工廠績效考覈管理方案(通用6篇)
爲了確保事情或工作得以順利進行,我們需要提前開始方案制定工作,方案是爲某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那麼方案應該怎麼制定才合適呢?下面是小編整理的工廠績效考覈管理方案(通用6篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。
工廠績效考覈管理方案(通用6篇)1
一、考覈辦法
項目經理的主要績效考覈指標以關鍵績效指標考覈和關鍵事件考覈兩種方式結合具體工程項目進行考覈。
1、關鍵績效指標主要有:安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、工程款回收;
2、關鍵事件考覈主要有:積極事件、消極事件;對積極事件採用加成的形式,對消極事件採用扣減的形式。
二、關鍵績效考覈項目
1、安全生產(16分)
(1)項目部對施工現場的工作人員進行安全教育,不得要求施工人員違反安全管理的規定進行施工;認真執行安全技術規範,嚴格遵守安全制度,落實安全措施,確保作業安全;(1分)
(2)加強現場管理,嚴格執行建設主管部門及環保、消防、等有關部門對作業現場的管理規定;(1分)企業績效考覈管理辦法(3)安全工作目標:不發生人身輕傷及以上人身事故;不發生環境污染和職業健康事故;不發生垮(坍)塌事故;不發生食物中毒事故;不發生機械社保損壞事故;不發生火災事故;不發生負主要責任以上的重大交通事故。(14分)
2、質量控制(12分)
(1)整體工程質量符合與甲方約定的工程質量要求;(6分)
(2)分項、分部工程一次性驗收合格率;(3分)
(3)隱蔽工程驗收合格率。(3分)
3、文明施工(8分)
(1)標誌標牌;(2分)
(2)場地容貌;(2分)
(3)材料堆放;(2分)
(4)作業面工完清場。(2分)
4、工程進度(12分)
(1)制定進度計劃並及時上報;(2分)
(2)月進度計劃完成情況;(4分)
(3)整體工期符合與甲方約定的工期要求。(6分)
5、材料使用(12分)
(1)項目部執行材料採購、進出庫、存放制度情況;(2分)
(2)施工用電控制情況;(3分)
(3)施工用水控制情況;(3分)
(4)機械設備維修、損壞情況。(4分)
6、成本控制(20分)
(1)成本目標控制實現情況;(10分)
(2)月完成產值實現情況;(5分)
(3)月材料消耗情況。(5分)
7、工程款回收(20分)
(1)工程預付款回收情況;(5分)
(2)工程進度款回收情況;(7分)
(3)工程結算款回收情況;(6分)
(4)工程保脩金回收情況。(2分)
三、關鍵事件考覈項目
1、趕超工期獲得甲方獎勵,項目經理額外獲得甲方獎勵的20%;
2、工期逾期被甲方扣罰款,項目經理額外減績效獎20%;
3、工程質量圓滿完成甲方確定目標獲得甲方獎勵,項目經理額外獲得甲方獎勵的20%;
4、工程質量不符合要求而返工或被甲方扣罰款,項目經理額外減績效獎20%;
5、工程安全、文明施工獲得甲方獎勵,項目經理額外獲得甲方獎勵的20%;
6、發生安全事故、文明施工不符合要求而被甲方扣罰款,項目經理額外減績效獎20%。
工廠績效考覈管理方案(通用6篇)2
根據縣教育局的安排,我校績效考覈同年終考覈一併進行。統一定於8月18日----8月23日進行考覈。
績效考覈領導組:
組長:趙立新(石匣學校校長)
副組長:程玉明(石匣學校黨支部書記)
巨秀明(石匣學校副校長)
組員:趙海平(石匣學校總務主任)
秦俊如(石匣學校政教主任)
績效考覈說明:
1、爲實現公平合理的原則,本學年績效考覈分三塊進行:(一)中層領導、(二)中學教師、(三)國小教師(含保育教師)。
2、因特崗教師教師績效工資不進財政專戶,無法同其他教師一起進個人專戶,故本學年中學教師績效考覈分二塊進行:(一)特崗教師、(二)在編教師。
3、馬廄主教在國小教師組考覈,不再享受領導補貼,可相當於一個教研組長,享受教研組長補貼。
4、中學教導員在中學在編教師組考覈,以教學成績同教師排隊,不再享受教導員補貼。
5、寒暑假期、星期日,學校臨時安排值班護校補貼不再納入績效考覈,所需補貼由學校預算外資金髮放。
