關於離職潮淺析
每年開春想必每個公司都會有離職潮的出現,大勢所趨,但是最根本的原因,我認爲有三點,1、薪水給的不符合勞動者的心理需求,2、發展前景堪憂,3、企業情感不夠。
這三點如果都存在,那麼勞動者必將選擇離職,去尋找下一家用人單位。
近期我司離職人員達到20人,其中薪水給的不符合勞動者的心理需求居首位,其次是發展問題,我公司爲高新技術企業,但是老闆不注重企業的員工成長及職業規劃發展,導致員工流失率增加,最後是企業對於員工的情感關懷甚少,表現在2013年年會取消,年終獎很多同事居然爲0,其中不乏本科人才,但是老闆認爲他們的`價值不足以滿足企業的需求,這就在很大程度上,傷害了勞動者的情感,選擇離職也是情有可原。
那麼解決以上問題,我認爲有:1、全方位的定位員工職位的價值,建立全方面的績效考覈體系。
2、關注業務量,提升業務量,保證資金鍊的正常運行,定時舉辦業務大會,財務、HR積極參與,量身訂造薪酬制度。
3、尊重人才,挖掘員工自身的潛力,提升員工的技能,恰當的時候給予加薪升職的空間。
4、行政人事多設計一些有利於增強各部門交流的活動,增加同事之間的關懷感,爲企業注入情感因素。
5、老闆要懂得放權,信任自己委任的HR經理人,沒有必要事必躬親。
6、降低門檻,提升福利,薪酬,優勝劣汰,纔是招人的法寶。
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