旁觀年終獎金的發放

今年年終獎的發放 最初是參照了13年春節/五一/十一獎金的發放方法 即根據入社時間和有無重大失誤 或者缺勤等情況

但是後來又變更爲部門各自評選 生產部對現場員工分四個等級 分別發放90% 100% 110% 120% 具體評分標準由生產部自己制定

至於別的一線員工所在的部門 不能原封不動參照生產部 也沒有自身的評定標準 這就讓評選變得很狗血……

而作爲公司人力資源核心的管理部門的工作更是極其不到位 坐等各部門的評分標準然後計算獎金

如此看來 管理部也可以沒有 各部門算好了 老大通過了 直接由財務做個表發獎金就可以了

一線員工崗位種類相對較多(只是相對，作爲只有百餘人的公司，崗位也不能多到哪兒去了) 個人分析起來可能有一定困難

但是作爲HR應該具備的資格是什麼呢 首先心態最重要 以公司人力管理的角度出發 讓公司的每一名員工都“物盡其用”

這就需要大量的`前期鋪墊和基礎的工作 員工人事資源檔案 員工年度績效考覈 員工滿意度調查 員工離職意願等等

一句“那我不知道……” 把自己限定在一個沒有頭腦 沒有進取心的底層文員的位置上 永遠不會懂 HR 是什麼了