱愛企業、熱愛工作、熱愛團隊。如果說一個新人進來的過程中,在這三個方面出現了不一致的情況,我們會重點關注。”
在他看來,蘇寧確實會很關注績效,但績效絕非剛性。“這是因爲,新人一過來就想實現翻天覆地的變化幾乎不可能,因此,我們更關注他在過程中怎麼做?如何與蘇寧體系真正地全面融合,然後發揮自身能力,這需要一定的時間。我們在考慮如何縮短這一過程,有時候很急,但真的急不來。我們要做的就是,不斷日積月累。”
-
幼兒園園產管理制度
幼兒園的財產物品是保證幼兒園教學計劃完成所必須的物質條件,因此制定相關的.幼兒園園產管理制度是十分的有必要的!一、班級財產管理1、幼兒園班級財產管理責任人爲各班班長。2、分配各班使用的財產、物資每學期開學初登記一次,期末結束前,副班長及保育員要協同班...
-
醫院管理客服中心工作總結
引導語:做好醫院客服中心工作是一項非常重要的工作,那麼相關的醫院管理客服中心工作總結哪裏有呢?接下來是小編爲你帶來收集整理的文章,歡迎閱讀!201*年是醫院實施“績效考覈”,爭取“收支平衡”,貫徹“統籌發展”的關鍵年。一年來,圍繞院領導提出的“一條主線、兩大目...
-
相關法規之《保險代理機構管理規定》
保險代理機構管理規定依據我國《保險代理機構管理規定》,保險代理機構任用高級管理人員,其任職資格應當報請覈准的機構是(B)A.中國人民銀行B.中國保監會C.保險行業協會D.中國金融工委依據我國《保險代理機構管理規定》,保險代理機構若設立分支機構而不需要增加註...
-
企業戰略管理學習心得
我們在一些事情上受到啓發後,心得體會是很好的記錄方式,這樣我們就可以提高對思維的訓練。那麼心得體會怎麼寫才能感染讀者呢?下面是小編收集整理的企業戰略管理學習心得,僅供參考,希望能夠幫助到大家。企業戰略管理學習心得1戰略管理是企業的高層決策者根據企業的...