專才與通才,HR該如何選擇?
在和一羣HR朋友聊天時,經常會出現關於人力資源發展道路上的專才和通才路線的爭論,論點有如下:
專才派:
1.人的精力是有限的,在人力資源的某一個領域實踐和鑽研的越深,就越能體現自己的不可替代價值。
2.現在的經濟體中,社會分工已經越來越細,對個人能力的要求也越來越高,你樣樣學,但是樣樣不精,很容易被更專業的人才所取代,自己的競爭力會下降。
3.自己在某個領域已經做了較長時間,而對其他領域的工作並不瞭解,雖然都在HR的範圍內,但是跨領域仍然是一個不小的挑戰。
4.自己做某一個領域時間久了,就發現自己對這個領域越來越喜歡,對其他領域並不感興趣,所以也不想去換。
通才派:
1.人的職業生涯很長,如果按40年來算(25歲-65歲),一個人持續積累的知識和實踐是非常可觀的,10年就能成爲一個領域的專家,更何況你有40年。
2.人力資源管理本來就是一個系統的概念,各環節之間是有內在的聯繫的,如果割裂來做,註定你的人力資源管理水平不能上升到一個應有的高度。
3.職業生涯的發展是爲了獲得更多的資源和實力,這也註定了你的管理幅度會越來越大,如果只能管一塊工作,你的職業生涯肯定會遇到看得見的天花板。
聽了以上的論述,我也覺得各方都有道理,因此整理了一下專才派和通才派未來的發展路徑圖:
通過以上的分析和比較,其實長遠來看,我更傾向於走通才的路線,我的理由如下:
1.一般而言,人力資源從業者職業生涯的開始都是從某一個領域起步的,因此3-5年做深這個領域是一件比較正常的發展路徑。但是3-5年後,會面臨再次選擇,是繼續在這個領域做下去,還是換一個領域再來嘗試?
2.我的建議是換一個領域再嘗試3年,這個領域最好和之前的領域有相關性,比如做薪酬的,可以考慮績效考覈;做招聘的`,可以考慮做培訓,也可以考慮做員工關係。但是換一個領域,肯定有這個領域要學習的新知識,要有心理準備。
3.目前人力資源主管和人力資源經理的招聘廣告均有如下表述:至少精通人力資源管理的1-2個領域。如此,便可以從專才的角色順利變換成通才的角色,再在人力資源經理的角色上把其他幾個領域的學習和理解,有機會也可以嘗試實踐一把。這是一次華麗轉身的機會。
4.從人力資源經理到人力資源總監的過度,則是隨着時間和經驗的積累,這是水到渠成的事情了。最終還能修煉成人力資源管理專家。
只要你喜歡人力資源管理領域,就能從一個狹窄的港灣,駛向人力資源管理的藍海,盡情遨遊。
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