產品經理的工作職責六階段

一：產品概念階段

1：在公司內外尋找產品創意。組織進行論證和充實。

2：組織所轄產品線的市場細分選擇，並制定產品線初始業務/路標計劃(需求規格/RoadMap)。

3：根據市場變化進行定期和不定期的計劃調整工作。

4：參與產品戰略和產品平臺規劃工作。

二：產品需求階段

1：組織所轄產品的需求採集。

2：組織收集/分析宏觀環境，技術趨勢，競爭對手，內外部客戶的信息。

4：組織對於產品相關的各種戰略，計劃，策略的審計工作。

5：研究市場動態，提交市場研究報告，選擇細分市場，確定產品定位。

6：收集各個部門第產品初始業務/路標的意見。

三：產品設計階段

1：組織完成從產品創意到產品設計，形成完整的產品業務需求。

2：組織對產品設計的測試工作。

3：提交完成的'產品業務需求，協調相關資源。

4：提交產品開發任務書，獲得授權，督導產品開發工作。

四：產品開發階段

1：監督產品開發計劃，產品業務需求的完成情況。

2：組織產品的市場調研工作，收集產品信息，根據需要調整產品業務需求和產品開發計劃。

3：組織或者參與研發開發階段評審。

4：協調資源對產品開發過程中的中間交付件進行測試。

5：指導產品開發過程。

五：產品測試階段

1：組織產品的測試工作。

2：制定產品的上市計劃，爲產品上市做培訓，文檔等前期準備工作。

六：產品發佈階段

1：負責產品的市場發佈工作。

2：指導並監督產品的運營和銷售工作。

3：協同財務/市場部門監控產品的盈利情況，提出新的營銷策略。

4：根據市場反饋，提出產品的改進意見/監督執行。