電子商務部績效考覈方案與實施細則

結合自己近年來電商部的從業經歷和實踐,與大家分享如下這篇實戰型的"電商部績效考覈方案與實施細則",希望對身爲或即將身爲電商部主管的同行們有所幫助和益處.

方法/步驟

一、考覈目的及目標：

及時、公正地對員工一季度內的整體工作情況進行評估，肯定成績，發現問題，本着多勞多得、獎罰有度的原則，實現調動員工工作積極性、主動性、提高工作效率的目的，進而通過員工高效率的積極工作使部門季度推廣任務得以順利完成，從而達到電商部爲公司業績做出更大貢獻與推動的終極目標。

二、考覈原則：

以全面、客觀、公正、公開、規範爲核心考覈理念，以員工實際工作中的客觀事實爲基本依據

三、適用對象：

本方案主要適用於電子商務部已經通過試用期考察，轉正後的正式員工。

四、考覈種類及時間週期按排：

考覈分季度考覈和年終考覈兩類。

季度考覈以一個季度（三個月）爲一考覈週期。

年終考覈以一年爲一個考覈週期。

五、考覈體制：

爲了保證公平、公正、客觀、全面的原則，考覈實行員工自評、同事互評、經理複評（直屬），全方位立體式的考評體制。

六、考覈標準：

不同的工作崗位是不能用同樣的標準去考覈的，根據不同的`工作崗位職責性質，制定出能客觀反應員工實際工作績效的的考覈標準。

公司的考覈標準主要是從經營業績、工作態度、任職能力、團隊協作四方面，不同工種的員工，其考覈標準的權重也不一樣，具體權重分配如下：

在這裏特別需要提到一點的是,這裏的經營業績主要是指”信息量和信息質量”,而實際產品銷售額只作爲一個參考標準,因爲電商部的主要工作職責只負責到”信息”這一塊,最終能把多少信息轉化成銷售額則是銷售部的核心工作職責和目標.

七、考覈程序：

員工自評－〉同事互評－〉經理考評

八、考覈結果與對應獎罰：

備註:工資結構: 基本工資+績效工資+業績提成

九:具體員工績效考覈評估實施細則表如下:

注意事項

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