做HR有時也是很無奈的
我們是一家服裝公司,我進來之後規範了很多的規定,也制定了薪酬體系,但是有的時候也有很多的無奈。
就拿員工的薪酬來說吧:
1.如果是老總拉進來的人,基本上不通過我們人事部進行薪金的確定,而是直接給一個數,搞的我們很被動,我也曾經反
應過,但是這種情況還是會發生。
2.而且我們公司的老員工,現在都是經理級別的,他們的工資基本上都不按照我制定的薪酬走,都是基層員工才按照規定
走。也許是老員工需要平衡吧,他們的工資都差不多,如果一個人的工資少了,肯定會用另外一種形式來進行補償,說
實在的,老員工的工資連我都不知道有多少,而且如果我要推行什麼制度或者條例,甚至制定薪酬的.時候,老員工如果
不同意,就回到老總那去哭訴,沒錯,就是哭訴,然後她們就不執行,老總就會找我談話。我也表達過幾次我的意見,
但是沒用,後來我也就不說了。
這幫老員工沒什麼文化,都是和老總一起做起來的,也沒在別的公司做過,所以有些事情做的很可笑,但是沒辦法。我
們公司新招了個副總,要推行一些東西,問我的意見,我說要先把老員工搞定,他不相信,事情的結果就是擱淺了。老
總有願望也有能力做企業,但是就是對老員工沒有辦法。
3.新員工的薪酬呀制度什麼的都是執行的比較好的,因爲自從他們進入公司開始,我就會進行相關方面的培訓,只是有的時候老員工的帶頭作用很大啊,也會產生很多影響。現在的我基本上把老員工的問題很婉轉拋給老總,讓老總自己去解決。
心裏的話也只能在這裏說說,這家公司還可以,老總人也不錯,我現在還沒有離職的想法,所以還是會繼續做下去。只是有些東西我不會硬碰硬,也許這樣不好,但這是無奈的。
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