如何推進石油企業管理會計創新管理論文

受到社會發展環境的影響,現代企業經營的基本理念與所涉及的管理領域較之以往發生了巨大的變化，以企業生產產品的市場銷售定價爲例，市場定價所展現的並不僅僅是一個企業在發展中對成本投入的核算，還延伸性地展現了社會整體的消費狀況與產品售後服務的質量甚至還體現了產品具有的品牌效應的大小，現代企業的發展要單純的以價格優勢取勝已經失去了意義，產品要佔據市場更多的是依靠質量，因而企業就需要在保證質量的同時通過管理會計對企業發展的資金投人進行科學的規劃。以下筆者將針對相關問題進行論述。

1 創新構建以提升核心競爭力爲中心的管理會計基本框架

1.1財務方面的體現

在財務方面創新構建以提升核心競爭力爲中心的管理會計基本框架主要從三個方面着手。第一，石油企業在財務方面的主要目標就是擴大建立在權責發生制基礎上的利潤空間，因此財務會計的管理是管理會計基本框架中不可或缺的組成。第二,隨着社會的發展，管理會計的先進性將會得到進一步的凸顯，與此相對應，評估的方式也應當適當調整，重點需要改變的就是在直接效益、間接效益、財務效益和無形效益等主題內容方面所固有的觀念。

1.2客戶方面的體現

從石油企業的角度來看，所謂的質量指的就是客戶對企業提供的石油產品以及相關的服務所感知到的優劣產品。首先，產品是客戶直接接觸企業的重要途徑，產品質量的高低在很大程度上都直接決定了客戶對於企業的印象;其次，企業提供的產品是否獲得客戶的認可、質量是否過關決定着企業能否實現可持續發展。由此可知，一個企業在任何方面針對面向客戶提供的服務進行管理都必須首要關注質量。

1.3內部業務的體現

以價值鏈利潤關係爲基礎對企業內部的業務進行劃分，則主要包括三個流程分別是產品開發生產、結果控制和實際經營管理，所以要從內部業務方面對管理會計的基本框架進行創新調整。

2 創新管理會計的內容

2.1成本管理的內容

在石油企業的發展中，企業的成本主要包括開發成本與生產成本,而如何實現總成本的最小化與企業效益的最大化則成爲石油企業開發過程中必須要解決的重點問題，而實現集約化管理則成爲提升企業各方面管理水平的重點舉措。

2.2人力資本管理的內容

人力資本對於一個企業的發展來說至關重要，不管是決策、規劃、預測等流程的確定，還是控制落實等流程的執行，都離不開人力資本的參與,雖然現代信息技術飛速發展，但人力的'價值至今還是信息技術所無法取代的。

2.3企業決策分析與評估的內容

針對石油企業內部的管理會計在進行決策分析時重點要做好以下這四點。

第一,在認識到分析過程具有理論性特徵的基礎上，按照取數程序選擇合理的理論工具，明確分析方式與取數方式；第二，聯繫實際,運用平行式對照分析方法來選擇適用模型，對其中存在的錯誤內容進行必要的糾正;第三，數據收集完成之後即可進行確定性與可靠性的評估，對數據進行剖析，找出其中存在的風險性因素;第四，針對找出來的各種風險性因素制定科學的消除方案，如果不能夠實現徹底的消除,就要測定取數的風險值，然後通過一系列的刪減與調整來得到最終的數據文本信息。

3 創新管理會計的研究思維

3.1實現研究領域的深入化

事實上，石油企業的核心能力發展與管理會計這一管理層面有着極爲重要的關聯，因此要對管理會計工作進行創新管理就要重視企業核心能力的強化，其中最爲關鍵的就是要實現研究領域的深入化:首先,要重視一般性研究的深入，主要包括企業對發展形勢的預測、生產發展的決策、方案的討論與確定、實際執行能力等的研究與分析;其次,要重視管理會計研究的深入，主要涉及管理會計工作管理的行爲化與企業化。

3.2實現信息的多元化

基本框架中心的變動代表管理會計的信息資料的變動，也需要突破財務信息的侷限，延伸至更廣闊的信息空間中，具體表現爲管理會計需要將財務信息與非財務信息、精神層面信息與物質層面信息、動態信息與靜態信息、外部信息與內部信息、數量信息與質量信息等都納入管理會計的範疇中,從而推動管理會計工作的信息多元化。

3.3實現研究視野的拓展化

在石油企業的發展中，管理會計以企業爲根本，以國內外市場爲作用對象，形成以管理學思維進行管理的模式，將爲促進企業核心能力的強化爲目標進行信息的提供，其研究的內容不應當侷限於企業自身內部，還應當涉及發展的背景、理論的完善與更新、發展中心等多樣化的、多重型的內容，這需要管理會計能夠突破學科的侷限，展開跨學科的項目研究。

總而言之，石油企業要在新的時代中站穩腳跟，就要與時俱進，在管理會計方面更是要衝破傳統的管理觀念，進行全方位的創新，構建起以提升核心競爭力爲中心的管理會計基本框架,創新發展管理會計的內容與研究思維，使管理會計能夠不斷髮展，提升石油企業在市場競爭中的優勢地位。