人事行政主管崗位職責集錦15篇

在發展不斷提速的社會中，崗位職責的使用頻率逐漸增多，任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務，任何割裂開來的做法都會發生問題。那麼相關的崗位職責到底是怎麼制定的呢？下面是小編幫大家整理的人事行政主管崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。

人事行政主管崗位職責1

1、負責公司人力制度的規劃、建立。執行招聘、考勤、社保等人事規章制度。

2、負責制度和完善公司崗位編制，協調公司各部門人事安排。

3、根據現有的編制及業務發展需求，協調、統計各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃，經批准後實施。

4、統計做好各崗位的職位說明書，並根據公司職位調整組要進行相應的變更。

5、協助總經理做好綜合、協調各部門工作和處理日常事務。

6、負責公司通用規章制度的擬定、修改和編寫工作，推進公司的管理。

人事行政主管崗位職責2

1、負責公司人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動者關係管理這6大模塊工作的全面開展；

2、根據公司經營情況，分析人力資源需求，制定招聘計劃、招聘制度及流程，開發新的招聘渠道，確保人力資源的招聘、使用、管理、開發和人力成本的控制；

3、建立人力資源系統管理體系，重新整理完善員工薪酬方案、職級體系、晉升政策、績效體系，制定激勵計劃和福利制度，提出具體實施辦法，完善激勵機制；

4、根據公司對績效管理的要求，制定績效考覈方案，組織實施績效管理，並對各部門績效評價過程進行監督控制；

5、文化整合，推動公司企業文化、核心價值觀在的落地和傳承，提升企業凝聚力；

6、組織培訓需求調查，制定公司培訓政策、培訓流程，並細分落實制定培訓計劃，組織完成培訓工作和培訓後的情況跟蹤，完善培訓體系；

7、履行協調職能，做好公司員工之間、部門之間及上下級之間的溝通協調工作；

8、各類薪資報表的審覈與分析，爲重大人事決策提供建議和信息支持等。

人事行政主管崗位職責3

1.按物業公司行業的要求，展開深入的調查研究，努力掌握第一手資料，爲總經理的決策提供可靠的依據。

2.負責公司工作計劃總結、規章制度等各類文件的起草、審覈、打印、複印、分發和登記工作，做好印鑑的管理工作。

3.負責公司級會議的籌備和安排，做好會議記錄，整理會議記要，對會議決定的執行情況進行催辦和檢查。

4.做好文書檔案和有關資料的管理工作，文書檔案包括公文的收發和保管，文件核稿，呈批、催辦、歸檔、調卷和保密工作。

5.協助總經理處理日常工作，協調部門跟蹤，監督各部門和管理處認真及時地貫徹公司的各項工作決策和指令。

6.做好人事管理工作，保管好員工的檔案，根據需要做好勞動力的安排調配、員工的調入調出，並協助辦理好各項有關手續。

7.做好公司的考勤統計工作，及勞動工資的管理工作。根據企業及政府規定做好員工的調資定級、統籌退休等各項工作，並負責辦理員工請假、休假的有關手續。

8.負責公司員工的培訓工作，協同各部門共抓好員工的思想素質和業務水平的培訓，積極開發人力資源，努力造就一支高素質的員工隊伍。

9.負責公司的後勤管理工作，諸如辦公用品的購買、保管和發放、員工食堂、員工宿舍、電視房的管理工作。

10.負責公司車輛的使用調度，登錄和維修保養及年審換證等工作。

11.負責公司及管理處報刊雜誌的訂閱與管理。

12負責員工業餘生活、娛樂活動、體育活動等健康活動的開展。

13.完成上級領導交辦的其它工作任務。

人事行政主管崗位職責4

1、根據用人部門招聘需求，實施招聘活動並完成招聘目標

2、開發和維護招聘渠道，豐富人才尋訪的方式方法

3、執行招聘、篩選、面試、錄用等流程工作

4、建立、維護人事檔案，辦理員工勞動用工相關工作事項；；

5、及時完成領導交付的其他工作事項。

人事行政主管崗位職責5

1、負責公司日常行政事務和後勤服務工作;

2、協助建立和完善公司的工作程序和基本管理制度並監督和執行;

3、協助制定員工的績效考覈、工作程序和基本管理制度並監督和執行;

4、負責公司的人才招聘及用工合同的簽訂以及人才儲備;確保各部門精簡、高效、正常工作，在保證合理編制的前提下，控制工資總額;

5、負責企業的人事檔案管理和員工招聘、轉正、晉級、調動、辭退等與行政人事有關的工作;

6、負責公司辦公用品、勞保福利用品的採購與管理;

7、負責公司檔案管理、企業固定資產的維護與管理;

8、負責員工培訓計劃的擬定和實施;

9、負責公司知識產權、專利、商標等保護與管理;

10、負責公司網絡、通訊管理;

11、負責公司車輛調度和管理;