6、因本學年特崗教師、新入編教師年終無獎金,故本學年年終獎金各歸本人。
7、因本學年上班時間爲9個月,故本學年考覈績效以9個月計算,本年2、7、8月按職稱歸入本人。
8、其餘績效考覈嚴格按照學年初制定的《石匣學校教師績效工資考覈分配實施方案(修改稿)》執行。
工廠績效考覈管理方案(通用6篇)3
加強公司的制度化建設,提升公司的運作效率;激勵員工的上進心和工作積極性,促使員工努力提高工作業績和效果,特制定本制度。
一、考覈對象
全體員工(進入公司未轉正者不參加績效考覈,轉正後開始進行績效考覈)。
二、考覈結果等級和方式
(一)考覈結果分爲五檔,分別對應考覈得分如下:S級101-105分A級90-100分;B級80-89分;C級70-79分;D級69分以下(含69分)。
(二)考覈工資標準:將員工每月應發工資總額的20%-30%作爲績效考覈工資,根據當月工作績效考覈結果,確定績效工資發放比例和具體金額。
(三)考覈內容:員工本人當月工作完成情況及綜合表現。
(四)考覈方式:實行分級考覈,由直接上級考覈直接下級,並由分管領導最終評定。
(五)績效數據確認無誤後,採用相應數據,結合績效考覈表進行績效評分,其中對考覈結果爲“S”級和“D”級的人員要書面陳述理由(予以典型事例說明)。
三、考覈原則
1、公平、公正、公開原則;
2、考覈內容和流程向考覈對象公開,以過程的公開性確保結果的公正性;
3、績效考覈是一個管理手段而非最終目的。,考覈人通過談話溝通,幫助考覈對象發現工作中存在的問題,找到改進方向,從而達到組織或個人提高業績水平之目的。
四、職責
1、各級管理者職責:各級管理者作爲下屬員工績效管理的直接責任人,掌握績效管理的工作和方法,制定、審覈下屬員工的考覈指標,觀察、記錄員工的日常績效表現,輔導員工進行績效改進,提供必要的反饋和指導,幫助下屬完成績效計劃和達到績效目標,對下屬進行績效評估,與下屬進行持續的績效溝通。
2、員工職責:進行個人績效管理,不斷提高個人技能和表現,瞭解績效管理的操作方法和步驟,收集反映個人績效的信息反饋,努力達到較高的`績效目標,取得更好成就。
3、人力資源部門職責:作爲公司績效的歸口管理部門,負責績效管理制度的制定、解釋及宣貫,考覈工作的組織、監控與督導,考覈數據整理統計、考覈分佈狀況的審覈,結果的應用與反饋,向員工提供指導、支持與培訓,受理員工的考覈申訴。
五、績效考覈流程
1、制訂績效計劃、確定績效目標。
2、每月28至31日,由公司領導召集各部門負責人召開次月工作會議,部署工作任務,明確各部門的工作任務、目標與考覈權重。部門負責人編制《月度工作計劃/績效考覈表》(見附件1),確認績效任務、目標後簽字,作爲本部門次月的考覈依據。
3、每月3日前,各部門負責人召集本部門工作會議,結合部門任務,明確各崗位工作任務、工作重點,並確立各崗位的考覈目標及考覈權重。各崗位員工編制《月度工作計劃/績效考覈表》,確認本崗位的績效任務與目標後簽字交至人力資源部,作爲當月考覈依據。
4、完成考覈彙總:考覈評估的第7個工作日,人力資源部將上月考覈數據統一彙總完成考覈評估結果,提交至總經理審批。
工廠績效考覈管理方案(通用6篇)4
爲促進職工工作積極性,工作更充實。在每年銷售旺季:3月—11月,特爲運輸部貨車司機每人每月增加500元績效獎金。按月進行考覈,每月按30天計算。根據公司現有車輛6620,905,498,28691分爲四組制定考覈標準。
1、工作量考覈
工作量考覈佔總考覈60%,即300元。主要考覈兩個方面,一是總趟數,二是總噸數,二者各佔30%。
根據數據統計制定考覈標準:
車型趟數/天噸/趟考覈總趟數考覈總噸數(見附表1)
每月考覈表格如下:(見附表2)
2、節約成本考覈
節約成本考覈佔總考覈30%,即100元。根據物流經理統計的數據爲考覈基礎。主要考察車隊耗油量的控制。
耗油量超過預計耗油量,該項獎金爲零;
耗油量等於預計耗油量,全額發放該部分獎金;
耗油量低於預計耗油量,全額發放該部分獎金+節約油費的20%,作爲獎金。(例如:本月6620型貨車耗油量在預計耗油量範圍內,且爲公司節約200元錢,則本月獎金爲:100+200__30%=160元)
