修理廠員工績效考覈方案

爲了確保事情或工作科學有序進行，時常需要預先制定一份周密的方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。那麼大家知道方案怎麼寫才規範嗎？下面是小編幫大家整理的修理廠員工績效考覈方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

修理廠員工績效考覈方案1

一、實施員工績效考覈的意義

爲了全面加強物流部全體員工的服務意識、商品質量意識和日常工作中行爲規範化，提高工作的積極性和主觀能動性，從而達到保證出貨商品質量，提高公司效益，提升公司形象，加強公司在電子商務行業的市場競爭力。根據本公司實際情況，決定對物流部全體員工實施月績效考覈。

二、績效考覈的目標

改善員工的日常工作行爲，充分發揮員工工作的積極性和主觀能動性，以求達到公司的組織目標。

三、績效考覈的功能

1、管理功能：考覈的內容，即公司目前要求員工需要做到或改善的地方，月整體考覈成績能體現該月份整體管理成績。

2、激勵功能：實施績效考覈的目的是獎優罰劣，改善調整員工的行爲，激發其積極性，促使員工更加積極、主動、規範地去完成公司目標。

3、學習功能：績效考覈也是一個學習過程，通過考覈，使員工更好地認識公司目標，自我改善自身行爲，不斷提高組織的整體效益和實力。

4、監控功能：員工的績效考覈，對公司來說，就是任務在數量、質量及效率等方面的完成情況，對員工來說，則是公司對你一個月工作狀況的綜合評價。

四、實施績效考覈必遵守的原則

客觀、公平、公正、科學簡便的原則實事求是，不偏不倚，按照考覈標準，一視同仁地進行考覈。考覈內容實行量化，考覈結果實行公開制，接受全體員工監督。

五、考覈流程

物流部分揀組有xx負責考覈；包裝組有xx負責考覈，考覈工作必須在次月x日以前完成，並上報報人力資源部審覈、批准。

六、考覈細則

1、考覈金額：xx元

2、資金來源：爲了起到實施考覈的真正目的，對公司、對員工都體現公平、公正，每月公司拿出元，員工從當月業績提成工資中拿出元作爲考覈金額。

3、考覈總分：xx分。

4、考覈分值：xx分

七、考覈內容

八、實施時間

年月日編制：人力資源部審覈/批准：

物流部分揀組員工月份績效考覈序號得分

1、嚴格遵守公司的各項規章制度，準時上下班，不隨意請假，不遲到、早退。遲到或早退一次扣x分，三次（含三次）以上取消本項考覈，曠工一次取消本項考覈；上下班必須打卡，一次不打卡扣x分.（x分）

2、零庫區貨架商品擺放整齊，無標示與實物不相符的.現象。及時巡查並挑揀所屬庫區商品有無包裝破損、鼠咬、漲袋等不良品。商品擺放雜亂、出現標示與實物不相符現象扣x分/次，客戶投訴有自己所屬區域商品出現漲袋、鼠咬等現象，扣x分/次。（xx分）

3、積極參與贈品包裝工作，不服從主管贈品包裝工作安排扣x分/次；如因個人因素導致脫節，本項不得分。（x分）

4、每單產品在分揀時做好商品自檢工作（包裝破損、鼠咬、漲袋等），挑選出其他區域有上述不良品獎1分/次，自己分揀的商品在審單時發現有不良品或錯撿現象扣1分一次。（x分）

5、積極配合車間整個區域衛生工作，保持所屬庫區貨架整潔，無雜物，地面無垃圾，班後關閉個人工位電扇、照明設施。貨架有雜物，尤其是老鼠吃剩的食品殘渣，扣x分/次，電扇未關閉、地面有垃圾扣x分/次。（x分）

6、嚴禁在工作區域內吸菸、吸遊煙。發現一次取消本月考覈，並處罰金xx元/次。（x分）

7、服從、配合部門直接主管一切工作安排，並積極完成公司安排的其它臨時性的工作。（x分）總分金

物流部包裝組員工月份績效考覈序號得分

1、嚴格遵守公司的各項規章制度，準時上下班，不隨意請假，不遲到、早退。遲到或早退一次扣x分，三次（含三次）以上取消本項考覈，曠工一次取消本項考覈；上下班必須打卡，一次不打卡扣x分.（x分）

