員工如何進行向上管理

向上管理是一種藝術，在新崗位稀少、工作岌岌可危的年代，這一藝術變得尤其重要。下面小編整理了員工如何進行向上管理，歡迎大家閱讀借鑑！

當工作市場發生震盪時，許多員工因爲害怕成爲下一個被炒的人而儘量避免引起老闆的注意。然而，更爲明智的做法是反其道而行之。現今，讓老闆注意到你的存在尤爲重要（當然，引起注意的原因應該是正面積極的），伊利諾伊州長期及臨時員工派遣公司Carlisle Staffing總監陳天娜（Tina Chen）如是表示。

“公司裁員時，老闆往往會留下那些能夠很好‘管理’經理而脫穎而出的員工，”她表示，“現在，越來越多的臨時員工因爲懂得如何進行‘向上管理’而把自己變成了正式員工。”

所以，不要成爲那種老闆無法記住的好員工。採用以下方法引起老闆注意，並把自己變成公司不可或缺的員工吧。

1.瞭解你的老闆

“向上管理需要首先產生共鳴，”位於馬薩諸塞州沃爾瑟姆的賓利大學管理及心理學教授艾倫。努裏克（Aaron Nurick）表示。她認爲，成功的關鍵在於，要站在經理的角度看問題。

不要讓老闆給你挫敗感，而是要觀察老闆的工作風格和溝通偏好，然後適應之。也許，當你試圖以電子郵件“淹沒”老闆時，老闆卻認爲打電話更加容易。你做出小小的調整和適應可能使老闆的工作變得更加順手——這也將改善老闆對你的印象。

在做演示時，你也應該留心老闆的反應。例如，你的老闆喜歡用數據說話，對抽象思考幾乎沒有耐心。如果是這樣，那不妨嘗試先做一個定量分析，然後扼要地進行解釋。你也要注意，你的老闆是喜歡被提問還是喜歡直接得到答案。然後再決定，你是應該簡潔明瞭，還是加上一句“你同意嗎？”來弱化自己的觀點。

2.走在老闆前面

人力派遣專家陳天娜表示，與上司打交道有如下棋。“要比你的對手保持領先，然後佔據主動，”她如此建議。能夠預見到老闆需求的員工將被視爲領導人和解決問題的人。

一旦你瞭解老闆並開始像老闆一樣進行思考，你將佔據更有利的位置。陳天娜舉了一個例子：你老闆正在尋求保險合同續約，你被要求找到某個人的聯繫方式。那你就應該這麼回答：“是的，我找到了這個人的聯繫方式，你希望我就續約問題繼續與他保持跟進嗎？”

“我們所作出的每一個行爲都會有一個迴應，然後對這個迴應又會產生迴應，”陳天娜解釋道。換言之，在老闆對你提要求之前，先主動想到更多的問題或要求，並處理它們。

3. 成爲更好的另一半

瞭解你老闆的弱點，並以自己的`優勢與其進行互補，使自己成爲不可或缺的得力助手。或許你的老闆擁有遠見卓識，但條理非常混亂。與其抱怨與他（她）一起工作如何困難，不如主動承擔起組織者的角色，填補他（她）所欠缺的才能。就最後期限提出建議，提醒他（她）各種預約，並跟進他（她）忘記的事項。這樣做不僅能贏得他（她）的信任，還能成爲老闆領導的團隊中最有價值的成員。

4.大膽說出自己的想法

職場專家、《關鍵性對話》（Crucial Conversations）一書作者凱瑞-帕特森（Kerry Patterson）表示，大多數員工不敢向老闆提出有關其工作風格的問題。在他進行的一項調查中，50%的員工表示他們之所以離開公司是因爲老闆很難相處，僅有五分之一的人和老闆就自己的擔憂進行過談話。

帕特森表示，員工最常見的挫敗就是遇到事無鉅細都要管的老闆，以及撒手掌櫃式的老闆。然而很少有員工敢大膽直言。“人們往往認爲，指出老闆的問題風險性很大，不過，如果你能以專業方式進行處理，將大大提升老闆對你的印象。”

在爲艱難的談話做準備之時，帕特森建議，你可以例舉一種特定的行爲，向老闆解釋這種行爲對你造成的影響，然後詢問老闆的意見。

比如，你可以這麼說：“上週你對一個常規項目進行了三次檢查。這讓我感覺似乎你不信任我的能力。是這樣嗎？”這種方式可以打開通往誠懇對話的窗口，又不讓老闆覺得受到了攻擊。帕特森強調說，要針對某種特定的行爲，而不是老闆的個性，這一點非常重要，不然的話，老闆會感覺受到了侵犯。

5.要求承擔更多責任

如果你想要穩步向上爬，陳天娜建議你要讓更高級別的老闆——你的經理的經理——對你印象深刻。不過她提醒說，在讓自己發光閃耀的同時也要注意不能越過了界限。你的項目和升職與否掌握在你直屬上司手裏，所以你要維持他（她）對你的信任。

獲得公司領導支持的一個好辦法就是要求承擔更多責任。如果你有信心能處理好一個大項目，那麼就盡全力展示出你的能力。另一種實用的辦法是：主動提出負責一項新計劃。或許你能成爲某種新軟件的常駐專家，或負責策劃公司活動。突然之間，人們就會帶着問題來找你，並把你看作領導人的。

那麼最終的最終，還是要讓自己變得有價值。這樣，你不僅能收穫他人的尊重，更能獲得升遷的機會。