具體考覈如下:(見附表3)
3、工作技能考覈
工作技能考覈佔總考覈5%,即25元。具體考覈內容爲:當月沒有任何交通事故發生。
4、工作態度考覈
工作態度考覈佔總考覈5%,即25元。具體考覈內容爲:要求填寫的表格填寫完整,並且上交及時;車輛的定期清潔及維護。
5、工作積極性考覈
工作積極性考覈佔總考覈5%,即25元。具體考覈內容爲:當月全天出勤,休息假不超過2天。
6、客戶滿意度考覈
客戶滿意度考覈佔總考覈5%,即25元。具體考覈內容爲:當月沒有客戶的投訴電話。
工廠績效考覈管理方案(通用6篇)5
一、考覈、獎勵原則:
1、以銷售指標爲參考,毛利額指標爲基礎,同時同各項管理指標掛鉤爲原則。
2、以考覈指標同每月工資和年終獎掛鉤的方式進行考覈。
3、公司各項與報酬有關的人事制度中所涉及到的“工資”,指的是上述“固定工資”部分,即原工資標準的60%部分。
二、考覈、獎勵指標:
1、考覈指標分爲10項:
①銷售額、
②毛利額、
③零銷售、
④高庫存、
⑤負庫存、
⑥損耗、
⑦可控費用、
⑧人工佔比、
⑨其他收入、
⑩服 務。
2、獎勵指標分爲4項:
三、工資結構:
1、總績效工資=A x 3、毛利績效工資=毛利額績效基數x毛利額完成率 其中毛利績效基數佔總績效基數的40%。
2、管理績效工資=管理績效基數-∑(管理績效基數 x各項管理指標扣減比率) a)、其中管理績效基數佔銷售績效基數的60% b)、其它各項績效管理工資在計算時,都以管理績效基數爲參考值,分別算8次,並最後累加。該項指標只作扣減,下限爲全部扣完。
四、各項考覈指標的完成標準:
1、銷售額:以完成預算銷售額的比例爲依據考覈。
b) 銷售完成率折算爲:
該毛利額=銷售-成本-買贈-棄貨-損耗-折扣。
2、零銷售:
當月連續四周的零銷售商品SKU數不能超過本店商品總SKU數的12%, 每超過1%, 扣管理績效基數的20%, 上限爲管理績效基數的100%。零銷售商品的SKU數以當月地區運作部的相關報告數據爲準。
3、負庫存:
負庫存SKU數應控制在SKU總數的1.5%以內, 每超過總SKU數的0.3%,扣管理績效基數的20%, 上限爲管理績效基數的100%。負庫存SKU數的提交標準以數據分析室的標準爲準。
4、高庫存:
高庫存商品指食品庫存天數在56天以上(含)、非食品庫存天數在105天以上 (含)、除進貨在兩週內的新品外的商品,其庫存總額和佔總庫存額的比例應 控制在8%之內。每超過0.5%,扣管理績效基數的16%, 上限爲管理績效基數的 100%。高庫存商品庫存額以地區運作部的數據爲標準。
5、損耗:
門店損耗爲全年銷售的0.27%, 每年考覈兩次。 每超過損耗額的1%, 則 扣減管理績效基數的20%, 上限爲管理績效基數的100%。
6、服務:
以公司總部對服務質量的相關標準進行考覈。扣罰措施參見公司總部具體規定。
7、可控費用:
門店的可控費用佔銷售總額的4.9%, 即全年562萬, 每超過1%,則同比扣管理績效基數的10%, 扣罰最高限爲管理績效基數總額的100%。
8、其他收入:
其它收入指:小偷罰款收入、條碼銷售收入、促銷員管理收入、其它不固定名目收入等的淨收入(不包括由採購與供應商談判簽定合同後所增加的返利收入、廠商贊助收入、場租收入等)。該項收入全年預算40萬, 各月分別爲:
以上指標每低於10%, 扣管理績效基數的5%, 上限爲管理績效基數的100%。
9、人工佔比:
用正式工和小時工的工資總額佔淨銷售的比例進行考覈。該比例應控制在 1.35%以內。每超過0.05%,扣管理績效基數的30%, 上限爲管理績效基數的100%。
五、獎勵指標的完成標準:
1、毛利獎:
分階段計算綜合毛利額的完成情況,超出毛利額預算部分的12%,作爲獎勵,統一上報公司審批,由地區總經理制定具體分配方案後兌現。其中店長或主持工作的副店長分6月和12月兩次考覈和兌現;店長助理、部門經理或主持工作的經理助理以季度爲單位進行考覈和兌現;其他所有員工以月度爲階段進行考覈和兌現。
2、最佳服務獎:
每季度對各店的服務考覈成績情況進行統計,成績排名前三名的店,分別給予相應店的店長800、600、300元、員工60、50、30元獎勵。
