淺談企業如何推進5S管理徵文
最近,我讀了一本工廠管理實戰叢書,關於企業如何推進5s管理,深有體會和感想。
5s即:整理、整頓、清掃、清潔、修養。
作爲一個企業,最重要的是什麼?是“人造環境,環境育人”,它精闢地說明了5s管理的真諦。企業要以人爲本,通過創造好的環境,培養和吸引一流的人才,締造一流的企業,製造一流的產品。
衆所周知,隨着全國電力基建行業快速增長,5s管理在企業中充分發揮並形成了高效率的生產方式,作爲企業,要實行優質管理,創造最大的利潤和社會效益是一個永恆的目標,也是現代企業管理的基礎。由此可見,在企業中推行5s管理活動能爲公司帶來巨大的好處,可以改善其品質、提高生產力、降低成本、確保準時交貨、確保安全生產以及保持員工高昂的`士氣。
那麼,企業如何推進5s管理,現談談自己的想法。但求指出不足,期望共同進步。
一、加強整理的推進工作;
首先對於我們在每天生產施工中所必需物品(設備、材料及工具等)與非必需品(施工中產生的廢舊物品)應區分開,形成物品材料定置化和施工小區管理,使得施工現場無雜物,行道通暢,從而保障施工安全,提高工作效率。
二、加強整頓的推進工作;
現場各施工小區內應實行物品定置化、規範化、標準化、統一化及人性化管理,我們在日常工作中,首先應對工作場所的生產場地、通道、檢查區、物品存放區,都要進行規劃和標識,明確區域管理責任人;其次對施工的各工序、工位、材料工具和機械設備要有明確定置要求,在每天工作完畢後,應對施工小區進行一次檢查與評價。
三、加強清掃的推進工作;
經過整理、整頓後,所有物品都處在規範、標準的最佳狀態,清掃的推進,首先要對員工做好清掃的安全教育,充分利用站班會、安全例會和安全活動,對可能發生的不安全因素要進行危害辨識並加以預防和控制;其次要明確施工小區責任制並責任到人,在清理清掃過程中如發現問題,應查明污染源的
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