地產副總經理的工作職責

　　地產副總經理的工作職責一

房地產公司主管工程副總的崗位職責

工程部基本工作程序.

按照工程部工作要求，工程部工作程序：

　　一、對外協作單位審批程序

①工程直接責任單位（設計單位、各施工單位、材料設備供應單位）按合同、本行業固有程序提交報批文件。

②各相關專業諮詢單位（施工監理、測量事務所等）對文件進行專業的評估、審覈。

③工程部各專業工程師根據實際情況及專業諮詢單位意見提出建議。本階段專業工程師的工作有：a、對專業諮詢單位的評估意見進行審覈。如不同意專業諮詢單位意見，必須有充分理由； b、綜合專業諮詢單位意見和現場實際情況，提出處理意見，並上報工程部經理。

④工程部經理審覈。其中一般技術性文件由工程部經理簽發，重要技術性文件由工程部審覈，總工程師審查後報送分管副總經理和總經理審批後簽發，抄報相關部門；涉及計量內容須由成本合約部負責審覈，報分管副總經理和總經理審批後簽發。

二、內部工作報告程序

①工程部員工在工作中遇到困難，或事件本身超過了員工的職權範圍，員工應向工程部經理請示，重大問題須書面報告。

②請示單必須按照一定的格式內容填寫，工程部經理應當提出明確的意見，並安排執行，且對執行情況進行檢查，以保證請示事件能得到圓滿解決。當工程部經理認爲不能解決，或事件本身超過了自己職權範圍時，可以以相似格式請示分管副總經理。

③工程部定期召開工程部例會並作好會議紀要；同時針對工程具體問題不定期召開專題協調會。工程部會議記要抄報總經理和分管副總經理、總工程師及相關部門。

④工程部對外協作單位事宜的聯繫採用書面形式時，其中關於技術性的事宜經商議後工程部經理簽發後抄報總經理和分管副總經理、總工程師；所聯繫事宜爲商務性或公函或非技術性事宜時，工程部起草後由總經理簽發並抄送分管副總經理。對於重要的技術經濟問題、選材、方案技術，須專題研究，並由分管副總經理審查，總經理批准後實施。

　三、具體工作程序

1.1開工：爲了加快承包單位的施工準備，當公司完成施工合同約定開工前之所有甲方義務，應

及時向總經理提交開工報告。由總經理向承包單位簽發開工令。此開工令的下達，即爲整個

工程的開工日期，除非承包單位有正當理由認爲業主未完成開工前甲方義務。

1.2承包單位在完成開工前的準備後應及時向施工監理單位總監和業主申報開工，經審查具備條

件後組織現場施工。

2、文件資料管理程序

2.1工程部專業工程師對自己編制、複覈、彙總的文件的真實性向工程部經理負責；工程部經理

對向外提供的所有資料的真實性準確性負責；工程部所有的資料由專人負責整理存檔並建立

目錄。

2.2其他單位要求借閱工程部的文件資料，必須經工程部經理簽字批准。

2.3工程部向公司領導、其他部門提供的正式圖紙、文件必須由工程部經理簽發，以保證文件的

準確性。

2.4未經工程部經理許可，嚴禁向外單位泄露公司各類文件、圖紙。文檔管理員應嚴格做好文件

資料的保密工作，尤其是招標文件、投標單位的投標意向、合同文件等不得向非相關人員透

露。

2.5建立收發文登記制度、借閱登記制度，做到重要文件的可追溯性。工程部所有收發資料、文

件均須在收文的當天交文檔管理人員登記；原則上對外文件的收、發都歸於文檔管理員。

2.6工程部收文文件處理流程：

1

2.6.1文檔管理員收文附文件處理單，交工程部經理。

2.6.2工程部經理簽署處理意見，並批示相關人員執行相應的內容。

2.6.3專業工程師按要求處理並填寫處理結果。

2.6.4專業工程師按工程部經理的批示處理完後交文檔管理員存檔，工程部經理應檢查各專業工

程師執行情況。

2.7建立良好的圖紙管理制度。文檔管理員收到圖紙或設計變更後應進行清理確認並登記；根據

專業需要發給有關專業工程師或有關單位、部門；發送時做到及時準確，記錄清楚，追查方

便；所有經工程部認可下發的圖紙必須蓋工程部章；工程部必須有一套完整的圖紙存檔備查；如有修改圖紙代替原圖紙，文檔管理員應及時發文通知並明確作廢圖紙的編號和新圖紙的編

號；文檔管理員應當將作廢圖紙收回或蓋圖紙作廢章，實在無法收回的，記錄未收回圖紙編

號、份數、原收圖人姓名等信息存檔。

2.8文檔管理員應熟悉工程備案制度。在完成工程部資料歸檔要求的前提下，定期對監理單位、

施工單位的工程資料進行覈查，提出整改意見，保證竣工資料的完整性。

3、質量控制程序：

3.1質量控制基本思想：強調預防，重視施工準備期的環節監控；加強施工過程的跟蹤檢查和工

序的驗收籤認；建立工程質量缺陷、事故處理和應急措施；重視檢測、用數據說話。

強調預防，重視施工準備期的環節監控爲質量控制的核心，主要包括：認真進行資格預審，謹慎

選擇承包單位、分包單位、材料供應單位；嚴格審查施工組織設計；要求施工單位完善內部

質量管理體系；嚴格審查監理規劃、細則；在第一次工地例會中明確工程質量管理程序等。

3.2質量控制基本手段：不合格工序不準進入下道工序施工、不合格工程不作計量、不作支付憑

證。

3.3工程部對工地的`日常檢查驗收：工程部各專業工程師應經常巡視工地，每日填寫工地巡視報

告單，該報告作爲付款時的參考依據。參加本專業相關的材料驗收，隱蔽工程驗收，分部工

程驗收，抽驗檢驗批、分項工程，並對各專業工程的施工質量負責。當施工質量出現問題時，各專業工程師應當及時向工程部經理彙報。工程部經理應當參加各分部工程的驗收，並經常

巡視工地瞭解工地實際質量情況。

　　地產副總經理的工作職責二

房地產開發公司副總經理崗位職責 直接對公司總經理負責 對開發項目的設計、工程、預算、營銷負直接領導責任，管理各部門的日常工作 全面參與項目的可行性研究及立項工作 負責項目規劃、設計工作，及組織有關部門、專家審覈規劃設計等方案 負責項目勘察、設計委託及管理工作。

審批圖紙會審記錄、施工組織設計，簽證等關鍵性工作把關 負責監督設計、監理、工程發包、材料設備採購等招投標工作 組織相關部門進行合同審覈、會籤及歸檔管理工作 各參建單位工作任務、計劃審定，審批工程款、材料款 工程項目成本、質量、進度工作的全面管理、監督、監控 負責項目各參建單位的組織和工程施工總協調 全面把握工程驗收並組織與物業交接工作 公司工程管理規範化工作、工程管理得失的總結及經驗推廣 負責組織編制、完善各項管理制度，加強公司員工隊伍建設工作 參與選聘、任用主管部門各崗位人選負責考覈下屬各部門及崗位的工作績效審覈員工的獎、懲標準及方案：對內負責處理下屬部門與公司其他部

門之間的協作關係，對外做好相關外聯工作 負責樓盤全程的整體營銷推廣策略，從市調、企劃、銷售、招商等全部過程的管理、督導、推動等項工作。