3、最佳員工滿意度獎:
以人事部的員工滿意度調查結果爲依據,滿意度最好的前三個店,分別給予相應店的店長1000、800、600元、員工60、50、30元獎勵。
六、各考覈點的考覈週期和績效工資兌現方法:
1、考覈指標的考覈週期和績效工資兌現方法:
除損耗和可控費用2項指標外,其餘8項指標當月考覈,當月兌現。損耗和可控費用兩項指標按其佔比從管理基數中全額預提,損耗分別在兩次大盤月、可控費用分別在6月和12月考覈和兌現。
2、獎勵指標的兌現方法:
a) 銷售、毛利超額部分的獎勵,按第六項第1條要求執行。
b) 對服務的獎勵分季度兌現。
c) 其它獎勵項原則上年底兌現。
d) 地區總經理可根據整體情況進行調節,決定是否調節獎金髮放頻次。
七、舉例:
例如某月完成:銷售額預算92%、完成毛利額預算80%、零銷售佔13%、負庫存 1.4%、高庫存7.3%、未作盤點,所以沒有損耗值、可控費用未到考覈期、其他 收入比預算低一個百分點、服務達到標準、人工佔比爲1.4%。則工資計算方法 爲:
1、假設舉例員工工資爲1000元。則固定工資=原工資的60%=600元。則A=400元。
2、總績效基數=A x銷售完成率=400x100%=400元
3、毛利績效基數=總績效的40%=400x40%=160元
4、毛利績效工資=毛利績效基數x毛利完成率=160x80%=128元
5、管理績效基數=總績效基數的60%=400x60%=240元
6、零銷售、負庫存、高庫存、其他收入、服務、人工佔比的扣減率分別爲:20%、00%、00%、12%、00%、30%。另有損耗和可控費用需預提。
7、管理績效工資=管理績效基數-∑(管理績效基數 x各項管理指標扣減比率)=240-[(240x20%)+(240x12%)+(240x30%)] =240-148.8=91.2(元)。另有損耗和可控費用兩項指標,累計到考覈其期時統一計算。計算基數爲240元。
8、總績效工資=毛利績效工資+管理績效工資=128+91.2=219.2 9、該月總工資=固定工資+總績效工資=600+219.2=819.2。
(另有損耗和可控費用兩項指標,累計到考覈其期時統一計算。計算基數 爲240元。)
以上考覈方案一式兩份,考覈方與被考覈方各執一份,雙方共同遵守各項考覈指標等內容。公司將充分利用現有資源全力配合XX店店長實現以上經營目標, 以上考覈方案的最終解釋權在公司人力資源部。
工廠績效考覈管理方案(通用6篇)6
一、員工績效考覈目的
1、作爲晉級、解僱和調整崗位依據,着重在能力、能力發揮和工作表現上進行績效考覈。
2、作爲確定績效工資的依據。
3、作爲潛能開發和教育培訓依據。
4、作爲調整人事政策、激勵措施的依據,促進上下級的溝通。
二、員工績效考覈原則
1、公司正式聘用員工均應進行考覈,不同級別員工績效考覈要求和重點不同。
2、考覈的依據是公司的各項制度,員工的崗位描述及工作目標,同時考覈必須公開、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考覈方案要有可操作性,是客觀的、可靠的和公平的,不能摻入考評人個人好惡。
4、提倡考覈結果用不同方式與被評者見面,使之誠心接受,並允許其申訴或解釋。
三、員工績效考覈內容及方式
1、工作任務考覈(按月)。
2、綜合能力考覈(由考評小組每月進行一次)。
3、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內部管理條例》執行考覈)。
四、考覈人與績效考覈指標
1、成立公司考評小組,對員工進行全面考覈和評價。
2、自我鑑定,員工對自己進行評價並寫出個人小結。
3、績效考覈指標,員工當月工作計劃、任務,考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。
五、企業績效考覈結果的反饋
考績應與本人見面,將考覈結果的優缺點告訴被評人,鼓勵其發揚優點、改正缺點、再創佳績。
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