HR如何引進人才?
一是重外輕內
對引進人才厚愛偏愛,待遇從優解決,而對本單位原有的人才則又是一種標準。工作上,只注重發揮外來人才的作用,不注意調動內部人才的積極性,在有意無意之中冷落了本單位原有的人才,久而久之,相互之間關係緊張,矛盾叢生。
二是重理輕文
不少單位對工程技術類人才比較重視,而對經營管理 類的人才重視不夠。有的缺少管理意識,沒有把管理放在應有的位置;有的是缺乏容人的氣度“武大郎開店”,害怕引進經營管理人才,影響自己的“位置”。
三是重才輕德
人才引進,重文憑、重職稱,而對政治素質、思想品德考察不夠。結果,有些人常在個人待遇上斤斤計較,稍不滿意就鬧情緒,甚至一走了之,使用人單位在經濟上工作上受到損失。
四是重引輕培
對引進人才熱情高、勁頭足,捨得花重金去挖人才,對培養本鄉本士的人才興趣不大,總是強調客觀困難。不是以培爲主,以引爲輔,從提高單位整體技術素質着眼,確保企業立於不敗之地。
五是重用輕管
有的一提關心人才,重視人才,想到的就是物質激勵,而在政治上關心、愛護則不夠。
最後是重高輕初。有的單位不懂得科學合理的人才結構應是高、中、初級各類人才按一定比例配置的羣體,只對高中級人才厚愛有加,另眼相看。
總之,優秀的人力資源管理者一定要有愛才之心,識才之眼,選才之德,謀才之腦,才能爲公司增添有用的人才!
從發現人才,到識別人才,選拔推薦人才,都是爲了善用人才。可以說知人善用是一個企業之根本。在賽選人才的過程中,有一些事項時人力資源管理師們需要重視和注意的,主要如下:
一是重外輕內
對引進人才厚愛偏愛,待遇從優解決,而對本單位原有的人才則又是一種標準。工作上,只注重發揮外來人才的作用,不注意調動內部人才的積極性,在有意無意之中冷落了本單位原有的人才,久而久之,相互之間關係緊張,矛盾叢生。
二是重理輕文
不少單位對工程技術類人才比較重視,而對經營管理類的人才重視不夠。有的缺少管理意識,沒有把管理放在應有的位置;有的是缺乏容人的氣度“武大郎開店”,害怕引進經營管理人才,影響自己的“位置”。
三是重才輕德
人才引進,重文憑、重職稱,而對政治素質、思想品德考察不夠。結果,有些人常在個人待遇上斤斤計較,稍不滿意就鬧情緒,甚至一走了之,使用人單位在經濟上工作上受到損失。
四是重引輕培
對引進人才熱情高、勁頭足,捨得花重金去挖人才,對培養本鄉本士的人才興趣不大,總是強調客觀困難。不是以培爲主,以引爲輔,從提高單位整體技術素質着眼,確保企業立於不敗之地。
五是重用輕管
有的一提關心人才,重視人才,想到的就是物質激勵,而在政治上關心、愛護則不夠。
最後是重高輕初。有的單位不懂得科學合理的人才結構應是高、中、初級各類人才按一定比例配置的`羣體,只對高中級人才厚愛有加,另眼相看。
總之,優秀的人力資源管理者一定要有愛才之心,識才之眼,選才之德,謀才之腦,才能爲公司增添有用的人才!
從發現人才,到識別人才,選拔推薦人才,都是爲了善用人才。可以說知人善用是一個企業之根本。在賽選人才的過程中,有一些事項需要重視和注意的,主要如下:
一是重外輕內
對引進人才厚愛偏愛,待遇從優解決,而對本單位原有的人才則又是一種標準。工作上,只注重發揮外來人才的作用,不注意調動內部人才的積極性,在有意無意之中冷落了本單位原有的人才,久而久之,相互之間關係緊張,矛盾叢生。
二是重理輕文
不少單位對工程技術類人才比較重視,而對經營管理類的人才重視不夠。有的缺少管理意識,沒有把管理放在應有的位置;有的是缺乏容人的氣度“武大郎開店”,害怕引進經營管理人才,影響自己的“位置”。
三是重才輕德
人才引進,重文憑、重職稱,而對政治素質、思想品德考察不夠。結果,有些人常在個人待遇上斤斤計較,稍不滿意就鬧情緒,甚至一走了之,使用人單位在經濟上工作上受到損失。
四是重引輕培
對引進人才熱情高、勁頭足,捨得花重金去挖人才,對培養本鄉本士的人才興趣不大,總是強調客觀困難。不是以培爲主,以引爲輔,從提高單位整體技術素質着眼,確保企業立於不敗之地。
五是重用輕管
有的一提關心人才,重視人才,想到的就是物質激勵,而在政治上關心、愛護則不夠。
最後是重高輕初。有的單位不懂得科學合理的人才結構應是高、中、初級各類人才按一定比例配置的羣體,只對高中級人才厚愛有加,另眼相看。
總之,優秀的人力資源管理者一定要有愛才之心,識才之眼,選才之德,謀才之腦,才能爲公司增添有用的人才!
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