職場人員溝通相處的6種模式

1、家長與孩子

這種模式經常出現在國企類型的企業或家族企業中，是一種上級與下屬的關係。這樣的職場關係特點是，領導會對下屬有很多的包容與照顧，也會把下屬當做“自己的人”，甚至是附庸，會指使，也會包辦，而下屬既需要無條件服從，同時也可以任性表現，而不擔心丟自己的飯碗，只擔心自己跟錯了老子。

2、導師與學生

這樣的模式經常發生在專家型的領導身上。這樣的領導會把下屬當做學生來教導和培養，同時也會期待下屬尊敬自己，並不斷學習。這樣的職場關係中，如果下屬的執行不力，或者爲了更好的發展而另謀出路，領導一定不要懊惱，因爲導師關注的不應是考試結果，而是學生的成長。

3、僱主與僱傭兵

這是一種比較純粹的金錢利益關係，僱主爲僱傭兵支付佣金，僱傭兵需要拿出結果，與此同時僱傭兵還要持有一種職業操守，比如不同時爲兩個對立的僱主工作。在多數外企中，這是一種很常見的職業關係，並且經常被認爲是一種“職業化”，其實只是職業化關係中的一種。

4、偶像與粉絲

當建立起來這樣的職場關係，那個扮演偶像的人會因爲與下屬距離比較遠而顯得能力超強，無所不能，爲自己營造一種幻象。當粉絲崇拜偶像的同時，偶像也對粉絲的崇拜產生了依賴，一旦粉絲看到更加真實而全面的偶像，或許就會離開，此時，失望的不是粉絲，而是把自己看做神聖的偶像。

5、保姆與被照顧者

管理者與下屬之間，也總有這樣的全程照顧關係出現。有的管理者生恐下屬執行不力，於是，一旦稍有閃失，就立刻跳出來干涉，把工作接過去。久而久之，下屬會產生依賴，就像保姆照顧孩子走路，抱得太多了，短期看來是好事，保姆總會讓孩子少受傷害，但是時間長了孩子就不會走路了。

6、買賣者

買賣者關係也是金錢利益關係，但是因爲追求利益最大化，更多的是要討價還價的。對於初入職場的'人來說，這是最不該有，又是最常見的關係思維。我加班就該有加班費，我多做一點，就該獲得相應的表示。殊不知，買賣者模式對於職場新人來說之所以不適用是因爲他們並沒有什麼籌碼，先給後得纔是該採取的策略。這樣討價還價的思維模式如果用在自己身上，就會提出一些不切實際的目標，搞得自己痛苦，束縛了發展。

後記

職場人際關係的6種模式，你屬於那種呢？需要說明的是，關係模式的好壞，是在特定的環境和特定的人之間，一種模式的存在一定有它出現時的價值。但是，我們需要在職場中保持覺察，不要成爲這些關係的被動接受者，而通過我們的覺察主動調整這些關係。

買賣者關係也是金錢利益關係，但是因爲追求利益最大化，更多的是要討價還價的。對於初入職場的人來說，這是最不該有，又是最常見的關係思維。我加班就該有加班費，我多做一點，就該獲得相應的表示。殊不知，買賣者模式對於職場新人來說之所以不適用是因爲他們並沒有什麼籌碼，先給後得纔是該採取的策略。這樣討價還價的思維模式如果用在自己身上，就會提出一些不切實際的目標，搞得自己痛苦，束縛了發展。