從“五立”職業規劃原則看黃健翔個人品牌突圍

在世界盃解說門事件沉寂了幾個月後，這幾天，媒體又爆出黃健祥辭職的事情。黃健祥無疑將成爲近期最受關注的名人，其走向也成爲人們關注的熱點。應該說，黃健祥的“工作”問題並不是問題，而更爲重要的是其職業規劃 上的定位和走向問題。

通過對當前職場心理的分析，接受廣大畢業生的職業規劃諮詢及部分職業經理人的職業規劃諮詢，銳泓正構建職業規劃的“五立”原則，即立信、立志、立言、立行、立德五個方面，用以指導職場人士的職業規劃。下面從五立職業規劃原則追溯黃健祥的職業演進從而分析其需要做出的職業調整。

從1990年畢業於北京外交學院，其後四年，黃健祥具體工作爲何，我們不得而知，大概也無需要去追問，重要的是，這段時間內，黃健祥做了一些努力，使其解說技能得到展現。1994年，機會來臨，黃健祥受聘於中央電視臺體育部，從事體育節目解說、主持工作，逐漸成爲世人所說的體育賽事解說員。直至今日從央視正式辭職，黃健祥完成了職業生涯 中最重要的一個階段。

12年的央視體育賽事解說，黃健祥完成了個人品牌 的塑造，這一塑造過程得益於黃健祥個性的張揚也得益於央視的高效傳播平臺。應該說，在這12年的時間裏，黃健祥在立言、立行這兩個方面實現了很多，也逐漸形成獨特的品牌標籤。言與行的吻合凸現了其個性，在央視強大的影響力和傳播力的推動下，黃健祥品牌很快就具有全國知名度，品牌個性深入全國觀衆內心，品牌美譽度連年攀升。這也就爲其後來遭遇品牌危機蓄積了一份理解。這在今年6月的世界盃解說門事件中體現得尤爲明顯，很多球迷挺身而出表達對其的理解。央視處於自身氣度的表達及公衆的壓力，也未對其進行嚴厲處分。立言與立行的統一，有力支撐了黃健祥品牌個性的張揚。

當然，在這12年的時間裏，黃健祥的職業生涯也並不如意，潛在的煩惱是，由於在立志方面的紊亂，黃健祥多受內心矛盾的困惑。“志”的缺失造成了黃健祥職業發展過程中的戰略瓶頸。黃健翔曾多次在私下場合表示，多年的解說工作已經讓他很難找到繼續前進的動力。通過對白巖鬆、劉建宏等人職業之路的分析和思考，黃健祥開始在思考職業生涯的“立志”層面問題。

一向以專業性和激情著稱的黃健祥在這幾年都試圖轉型。但黃健祥卻是未能清晰地勾勒“志”的圖景，和新階段如何在“志”與“言”與“行”上的統一。

2002年韓日世界盃前，他與白巖鬆、劉建宏共同打造的《三味聊齋》取得成功，更讓他堅定了這種想法。

據瞭解，在2004年前後黃健翔曾經交給央視體育部領導一個有關脫口秀節目的策劃，但這個一度前景被十分看好的`欄目卻因種種原因被擱置了。

2005年，黃健翔又聯繫某民營傳媒公司製作了一個人物訪談和脫口秀節目的樣片。當時他以主持人的形象與包括馬俊仁在內的體育圈名人大腕侃侃而談，但後來又因爲沒有合適的播出平臺，節目只能下馬。

屢次轉型難以達成比較好的結果，這使得黃健祥開始思考尋找更好的發展平臺。黃健祥近來頻頻的“出軌”行爲卻成了他人“告密”的材料。最終導致央視的態度比較冷漠，幾乎沒有什麼挽留之情。

在職業規劃之始，立志層面的缺失和淺線往往會造成職業發展過程中的短板，從而爲自身帶來職業生涯的困境。這在很多職業經理人中已是常事。立志的短板越是長期存在，則在立言與立行的過程中，則難以蓄積有利於自身突破職業生涯困境的有力支撐點，因而造成職業規劃的尷尬。對於名人而言，這還會折損個人品牌形象，對“立德”層面有很大的影響。正如目前的黃健祥，其走向幾乎無人能知，就在於其立志問題的不清晰。而如果黃健祥在立志層面及早作出合理的規劃，他也不會喪失央視這個平臺，而是能更好地利用這一平臺成就自己。白巖鬆就是典型的例子。白巖鬆個人品牌的延伸和發展事實上也成爲央視的一張亮麗名片。從“立德”的層面上看，黃健祥與白巖鬆相比，自然是略遜一籌的。這便是職業規劃中“立志”短板造成的個人品牌尷尬。

應該說，立信這方面，黃健祥是比較清晰的。立信就是確立人生信條、職業信條。是職業規劃中最根本的部分。如果這方面缺失，則會造成職業行爲上的混亂，哪怕混跡多年，也將一無所成。黃健祥的立信層面的確定和其所受教育和個性有關。這從其在央視的12年言行中都能看出。這方面涉及個人價值觀的範疇，以後再作詳述。

分析至此，已經不難看出，黃健祥在此個人職業轉型的十字路口需要做出的思考了。而如何才能使其個人品牌帶來延伸，需要在重新定位職業規劃中“立志”層面上緊密結合。如果像牛羣那樣大跨度地轉變，將十分危險。簡單地說，筆者認爲，去德雲社說相聲對黃健祥個人品牌是有很大損傷的。

目前，中國社會正處於傳統價值觀念的解構與新價值理念的重構的過程中，這就勢必形成一個斷層。什麼是支持生命走下去的力量?而又要走向哪裏?怎麼去走?這是立信層面的問題。這樣的本質性問題，很多職場新人幾乎沒有全面做出思考，而高等教育也很少涉及這樣的本質問題的啓發，因此大多數人，哪怕是年近三十有過多年工作經歷的人，依然處於職業規劃的迷茫中。立信、立志層面的缺乏規劃使得職場人士在言與行的確定上處於非常混亂的局面，往往無法爲職業生涯的發展蓄積力量。更無法言及立德及個人品牌的構建了。許多所謂明星個人品牌的危機不斷也多是職業規劃上的混亂所致。只有進行有效的梳理，才能統一言行，成就個人，使職業生涯順利地攀越頂峯。

附：銳泓傳播職業規劃五立原則簡要解說

立信：人生信條的確立。與個人信仰、個人價值觀等層面緊密相關，是開啓職業生涯的根本問題。

立志：職業志向的確立。與個人理想、職業目標等層面緊密相連，處於職業規劃中的戰略範疇。

立言：職業言談的規劃。規劃個人言語與文字的，以謹慎的言行爲職業生涯的發展蓄積力量。

立行：職業行爲的規劃。規劃個人行爲，使其循着職業生涯的目標有效地積累，使今天的行動都對明天具有清晰的意義。

立德：成就職業高度和個人品牌。從社會心理的角度出發確立個人品牌的個性、內涵以推動個人職業生涯攀越高峯具備社會意義。

Ray ，北京銳泓組織傳播諮詢機構高級顧問。更多思想請持續關注杜正偉，華中科技大學應屆生，專注人力資源理論的學習與實踐運用。