2、積極參與備用箱封箱工作，消極怠工扣x分/次。（x分）

3、裝箱員工規範作業，不出現遺落商品、訂單、不錯裝快運單，根據商品多少合理選擇紙箱，杜絕硬塞、踩商品現象。出現遺落商品、單據等扣x分/次，出現硬塞、漲箱等現象扣x分/次。（xx分）打包員力求包裹外觀方正美觀，膠帶合理捆紮，打包完畢後輕放，嚴禁出現拋扔現象。包裝外觀粗糙扣x分/次，出現拋扔商品現象扣x分/次（xx分）稱包員對包裹輕拿輕放，同時覈實大頭筆書寫是否有誤。出現拋扔包裹現象扣x分/次，客戶投訴大頭筆有誤扣x分/次。（xx分）

4、按區域分投包裹時認真核實區域，並按物流要求做好標示卡。出現拋扔較重包裹扣x分/次，客戶投訴區域投錯扣x/次。（x分）

5、認真做好區域衛生，班後保持工作區域物料擺放整齊，地面無垃圾。個人工位電扇、照明設施關閉電源。違規一點扣x分/次。（x分）

6、嚴禁在工作區域內吸菸、吸遊煙。發現一次取消本月考覈，並處罰金xx元/次。（x分）

7、服從、配合部門直接主管一切工作安排，並積極完成公司安排的其它臨時性的工作。（x分）

修理廠員工績效考覈方案2

針對機修工崗位的特殊性，充分體現公平，公正，客觀合理的考覈規則，激勵員工工作積極性，調動全員創新意識。制定適應本車間工作的工作考覈方法。以具體工作的量化達標爲考覈基本依據。

一、工作量40分

（1）以每一工作日爲一記量單位包括維修項目，修理時間，修復後持續工作時間。爲日記分標準持續工作時間/修理時間*工作項目比較日工作量及工作效率記錄當日工作記錄。

（2）工作態度積極認真如無故怠工，推脫。經操作人員或管理人員確認。（每次扣2分）

（3）維修時如查不出原因或自己無法解決的技術問題應立即與班長聯繫。每次設備修理結束後，應觀察一段時間（10個產品以上）確無問題，請操作工在報修單上簽字確認後，纔算完成任務。（無故不執行扣1分）

