盤點那些被誤解的職場“小人”
職場這個熙來攘往的名利場,從來都是office男女的戰場,永遠不缺鬥智鬥勇的精彩戲碼。而在形形色色的職場暗戰中,幾乎每個職場人都有一部和小人有關的血淚史,職場人遭遇的不公平和橫生的事端大都可以歸咎於“卑鄙小人作祟”,比如明明自己最有機會,最後升職加薪的卻是他;明明自己付出最多,卻讓她搶了功勞;明明是自己的工作權限,卻無端端讓人橫插一腳……,如果不是暗中使壞,他們憑什麼呢?
聽多了這樣的抱怨,你很容易以爲我們正置身於一個“小人當道”的世界。然而放眼看去,你會發現一個奇特的現象,不少抱怨被小人所害,受盡小人之苦的職場人竟然也是別人嘴裏的“奸佞小人”。 難怪小人如此氾濫,不管你願意與否,自有人把你劃歸小人之列。這多少有些黑色幽默。
“小人環伺”的職場讓人不安,追根溯源到底是我們的職業道德出了問題,還是我們在認識界定上產生了偏差?心理專家筱丹老師認爲,職場上不可否認有小人的存在,但正如生活中少有真正的'壞人一樣,職場上的小人同樣只是極端值,數量並不多。職場氾濫的“小人說”更多源於個人不能平心靜氣地看待職場競爭,從而產生評價誤差。
職場競爭激烈,每個人都在力爭出位,但不是所有的努力,都能得到相應的回報。當人無法得到預期的肯定,又缺乏自省意識,就容易在客觀上找原因。最簡單的療傷止痛良方,就是尋找假想敵,並在有意無意間將其“妖魔化”爲小人。“明槍易躲,暗箭難防”,因爲對方是小人,慣用陰謀詭計,所以我纔會輸,完全情有可原。
誰最容易成爲假想敵呢?通常是那些難纏的對手,或是野心勃勃,富有侵略性的人。職場上總有這樣一些人讓人感覺不太愉快,他們在工作中或是不露聲色,或是咄咄逼人,但同樣一有機會,就展露狼性,不遺餘力地爭取自己的利益。利字擺中間的做派,給周遭的人帶來諸多的壓力和困擾,也自然成爲別人心中的假想敵和小人。
但這樣的人卻未必是真正意義上的“小人”。 何謂“小人”,應該是指手段卑劣、品格不端的壞人。反觀這些假想敵,可能更多的是個人立場、思想觀念和行事作風與衆不同。他們的言行的確不那麼讓人感到舒服,但並沒有採取不正當的競爭手段。他們的品格雖然談不上多麼高尚,但也並沒有多麼卑劣。將其定義爲小人,未免有些言過其實。
把對手當作小人,除了認知上的偏差,筱丹老師認爲個人還可能喪失進步的機會。因爲認定對方是小人,所以有挫敗感的一方往往認爲自己本身沒有太多可檢討的地方,更不會虛心向對方學習。但事實上,對方能給你造成壓力甚或佔據上風,必然有值得你學習的長處。如果你只是背對對手,既看不到對方的優點,也無法彌補自己的不足。
所謂“世事洞明皆學問,人情練達是文章”。 你當然不必非得把同事當成知己,但也完全沒必要把同事當成敵人。良好的職場生態環境有益於每一個體的生存與發展。以團隊協作和相互理解爲基礎,豁達地寬容“異己”,公正地看待對手,理性地對待得失,方可能贏得更大的舞臺。
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