人力資源外包工作檢討與改善
經過了一週的學習之後,又到了總結的時間了。關於本週討論的人力資源外包工作,相信同學們都已經有了自己的一番感悟,如果能把這些感悟運用到企業的工作實踐當中,對自身的人力資源外包做一些檢視,是有相當的積極意義的.。今天的打卡牛人們對此做了非常好的示範,大家可以參考借鑑:
一、先找到自己在外包工作中的不足之處。找出問題是解決問題的基礎,現在整個外包行業都算不上成熟,企業在使用外包的時候,難免會遇到各種各樣的問題,找到這些問題,並把它們清清楚楚的列出來,有利於人資工作的進一步深化和改善。關於這一點,請看帶你去海邊、秉駿哥、東昇的分享;
二、有針對性的做好解決方案。找到問題之後,當然就需要根據問題本身和公司的特點,進行有針對性的解決。每家企業面臨的情況不同,企業的性質也不一樣,所以對於這個步驟,並沒有通用的解決方法,大家可以學習牛人的分析思路,以便給自己一些借鑑,如藍比紫藍、靠枕、joy1220等;
三、對整個人力資源外包工作進行審視。問題解決之後,如果就此丟開,不進行整理總結的話,那很可能這個問題下次還會繼續出現。作爲人資工作者,HR有必要從整個企業人資規劃的高度,對外包工作進行審視,進而決定應該對外包採取何種態度。對於這一點,嚴寒下的紅梅、天王2013、錢磊做了很好的分享。
關於人力資源外包工作的改善,最好還是落實在事前的預防,而非事後的補救。在進行外包之前,就對自身企業的情況做好整理、對外包機構做好調查、對外包的管理流程做好規劃,這樣才能保證在整個外包操作中,每一項工作都有條不紊,清清楚楚的把控在自己手中。
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