（4）工作完成將維修現場清理乾淨，工具及零件歸位。換下來的舊零件應收回，帶回機修間，如能修復，儘可能修理。（無故不執行扣0.5分）

（5）修理應填報修單，各人應做好工作記錄。作爲月度考評依據之一。

（6）以出勤及加班加點考覈工作積極性視工作實際情況增減。（最多不超0.5分）

以上依據維修工作記錄出勤考覈表及操作報修工作聯繫單。

對應各機修人員負責的機臺及設備的維護保養：

（1）機臺所有零部件有無缺失及損壞。（每一處扣0.5分）

（2）跑冒滴漏的及時處理。（每一處扣0.5分）

（3）各潤滑點的通暢及無外漏時間週期設定合理，固態油脂加註每15個工作日加註1次。（每一處扣0.5分）

（4）各安全保護機構的齊全有效。（每一處扣1分）

（5）吸料乾燥瀘芯每2個工作日清理一次。（每一次扣0.5分）

（6）油箱減速機油位及瀘芯的定期更換。（每一次扣0.5分）

（7）各人專管的生產設備，每班至少巡視、點檢二次，觀察設備運行情況，存在的問題及時反饋給班長，併爲維修作好配件和準備工作。（無故不執行扣0.5分）

二、質量20分

1、對所修機臺及設備生產的'製品的質量保證，如因其修復後發現還有質量問題扣1分。

2、對應各機修人員所負責的機臺產生質量問題；

（1）重量不穩。

（2）製品外觀及合模線達不到要求。

（3）瓶蓋配合不達要求。

（4）30點調節達不到抗壓。

（5）模具損傷而不能查明原因。（如無特殊原因以上一項扣1分，造成嚴重後果酌情加扣）

三、效率20分

1、認真做好設備維修工作，及時排除設備故障，確保生產設備正常運轉，減少停機時間。（根據工作聯繫單酌情加扣）

2、合理的工藝參數調節是機臺運行的最佳狀態及生產效率的保障。

無特殊原因將各工藝參數調至極限，或隨意更改而不標註說明。（扣1分）

（不明原因調節發現不及時扣機臺責任人巡檢不力，造成設備損壞酌情加扣）

3、維修及時率、根據工作聯繫單計算[維修及時次數/維修總次數。

4、設備完好率。以月度設備維保工作爲參考依據進行評分。（所負責機臺的月對比修理時間及產出量爲依據）

四、業務知識及專業技術能力20分

1、每月對本專業做一次理論測試。包括實際工作中的應知應會、技術基礎、操作規程、崗位職責、回答充分全面與實際工作相結合。

2、本崗位實際技能及操作考覈。

工作中對車間制定的各項操作規程及規範的執行和遵循程度。（由班組負責人進行考覈及評判）

五、創新拓展能力（以新思路、新方法創造性地解決實際工作難點的能力）加分項

1、結合本車間實際對生產設備存在的各種弊病進行根治。

2、對工藝參數進行合理有效設置，促進生產效率，優化製品。

3、解決生產中的痼疾，難題。或對節能降耗有實質效果的方法策略。

4、在修舊利廢及合理替代零配件方面爲生產創造一定價值。（以上按公司有關規定酌情加分）

六、被考覈者的權利

1、在績效考覈過程中，被考覈者有權利通過績效溝通了解自己的績效考覈依據和考覈結果，並可就考覈過程中存在的問題，與車間負責人/班組考覈者進行溝通。

2、被考覈者的義務。

被考覈者應認真履行工作職責，虛心接受考覈結果，不斷改善和提高自己的工作績效和工作效率。

七、車間機修工績效考覈大綱

車間機修工的工作質量與生產有密切的關係。完善工作方式。進一步加大績效工資考覈方案。

1、各人詳細記錄當班工作內容，詳實反映每日工作量，並由當日代班長或操作工簽字證明，明確維修時間，避免出現拖時間和扯皮現象，每月工作量和考覈獎金成正比。既多勞者多得。

2、單個設備修理時間與考覈獎金成反比，既效率高者多得。

3、維修成功率與考覈獎金成正比，水平高者多得既能者多得。

4、返工率與考覈獎金成反比。並納入修理時間。

5、負責機臺與考覈獎金掛鉤，檢修保養達標率及單機持續生產時間成正比。

6、創新拓展能力（以新思路、新方法創造性地解決實際工作難點的能力）按具體績效加分。

修理廠員工績效考覈方案3

一、績效考覈制度原則

1、一致性：在一段連續時間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性。

2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由於光環效應、新近性、偏見等帶來的誤差。

3、公平性：對於同一崗位的員工使用相同的績效考覈標準。

4、公開性：員工要知道自己的詳細考評結果

二、績效考覈制度內容

1、重要任務：本季度內完成的重要工作，考評的工作不超過x個，由任務佈置者進行考評。

2、崗位工作：崗位職責中描述的工作內容，由直接上級進行考評。

3、工作態度：指本職工作內的協作精神、積極態度等。由部門內部同事或被服務者進行考評。

三、績效考評制度程序

1、員工的`直接上級爲該員工的考評負責人，具體執行績效考覈程序。

2、員工對“崗位工作”和“工作態度”部分進行自評，自評不計入總分。

3、直接上級一般爲該員工的考評負責人。

4、考評結束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通。

5、具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規定。

修理廠員工績效考覈方案4

一、考覈目的

1、作爲晉級、解僱和調整崗位依據，着重在本事、本事發揮和工作表現上進行考覈。

2、作爲確定績效工資的依據。

3、作爲潛能開發和教育培訓依據。

4、作爲調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝通。

二、考覈原則

1、公司正式聘用員工均應進行考覈，不一樣級別員工考覈要求和重點不一樣。

2、考覈的依據是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考覈必須公開、透明、人人平等、一視同仁。

