石油企業管理工作思考論文

一、引言

石油企業是我國的支柱性產業，對於經濟發展水平和人民生活水平兩者的提高都有着不可替代的作用。由此看來，石油企業應該要不斷通過創新來完善自身的管理工作，提高企業的管理水平。創新企業的管理工作能夠爲企業的發展提供持久動力。石油企業就應該建立現代化的科學管理制度來完善企業管理工作，完善法人制度和組織制度，這樣才能爲管理工作的創新提供多樣化的選擇。石油企業的管理工作涉及方方面面，貫穿於企業經營的整個過程，因此完善石油企業的管理工作就顯得尤爲重要。

二、石油企業管理工作存在的問題

就目前來看，石油企業管理工作的創新一般都在能夠進行獨立經濟覈算單位中開展，但如果參與的人員太少就會影響創新工作的開展，會使管理創新變得具有狹隘性。受我國的經濟體制的影響，石油企業的管理模式過於僵硬，缺乏競爭意識，也就阻礙了石油企業管理工作的創新步伐，石油企業管理工作存在的問題主要有三點：第一，石油企業的競爭意識不強，對改革的積極性較弱，憂患意識也需要增強。企業的員工的觀念落後，認爲企業要包辦所有工作，有強烈的計劃思維，沒有創新精神，只是一味地完成上級下達的任務，安於現狀。企業整體的改革意識不強，沒有創新氛圍。第二，現在很多石油企業的管理體制不健全，改革的不夠徹底，不能滿足企業的管理改革需要，無法適應現代化企業管理工作的需求。大多數的石油企業的管理機構出現了部門重複，機構過於臃腫，各部門的管理幅度與其職責不相符，相關的規章制度規章過於繁雜繁瑣，不利於執行和監督。管理部門的權責無法達到高度統一，權利和責任不對等，這就會管理工作人員的工作積極性不高。同時人力資源的矛盾在石油企業中也十分突出，無法充分利用企業的人力資源，無法將人力優勢轉化爲資源優勢，這些都會制約石油企業的管理改革，不利於石油企業的長久發展。第三，石油企業的管理機制不夠健全，機制僵化，按部就班，沒有創新，缺乏靈活性，對於員工的激勵機制不足，對於制定的激勵政策沒有落實到實處，對員工的獎勵機制無法真正地激發起員工的工作積極性。石油企業管理工作的管理機制對企業以及員工的制約太大，各個部門之間的聯繫太少，溝通不便捷，缺少聯繫紐帶。

三、完善石油企業管理工作的方法

1.創新管理理念。

石油企業要首先樹立改革的觀念，要有競爭的觀念，要能夠看到企業所面臨的危機與挑戰，要看到市場上的競爭與改變，要跟隨着市場的變化而變化，以此制定出符合自己的管理理念和管理制度。石油企業還要做到以人爲本，要重視員工，重視企業的管理工作，讓管理者將管理重點從管理財務轉移到管理人員上來，將更多的精力放在培養企業文化價值觀以及人力資源管理上來。企業要在最大程度上關心自己的員工，不斷給予鼓勵，讓員工對自己更有信心、對企業有信心，提高員工的工作積極性，充分參與到企業的管理工作改革創新中來，以此來推動石油企業的管理工作的長遠發展。

2.創新戰略管理。

一個企業要根據自己所處的環境來制定自己的戰略以及目標，以此來促進企業的發展。因此，石油企業要對自身戰略目標進行改革創新，根據自己的實際情況以及自身的目標，來創新企業的戰略手段，不斷改革自己的管理戰略模式。現如今很多企業都能夠清楚地認識到戰略創新對提升企業管理工作質量起到的作用是非常巨大的，尤其是石油化工企業的管理工作者更應該認識到這一點。管理者應該時刻了解市場的變化情況和各種複雜多變的環境因素，要不斷地根據這些變化因素，適時地改變自己的戰略目標和戰略思想，不斷對戰略管理進行創新，提高自身的管理綜合能力，對一些重大管理問題要能夠積極應對，進行系統分析，只有這樣才能讓企業的管理事業更上一層樓，才能促進企業的發展，更加適應社會的變化。

3.創新科學技術。

經濟全球化趨勢不斷加強，企業的管理的發展越來越向着高科技，更加依賴於技術的進步，逐漸轉變爲知識技術需求型企業。現如今技術越來越處於企業的.核心地位，它是企業發展的動力也是根本條件，石油企業作爲一個高風險、高科技和高投入的“三高”企業，它的經濟效益的實現是極其依賴於科學技術的創新的。由此可看，石油企業更應該充分認識到科學技術的重要性，要不斷改革創新科學技術，用高科技手段來改變自身的管理事業，提高管理者層次和管理工作水平，這樣才能爲企業提供更加正確可靠的信息，提供更加高效快捷的技術，提升企業的管理科技水平，讓企業更加快速高效地發展。

4.創新組織結構。

現如今大多數的石油企業採用的組織結構都是金字塔型，這種組織結構會嚴重影響各個部門之間以及部門內部的接觸和交流,會減慢知識的更新速度，影響知識的應用成果，最終會影響到整個企業的管理工作。由此看來，對石油企業進行組織結構創新是解決這些問題最好的方法，而組織結構的創新關鍵就在於加強職工之間、部門內部、不同部門之間的相互交流與合作，這是石油企業進行組織結構創新應該着重關注的地方。進行組織結構創新能夠使企業的管理者和管理工作人員緊密地結合起來，能夠更加快捷溝通和交流，增加企業管理部門的環境適應能力，對於多變的市場環境能夠做出準確及時的反應。創新組織管理結構能夠有效地增強員工之間的團隊協作精神，讓企業的員工在工作中不斷相互學習，相互激勵，在工作中學習更新知識，不斷地超越自我，這樣能夠不斷提高員工的自身能力水平，從而提高整個企業管理工作者的素質，實現整個企業的跨躍式發展。但在創新管理組織結構是一定要遵循以下幾個原則：第一，要確保一個地區對應一個領導中心的原則，只有這樣才能保證企業的有序經營；第二，要遵循改革和調整相結合的原則，不一味盲目地進行大規模改革，還要做到在改革的基礎上進行調整，結合實際；第三，要遵循有利於管理的原則，不可越改革越混亂，不利於企業的管理工作；第四，要遵循規範高效的原則；第五，要遵循從實際出發，理論聯繫實際的原則。

四、結語

管理工作是石油企業的經營工作的重中之重，只有高質量的管理工作才能爲企業帶來更高的經濟效益。要想不斷提升企業的管理工作，就必須要不斷完善企業的管理制度，不斷從各個方面進行改革，折讓才能使企業的管理工作緊跟時代步伐，爲企業發展提供永續動力。