油田企業人力資源管理思考論文
油田企業作爲我國市場發展中的經濟命脈,在我國經濟發展中佔據做重要作用,落實油田企業人事管理向人力資源管理是企業發展的必然要求。油田企業不同於其他企業,其自身具備稀缺特性,因此,其人員的行業技能難以與其他企業通用,採油等工藝複雜多樣,因此其間接社會價值難以直觀呈現。且油田企業由於自身技術勞動強度較大,故從事油田企業工作人員,其相關能力以及綜合素質要求較高,且地區分不均勻,通常較爲流動。想要切實保障油田企業人才資源,應積極進行組織管理改革,吸收新型人才,滿足人才發展需求,更應該從傳統的人事管理向人力資源管理轉型。
一、油田企業人事管理向人力資源管理轉型必然性
(一)人事管理與人力資源管理區分
當今實施人事管理方式多爲國有企業單位,而人力資源管理則多爲市場企業單位。人事管理與人力資源管理最大不同之處就在於,人事管理重注對於事業的管理,而非對人的管理。人力資源做一種社會資源,對其進行合理的開發與利用,體現企業單位以人爲本的戰略發展理念,實施人力資源管理也成爲當今社會發展的必然趨勢[1]。相比較,人力資源管理則注重以人爲中心,關注人的心理活動以及行爲的執行力效益,將人與事相結合,共同匹配,以拓展人的發展爲前提,更好的完成對事物的處理,相對來講,人力資源管理更加具備主動性,更加符合當前社會人發展所需。
(二)進行轉型是當前社會發展的迫切需求
實施油田企業人事管理向人力資源管理轉型,是當前社會發展的迫切需求,人力資源管理更加註重人的地位,強調以人爲本,組織發展爲最終目的,以人才發展的前提,挖掘人的主觀能動性。在市場經濟中想要有效地促進有點企業經濟效益的提升,首先應改變傳統的人事管理制度,幫助油田企業改革,以便於滿足當代社會發展需求。
二、油田企業從人事管理向人力資源管理轉型的思考
(一)整合人才隊伍,規範人才管理制度
想要保證油田企業對於人才資源的需求,推動人事管理向人力資源管理轉型,首先應積極進行人才隊伍整合,不斷的.規範人才管理制度,傳統人事管理更加註重對於事物工作的完成狀態,而人力資源管理,則更加註重對於人發展的需求,拓展人員聘用渠道,是人力資源管理一大重要優勢,招兵納賢以其提升人員管理活力[2]。其次,還應實施合同聘用制度,儘量滿足人員轉化需求,轉變傳統一成不變的合同制度,根據個人工作優勢,選擇人才工作內容,實施合同聘用制度,一方面爲吸引優秀人才,另一方面則爲了節省社會資源,優化社會人才,減少社會資源浪費。另外,還應切實做好人員籌劃,公開化進行人員招聘,面向全國進行人員聘用,挑選優質人才,爲傳統油田企業注入新生機。最後根據實際情況選擇招聘方式,以其不斷的提升人才質量,公平競爭,公開人才選拔流程,透明人才選拔結果,此外,對於技術性人才,更加註重對於實際技能的考覈,待全面評定後,最終確定聘用人才。
(二)實施多元化培訓方式,滿足人才發展要求
推進油田企業從人事管理向人力資源管理轉型,應更加註重人才培訓,選用多元化培訓方式,制定培訓計劃,保證培訓內容,切實落實人才培訓方案,創新培訓方式,增加新型培訓形式,拓展培訓項目,完善培訓考覈[3]。對於油田企業中,不同類型工作項目,應做好分類,具有針對性的對相關人才進行培訓,在培訓中,逐漸培養員工凝聚力與向心力,通過各種方式訓練,提升員工忠誠度,並在實際工作中,端正領導工作態度,時刻關係員工情況,瞭解員工基本資料,當員工面對問題時,領導及時給予關懷,合理調節工作內容和員工勞動強度,以其不斷的滿足人才的發展需求。
(三)改革考覈方式,提升員工績效
人力資源管理與人事管理之間,考覈方式具有較大區別,傳統人事管理會考覈未能與津貼,工作績效掛鉤,因此導致員工工作效率低下,而人力資源管理則將,考覈結果與津貼,績效相關聯,對員工進行全面審覈,公開評分,合理對員工工作進行評價,提升員工對工作績效重視程度,以此保障員工工作績效。此外還應改革幹部管理,公開進行崗位競爭,爲有志之士提供發展平臺,在工作中,領導人員也應儘量爲員工營造良好的工作氛圍,改變傳統工作環境,不斷的優化企業內部結構,促進企業協調發展。
結論:
綜上所述,隨着人事制度改革進程的不斷推進,油田企業人事管理轉型迫在眉睫,建立完善的人力資源管理,優化組織管理項目,通過整合人才隊伍,不斷地規範人才管理制度,實施多元化培訓方式保證企業發展滿足人才需求,及時根據實際情況更新於改革考覈方式,不斷地提升員工工作績效,實施各項目轉型改革,切實推進油田企業組織管理工作有效進行,打破傳統管理方式,創新管理內容,切實推進油田企業向良性發展方向發展。
作者:王茜 單位:長慶油田分公司第五采油廠
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