人力資源管理讓HR增值的四大機制
對企業來說,人力資源的素質和能力直接影響到工作的成績和效果,人操縱機器、人設計新產品、人提供新服務,更是由人來制定戰略,決定組織的目標。企業人組織就是一個衆人組成的活人造實體的協調統一,也就是靜態結構及動態運作的協調團隊,其實質是具有共同趨向與特性的人際紐帶。如何在HR系統整合和過程管理中最大程度上達至人的持續增值與企業增效呢?筆者(佟天佑)認爲,企業在資源允許的前提下應當不遺餘力地從四個方面着手:
1、提供工作的'機制。
就是說企業的各級管理人員懂得如何用人,容許下屬員工一定的發揮空間,而不是命令式的幹什麼,讓他們感到工作有樂趣和挑戰性,同時讓合理化建議成爲“無間道”;同時,讓信任和尊重的成爲共同工作的基礎。
2、提供培訓的機制。
就是說企業有一套完整的人員培訓計劃和體系,鼓勵員工在工作中和業餘時間不斷學習新知識,新技巧和新方法,並通過規範的培訓使更多的員工認同企業的價值觀念,掌握必須的工作技能,在工作中學習,在學習中工作,激發員工的上進心。
3、提供回報的機制。
在提供工作和學習機會的同時,讓員工實實在在感受到付出與回報(筆者這兩年在珠三角的調研信息分析,薪酬是員工去留和取捨的第一因素),因爲人總不遺餘力地希望改善生存的現狀,提高生活的質量,只要一個企業的薪資待遇領先同行業或地區的基準競爭對手時,企業留人用人才會從被動變爲主動。
4、提供晉升的機制。
人往高處走,這是人本的源動力,誰不想晉升加薪呢?晉升是人自我價值實現的具體表現,只有當員工認識到在本企業工作處在一個公平競爭的機制和環境中,員工自然會努力做出力所能及的業績。正如筆者(佟天佑)在《贏在過程》著作中強調:制度的基本功能是約束性,但更重要的是能夠達到激勵性,關鍵點就在於員工從不自覺到自覺的過程中找到衡量點:做什麼,如何做,做得好!
當前,企業正處在經濟轉型和產業升級及行業競爭日趨激烈和時候,所面臨着的是機遇更是挑戰;調動人的積極性和提升人的動力是首要問題。筆者(佟天佑)在“鮮活”是HR管理的根本一文中指出:從激活到鮮活是HR管理的根本(人的“活性”所在)。以上四大機制的的“落地”和有效運用;纔是HR持續增值的動力和保證。
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