12、負責公司環境衛生、消防安全、接待等後勤管理

人事行政主管崗位職責6

1、完善薪酬績效體系、激勵體系（含股權激勵），建立暢通有效的溝通渠道和有效的激勵機制，提高員工與公司的溝通效率，激發員工的積極性和創造性，爲企業帶來效益；

2、深入瞭解、深度理解和把握公司業務的發展規劃與動態，將業務需求及時轉變爲人力資源規劃和工作方案；針對戰略目標，開展組織診斷，持續符合業務發展的推動組織變革，改善運行機制；

3、全面統籌規劃和執行公司的人力資源戰略，建立並完善人力資源管理體系，完善人力資源管理制度；定期對公司的人力資源狀況進行分析，提出改善管理、提高工作效率的建議和措施，不斷提高公司的管理水平。

4、對公司人事行政管理中的重大問題能夠做到及時發現，有效處理；隨着公司發展階段，不斷優化人力資源管理水平，推動組織變革。

人事行政主管崗位職責7

1、制定公司的人力資源體系，對公司的人力資源做出優化建議；瞭解公司中短期經營戰略目標，根據目標定期（年度）更新公司組織架構；

2、根據公司人才需要，完成人才招聘工作，併合理配置招聘預算；

3、幫助公司促進員工關係建設，協助各職能部門做好團隊建設，提出有效的團隊激勵政策；

4、制定合理的薪酬福利制度，能夠對員工起到良好的激勵作用；

5、處理人力資源各項事務性工作；

6、企業行政規章制度制定與管理；

7、行政事務性管理，安排公司各項會議、活動等；

8、行政資產管理，對公司的行政性資產進行妥善保管、按照制度進行採購、發放等；

8、公司領導安排的其他工作。

人事行政主管崗位職責8

1、在會長領導下全面負責協會的行政、後勤工作，保障協會能安全穩定順利的開展各項工作。

2、負責建立和完善行政後勤管理的各項規章制度，並負責監督、執行與追蹤。

3、負責來訪人員的日常接待，做好會務安排及接待管理工作。

4、制定協會年度採購及控制支出預算。

5、協會固定資產的管理和維護。

6、負責文件的分類呈送，報銷單據、合同的初步審覈彙總並遞交領導審批後轉回相關部門。

7、負責協會日常辦公環境管理及維護，保障日常辦公設施正常使用及其他後勤支持。

8、負責協會差旅管理工作（機票、酒店預訂等）。

9、協會各類通知、文件和信息的傳達。

10、協助各項活動後勤管理工作；

人事行政主管崗位職責9

1、負責招聘職位信息發佈、電話通知面試、入職培訓;

2、負責新員工入職、轉正、離職手續辦理;

3、負責員工考勤;

4、負責公司內務及衛生管理、日常行爲規範管理;

5、負責公司車輛油卡管理、400電話事項管理;

6、負責公司會議室管理、會務接待及做會議紀要;

7、負責辦公用品、固定資產申請、採購、發放及管理;

8、負責公司規章制度文件管理、員工勞動合同、人事檔案資料的保存、管理;

9、負責公司培訓管理、公司制度推進及實施管理;

10、負責公司內部辦公平臺管理;

11、公司級通知、任命、制度編寫、發佈相關人事制度;

12、負責員工工裝、工牌製作、發放管理;

13、負責審覈崗位調整、薪資調整的申請;

14、負責早會、夕會組織及執行;

