關於人力資源管理的四大機制
1、牽引機制:是指通過明確組織對員工的期望和要求,使員工能夠正確地選擇自身的行爲,最終組織能夠將員工的努力和貢獻納入到幫助企業完成其目標、提升其核心能力的軌道中來。
主要依靠以下管理模塊實現:
職位說明書;
KPI指標體系;
培訓開發體系;
企業文化與價值觀體系;
2、激勵機制:激勵的本質是員工去做某件事的意願,這種意願是以滿足員工的個人需要爲條件的。
主要依靠以下幾個管理模塊和具體工作來完成:
薪酬福利管理體系;
職業生涯管理與任免遷調製度;
分權與授權;
3、約束機制:其本質是對員工的行爲進行限定,使其符合企業發展要求的`一種行爲控制,它使得員工的行爲始終在預定的軌道上運行。
主要包括兩個體系和兩個具體制度:
以 KPI指標體系爲核心的——“績效管理體系”;
以任職資格體系爲核心的——“職業化行爲素質與能力素質評價體系”;
《員工職業行爲規範》;
《員工獎懲制度》;
4、競爭淘汰機制:將不適合組織成長和發展需要的員工釋放於組織之外,同時將外部市場的壓力傳遞到組織中,從而實現對企業人力資源的激活,防止人力資本的“沉澱”和“縮水”。
在具體的管理制度上主要體現爲:
竟聘上崗制度;——(真正作到:能者上、平者讓、庸者下)
末位淘汰制度;——(如果要打造一個“夢之隊”,那麼再優秀的團隊也會有優劣之分)
員工退出制度:——(退休、開除、辭退等)
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