如何與HR領導溝通？

公司爲互聯網媒體上市公司，總部在北京，我所在的城市爲分公司，300餘人，組織架構爲矩陣制架構，HR部門爲總部直屬，縱向彙報給總部的HR的各條線部門領導，橫向彙報給分公司四個事業部老大（獨立），相當於服務於四個事業部。分公司HR部門4人，內部有大致的界定招聘、培訓、薪酬福利、入離職、升降級等相關的主要負責人，但是沒有嚴格的職責劃分。比如涉及招聘，A負責渠道維護和簡歷篩選與把控，報總部申請入職資料。B負責面試整個流程的實施；涉及培訓，B負責組織和實施，A協助；另外兩人負責其他事務。績效考覈由分公司HR老大牽頭，其餘3人協助。
HR老大：31歲，女，已婚，兒子4歲，老公爲公司其中一個事業部的三把手，司齡6年。非常不樂意除自己以外的人在公司對她說：你老公×××。一提及立馬翻臉。上班時間喜歡玩紙牌、看視頻、聊天。一旦總部來事兒，就比較容易急，便會立馬安排誰誰誰馬上怎樣怎樣，這應該是在放權；喜歡發點小脾氣，過了就啥事兒都沒有，瞭解她的人都知道，千萬不要在她發火的時候接話，甚至頂嘴，她說什麼就是什麼（我有接了2次，就遭了）。
另外，我不明白是整個公司的`組織架構問題，還是領導的風格問題。只要是HR部門的事兒，她要求部門所有的人都不要給她惹麻煩，如果有其他部門的人和我們部門有一些職責沒有明確的劃分時，她絕不會管這件事，而且要求下屬也不要管，這讓我有時感覺不大好受，原因就是給我一種推諉的感覺，我認爲可以做，我有時間，可以幫個忙，但是領導卻認爲是其他小部門在安排HR部門的工作，她就不讓接。
還有就是，很多時候，她都不想要承擔責任，都希望把責任往外扔。比如，給A事業部招人，指標是10人，到期了，沒完成，她需要向總部彙報，但是郵件裏她會把責任劃給事業部的領導。
說實話，我不是很認同這個，但是我的力量又很微薄，瞭解她的性格，也不敢冒昧去和她提這個，我認爲是我們部門應承擔的責任。因爲我瞭解領導肯定有她自己的考慮和她關注的點。我也理解，但是我在做事兒的時候，比如她不讓去管的事兒，我不能去管；她總會說，分給你的任務，你照做就行。我就覺得，如果我在工作中不能有一點我自己的想法融入進去，那這樣做着我不喜歡的事兒，我肯定做得不開心。我想要和她溝通，但是這麼些問題，不知從何下手。
聘才職業圈平臺上的朋友們，請指教我應該如何和領導溝通？