15、完成上級交辦的其他臨時工作。

人事行政主管崗位職責10

1、完成公司日常的人員招聘、培訓、考覈、勞動關係及人事檔案管理；

2、協助監督控制各部門績效評價過程並不斷完善績效管理體系；

3、負責有關人力資源方面的數據整理、彙編和製作與管理；

4、負責公司企業文化、人力資源及行政有關制度在項目上的落實；

5、日常行政事務工作包括行政公文管理、會議管理、辦公物品管理、辦公費用操作與執行等行政工作；

6、協調公司各部門行政方面工作之間的關係；以及與合作單位之間的關係；

7、協助公司相關活動的開展和執行；

8、領導交辦的其他工作事項。

人事行政主管崗位職責11

1、制定公司人力資源整體戰略規劃，並制定實施計劃、確保戰略落地；

2、負責組織起草、修改和完善人力資源各模塊制度體系、管理辦法，優化人力資源工作流程；

3、主導並執行薪酬績效、培訓與開發、組織發展等工作；

4、定期進行人力資源數據分析，提交公司人力資源分析報告；

5、協助公司集體活動組織與安排，節假日慰問、集團各類活動等；

6、其他相關工作。

人事行政主管崗位職責12

1、統籌公司行政接待、後勤事務的工作；

2、負責公司辦公環境、設備的日常管理；

3、負責公司各類行政外聯事務，與其他相關部門保持良好溝通；

4、統籌起草公司各類行政文書，制定年度、月度行政工作計劃；

5、熟悉行政後勤證照管理、固定資產，推動做好後勤保障工作。

人事行政主管崗位職責13

1、精通招聘模塊，能有效的解決公司的招聘需求。

2、負責培訓模塊，進行入職培訓及跟進培訓相關事宜。

3、負責行政相關事宜（衛生、宿舍、餐廳等的管理工作）。

4、負責公司活動的策劃、組織和執行（年度旅遊、年會、員工生日會等）。

5、上司交辦的其他人事行政相關工作。

人事行政主管崗位職責14

根據公司業務發展需要，及時完成工商新增、變更、註銷等業務，審覈各公司成立及變更審批流程；

負責區域管轄單位證照、印章管理，並配合業務需要安排日常使用；

根據公司年度會議標準及計劃，組織公司層面會議工作，包括日常會務安排、會議紀要撰寫等；

負責日常公文管理，包括起草文件、報告、總結規劃、決定及以公司名義發出的行政公文；

參與公司相關活動的組織及其它行政事務工作。

人事行政主管崗位職責15

一、首先，我們先談一下人事行政部門的工作職責：

1、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通內外聯繫，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。

2、人力資源管理與發展

(1)、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。

(2)、招聘使用：

提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部“人事宜”即採用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配製。

(3)、工作報酬：

制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

(4)、培訓開發：

現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作爲企業立業之本，追求全員卓越，以人爲本的管理方式。提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定並實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和業品質的培訓，爲員工發展提供諮詢，規範在職培訓開發的指導，通過培訓開發來“提高員工能力”和“發揮員工能力”以此改進員工的行爲方式，達到期望的標準。

(5)、人員考覈：

主要負責工作考覈，滿意度調查，研究工作績效考覈系統和意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考覈標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，並且提高和維持企業的經營的高效率。

3、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。

運用剛柔並濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。

4、負責總務管理

沒有後勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境、車輛的管理。

5、安全保衛

加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防爲主”的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。

6、強調企業精神，創建公司的企業文化

企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，羣體意識價值觀念和道德規範，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工爲企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業餘文化生活。

7、塑造企業形象

(1)企業精神形象，它對於員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。

(2)企業環境形象

因爲創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特徵又是創造良好企業環境的基礎。

(3)企業員工形象

制定《員工日常行爲規範》，因爲良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素，也是企業文化的'具體落實。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公衆一個整體印象。

二、其次，我們要明白人事行政部門主管在公司中的角色和地位

1、助手和參謀作用：人事行政主管作爲公司的中層幹部，首先要從意識上進行轉變，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部門是夥伴合作關係，更重要和老闆是戰略合作關係，既然老闆在設置這個部門，那麼我們從事人員就要發揮應有的作用，在公司人事政策，人事關係等問題上，爲了公司的整體利益，要爲老闆提供建議，成爲老闆的好助手和好幫手，只有這樣，才能發揮該部門和人員的作用。

2、服務者和監督者：因爲該部門的特殊性，決定了部門和人員的工作性質，主要是以下兩個方面：(1)是爲公司發展和員工生活等提供服務;(2)是作爲一個職能部門，又對各部門的勞動與人事工作進行檢查，並對違反者進行相應的處罰。

3、自律者和示範者：該部門和人員作爲管理制度的制定者，又是執行者，我們首先要嚴於律己，打鐵還要自身硬，如果自己不能嚴格要求自己，也就不能嚴格要求別人，對部門的威信就會產生很壞的影響。

4、運動員和教練員：人事行政部門的人員，雖然是一個管理部門，但也是一個團隊，公司設立她的目的，是爲了完成公司的目標，這就要求我們要像運動員一樣和全體員工共同朝着公司目標衝刺，又要像教練員一樣隨時對員工給予指導和幫助，共同完成公司目標。

三、最後，就是涉及到該部門有關人員的素質要求

因該部門人員的主要工作是和公司人員打交道，所以對部門人員素質、知識、技能和資格等要求都較高，不僅要求我們服務意識強，而且要求能長於溝通和協調，對員工心理也要有一定程度的掌握，對相關的人事知識與技能也有一定要求。

四、要發揮該部門的作用

我們不僅要做好團隊管理工作，還要做好系統管理工作，爲企業建立5p人力資源管理系，即以識人爲基礎的人事管理系統，選人爲先導的招聘選拔系統，育人爲動力的培訓系統，用人爲核心的配置使用系統，留人爲目的的薪酬激勵系統。

五、目前人事行政部門及人員最終要幫助解決企業

“該來的不來，不該來的又來了;該走的不走，不該走的又走了”的不正常現象，這又涉及到公司的管理制度，招聘制度，績效管理，薪金政策，企業文化等內容，具體到人事行政部門就是如何做好招人、育人、用人、留人四大環節的工作內容。

總而言之，人事行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產穩步，正常的進行，爲企業創造經濟效益，這也是人事行政部門存在的價值。作爲一個人事行政部門的主管，如果不能掌握以上大部分知識和技能，是不可能做好該部門的工作，更不用說爲企業創造經濟效益了。

當然，一個人光有滿腹才華，而沒有實幹精神，也是難以勝任該部門主管之職的，這就需要用人者的眼光了，慧眼者一定能識英雄的!