2014年5月7日案例二 績效考覈成績差,是否可以降工資?
2012年年底,某企業舉行中高層管理人員工作述職,述職內容作爲年終獎金髮放的主要參考依據。工程部經理全先生,在述職的過程中,工作內容無任何數據,部門人員流失率高。經考覈評估,在管理人員排名位於倒數第三,公司扣除了全先生的部分年終獎金,並且以不能勝任崗位爲由,要求降低全先生的崗位工資,否則將解除勞動合同關係。公司怎麼做,纔算是合理的?
【10:30案例答案】本案例中公司通過述職的方式進行績效考覈,認爲管理人員全先生考覈成績不合格,扣除全先生部分年終獎金,這是合理的'。但是要求直接降崗位工資是錯誤的,要求立即解除勞動合同關係也是錯誤的。應該雙方通過溝通讓全先生認識到自己的不足,明確哪些地方需要改進。幫助管理人員制定提升計劃,並限期落實。通過先進行培訓,之後若仍然無法勝任。經與員工協商同意後,可以調整工作崗位,並確認相應的工資。本過程需要通過工作溝通達成一致,並保留有相關確認依據,避免勞資風險。另外,應該有《薪資管理辦法》 、《績效管理制度》等相關制度作爲薪資變更的依據。
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