HR 季度小總結
1,選擇知名度較高,應用較廣的招收平臺,建立長期的合作關係。
長期合作,纔有穩定的資源搜索和發掘。
2,要用活人才儲備庫。
現階段不符合招聘需求的人才放入儲備庫,根據企業自身的發展階段和崗位調整,定期管理儲備庫的資源。不要讓他成爲人才“積灰庫”。
3,重視招聘平臺,應聘人員的反饋。
像58同城的招聘平臺上,都有設置對企業的評價。完善的招聘模式應該重視應聘人員的感受,與此同時,又可以作爲公司改進的信息窗口。
一定的互動是很有必要的。
4,好的人力資源是有效的確保好的政策得以實施。
五險一金,工齡加薪,交通補貼,季度旅遊,員工食堂,十三薪等等等。。。HR總監應該同財務總監多溝通,在保障公司利潤的前提下,多爲員工爭取福利。
避免招聘簡章上的“空頭支票”開太多。 這樣可以穩定好的'員工在公司長期的發展。
5,怎樣更有效的做好後勤部門的績效評估是很多HR 比較困惱的事。
相信在的平臺上進一步的學習,同資深的HR經理人多溝通。會找到解決各種企業類型的績效評估的最優方案。
這是近期自己的小總結。
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