新進員工如何管理

新進員工要怎麼進行管理呢，管理辦法有哪些|？下面就由小編爲你介紹一下新進員工如何管理吧！

　　新進員工如何管理

1、把新員工介紹給同事

在一個公共場合表示對新員工的歡迎。督促其他員工滿懷熱情坎迎新員工。

把新員工介紹給將和他一起工作的同事。把新員工介紹給將要和他發生聯繫的所有經理人員。

準備一份名單，寫清楚所有同事的名字、職務、電話號碼和住址，以便新來的人儘快記住誰是誰。

給新員工重要的、供聯絡之用的電話號碼，比如人事部的、保安部門的。

2、向新來的員工介紹公司一些最重要、最基本的注意事項

安排新員工對整個公司做一次參觀。並向新來的員工介紹公司一些最重要、最基本的注意事項。比如，通訊聯絡、請假制度、安全保衛、停車位置、保險和緊急疏散等。

告訴新員工如何使用公司的設備，比如，電話、複印機、傳真機、打包機和電子信箱等。告訴他們這些設備都放在哪裏。

保證他們的.工作環境乾淨整齊一切都已準備停當。

3、介紹公司的機構、戰略及產品

向新員工介紹公司的機構，說明本公司的主要產品和服務，並與其討論公司最主要的戰略。討論與公司環境和顧客有關的獨特的問題。

給他們一張公司日常工作的時間表。說清楚對他們第一個月的工作有何期望。並告訴他工作的第一個月可以給他哪些支持。

給新來的員工一段時間讓他們“消化吸收”聽到看到的種種信息。

新員工上班兩個星期後向他們提出若干問題。告訴他們如何加強相互間的交流和溝通。

　　如何做好新員工試用期管理

新員工剛到企業時，面臨新的工作、新的環境、新的人際關係，往往面臨着一些壓力和挑戰，如果不加以管理，新員工在試用期內很容易離職，從而導致招聘工作前功盡棄，這是非常不可取的。

根據筆者輔導的企業來看，基本上都是把員工招進來以後不聞不問，“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”,導致員工在試用期內成了離職率高發的階段，甚至還有很多員工選擇了主動離職。據相關機構調查，試用期內員工流失率高達50%以上。因此，做好新員工試用期管理工作，讓新員工順利度過試用期，企業必須引起高度重視。那麼，如何做好新員工試用期管理工作呢？筆者建議如下：

一、做好崗前培訓工作。新員工進入公司後，要對新員工進行崗前培訓，培訓內容應包括企業簡介、企業文化、員工手冊、產品知識、崗位技能等，對於關鍵崗位及管理崗位，還應有個性化的培訓計劃，培訓合格後，方可上崗。一些企業新員工進來後，有的沒經過培訓就上崗，有的即使培訓了也是走形式，這都是非常不可取的。

二、幫助新員工熟悉環境。新員工剛到企業，首先必須熟悉環境、人際關係，才能更好的融入企業。因此，在新員工參加崗前培訓前或培訓結束後，人力資源部和直屬負責人要帶領新員工參觀廠區，瞭解企業的整體佈局情況，增加新員工對企業的信賴感；帶領新員工對工作必須打交道的人員要一一走訪，利於新員工開展工作；新員工到部門報到時，部門負責人要組織新員工歡迎會，創造和諧的工作環境，使新員工儘快進入融入團隊。

三、明確新員工考覈標準。在簽訂勞動合同的時候，要明確試用期內達到什麼考覈標準，就可以轉正，讓新員工清楚自己階段性的目標在哪裏，而不是糊裏又糊塗。考覈標準是新員工轉正的重要依據。部門直接負責人、入職引導人要幫助新員工達到考覈標準，順利轉正。評價要分階段進行，而不是等到試用期結束的時候再評價，評價既要關注過程，更要關注結果，評價結果要及時告知新員工。新員工本人認爲自己已達到考覈標準，也可提出轉正申請。

四、爲新員工指定入職引導人。入職引導人是新員工的教練，是新員工的師傅。一些企業雖然引入了入職引導人制度，但大部分流於形式，這是非常遺憾的。企業要想把入職引導人制度做好，必須注意兩點：一是要選對人。“教會徒弟，餓死師傅“，這是國人的老傳統。因此，入職引導人要具備熱情、奉獻、崗位技能熟練等要求，而不是隨便找一個人就可以了。二是建立評價機制。新員工試用期考覈達標，入職引導人可加薪、晉升、獲得培訓機會等，如考覈不達標，則取消入職引導人資格，但這都需要完整的人力資源制度做支撐。

五、做好新員工關懷工作。試用期內，人力資源部及直接負責人要定期或不定期和新員工保持溝通，瞭解新員工與崗位的匹配度，面臨哪些困難；工作表現優秀和不足的地方在哪裏；有哪些後顧之優等，溝通的目的是及時瞭解新員工思想動態，以便有針對性的進行輔導或幫助，讓新員工順利轉正。