3、制定的`考覈方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。

4、提倡考覈結果用不一樣方式與被評者見面，使之誠心理解，並允許其申訴或解釋。

三、考覈資料及方式

1、工作任務考覈（按月）。

2、綜合本事考覈（由考評小組每季度進行一次）。

3、考勤及獎懲情景（由行政部按照《公司內部管理條例》執行考覈）。

四、考覈人與考覈指標

1、成立公司考評小組，對員工進行全面考覈和評價。

2、自我鑑定，員工對自我進行評價並寫出個人小結。

3、考覈指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。

五、考覈結果的反饋

考績應與本人見面，將考覈結果的優缺點告訴被評人，鼓勵其發揚優點、改正缺點、再創佳績。

六、員工績效考覈說明

（一）填寫程序

1、每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經部門直接上級審覈後報行政部；

2、工作績效考覈表每月xx日由行政部發放到部門，由本人填寫經部門直接上級審覈後於次月xx日前交至行政部；

3、工作計劃編寫分日常工作類xx項、階段工作類xx項及其它類等，其它類屬領導臨時交辦的工作任務；

4、工作計劃完成情景分完成、進行中、未進行（階段性工作）三檔，月末由本人根據實際選項打分，並在個人評價欄內給自我評分；

5、工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情景欄內文字說明原因。

（二）計分說明

1、工作績效考覈表總分xx分，日常工作類xx項每項xx分佔xx分，階段工作類xx項每項xx分佔xx分，其它類每項附加分xx分，意見與提議如被公司採納，附加分xx分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所佔工作績效考覈得分比例分別是xx%、xx%、xx%。（個人評分突破xx分者，個人評分無效，按直接上級評分減xx計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業規範。分別由財務部和行政部考評。）

2、綜合績效考覈由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考覈表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知；《員工考覈表》由被考覈員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫後投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所佔綜合績效考覈得分比例分別是xx%、xx%、xx%。

3、工作績效考覈季度得分爲xx個月的平均分，佔季度績效考覈得分的xx%；綜合績效考覈得分佔季度績效考覈得分的xx%，季度最終績效考覈得分即爲兩者之和。

4、評分標準：優xx分以上，良xx分，合格xx分，一般xx分，不合格xx（含）分以下。

（三）季度績效工資資料

季度績效工資=績效考覈獎+績效季度獎

（1）績效考覈獎由三部分組成：

a、員工季度預留崗位工資xx%的考覈風險金；

b、員工的第xx個月月工資的四分之一；

c、公司拿出該崗位xx%的年崗位工資的四分之一作爲激勵。

員工季度考覈爲優秀的發放全額季度績效考覈獎金；考覈爲合格的只發a項和b項；考覈不合格者無季度績效考覈獎金。

（2）績效季度獎金是總經理根據員工在公司的整體表現，參考員工的考覈情景在季度末以紅包形式發放。

（四）增減分類別：

1、考勤計分：當月事假xx天扣xx分，以此類推。季度內事假累計3天扣績效工資xx%，累計xx天扣績效工資3%；

2、培訓計分：參加培訓一次加1分，缺勤一次扣xx分，以此類推。季度內缺勤培訓累計2次扣績效工資xx%，累計xx次扣績效工資xx%；

3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考覈表，每逾期一天扣xx分，以此類推。

4、季度內考覈爲合格的員工，其季度內個別月份考評爲優秀的，每評爲優秀一次加績效工資2%，以此類推；其季度內個別月份考評爲不合格的，每不合格一次減績效工資xx%，以此類推。

5、獎懲計分：

（1）季度內嘉獎一次加績效工資xx%、記功一次加績效工資xx%、記大功一次加績效工資xx%；

修理廠員工績效考覈方案5

一、考覈目的

爲保障生產設備的正常運行，提高設備的穩定性，提高維修人員工作積極主動性，全面提升技術管理水平和工作效率需要有效地界定，並與薪酬掛鉤，確保生產、指標穩定和設備產能，特制定本辦法。

二、考覈對象

生產車間（制氣、制酸）所有維修人員。

三、考覈辦法

1、採取月度考覈形式。

2、月度考覈採取評分制，根據得分結果與當月的績效工資掛鉤。

四、主要考覈內容

1、每套系統產品產量達成考覈：生產負責人確定三套系統的標準產量，生產班組填寫生產日報表，生產統計統計三套系統的每天實際產量，將實際產量和標準產量進行對比，覈算每月機臺的平均產量達成率。

2、設備故障率的考覈：在一定時間週期內，設備故障的維修時間反應設備的維修狀況和機修人員的技術水平。在月度內，單臺設備當月的故障時間作爲設備故障率的考覈內容。

3、團隊的整體績效考覈：團隊的整體績效反應整個團隊在一定期限內的工作效率，直接關聯着生產計劃達成、產量指標、設備穩定，團隊的整體協同性。在月度內，整個團隊成員各項績效考覈的平均值爲整個團隊績效考覈的依據。

五、考覈權重

1、工作業績主要考覈機修工的單臺（單套）產量達成率，考覈權重爲30%；

2、工作技能主要考覈機修工維修的設備故障率，考覈權重爲30%；

3、工作態度、工作責任性、出勤率、工作積極性、協作精神。考覈權重共佔30%；

4、團隊的整體績效權重佔10%。

六、考覈組織

1、分公司主要負責人負責考覈辦法的修改、實施，對考覈結果的審覈、統計和歸檔；

2、設備和生產負責人、車間負責人負責考覈辦法的建立，工作業績、工作技能、工作態度的考覈；

3、車間分管副主任負責機修工工作態度的`考覈評價。

七、考覈實施及計算公式

1、每月由生產車間爲機修工的當月設備維修工作提供考覈依據。考覈依據來源於車間操作工和車間分管領導當時的原始記錄。統計員統計根據生產日報表和現場及使用酸單位核酸每天產量，月終統一彙總，覈算當月每位機修工對應的實際產量，並覈算產品指標、產量達成率，根據產量達成率及考覈細則給予評分。

產量達成率=Σ實際產量÷產量的標準產量。

2、設備故障率的考覈根據當月的生產日報表上的維修記錄和和車間分管記錄與設備維修申請單，由生產統計彙總並提供考覈依據。生產統計統計彙總出各臺設備的維修時間，並覈算出當月單臺運行的天數，根據設備故障率及考覈細則給予評分。

設備故障率=Σ[對應單臺設備故障維修時間÷當月單臺設備的運行時間]÷機臺數。

3、團隊的整體績效考覈=Σ各被考覈人其他各考覈項的得分合計分÷考覈人數×100%

4、當月績效考覈工資=工資標準×40%×（當月個人績效得分÷100）。

薪酬結構：工資=工資標準×60%+當月考覈工資+其他津貼。

八、考覈程序

1、生產車間每月月底組織績效考覈組按《機修工績效考覈表》對機修工的工作績效、工作能力、執行力進行考覈；生產車間設備負責人對其所管轄維修操作機臺的機修工進行工作態度考覈；並於次月3日交至生產負責人；

2、次月五日生產負責人和設備負責人將考覈表交至厂部主要負責人進行審覈並彙總考覈結果作爲發放績效考覈工資的依據。

3、每月考覈資料由辦公室歸類存檔。作爲下一年度工資晉級、技術等級晉級、崗位調整及員工參加培訓的依據。

修理廠員工績效考覈方案6

一、考覈目的

通過有效的績效考覈機制提高食堂工作人員的素質、能力和工作熱情。促進管理者與教職工之間的'溝通與交流，在學校內部形成開放、積極參與、主動溝通的氛圍，增強團隊的凝聚力。

二、考覈週期

月度考覈：對當月的工作表現進行考覈，考覈時間爲下月xx日前，遇節假日順延。

期末考覈：學期中各月月度考覈各項目平均分的均值的xx%和期末總評結果的xx%總計，考覈時間爲每學期學生統一考試完成的第一天。

三、主要考覈指標

對食堂工作人員的績效考覈指標見《xx》。

四、考覈結果使用

1、月度考覈結果

以xx分爲標準，並將其考覈結果均值的xx%納入期末考覈。

2、期末考覈結果

期末考覈結果由月考覈結果均值的50%和期末總評考覈結果的50%組成並將其結果作爲食堂人員晉級、年終獎金髮放等的重要依據。

五、考覈申訴

食堂人員對月度績效考覈有異議，可以進行申訴至考覈領導小組，考覈領導小組將在接到申訴的3個工作日內予以答覆。