怪圈,讓HR很無奈
時下,由於人力極度缺乏,原因是多種的,一是行業外人士對酒店的.偏見,讓員工難以以酒店人爲榮;二是,酒店行業競爭激烈,人力需求較大;三是,本酒店薪酬待遇較偏低,無競爭優勢。酒店一線流動異常大,尤其是餐飲服務,常年未招足人員,使員工勞動量進一步增大,更留不住員工,進而形成惡性循環。
酒店管理團隊帶頭吃苦耐勞,關愛員工,理解和體量員工的疾苦,等人性化管理。因此整個團隊人際關係處理良好,但由於以上諸多原因,員工還是難以堅持下來。
部門會在優秀員工離職前留下承諾:你一定要離開酒店,我們雖然不捨,但會尊重你的想法,只要你出去比現在強就好好幹,如果不適應我們還歡迎你,現在仍保留你的工齡、保留你是在冊人員,就算是停薪留職吧。於是員工請假也說:我出去創創,不行就回來,可以的話就不回來了,再辦手續。
留不住人的無奈,看出我們對員工的真誠和人性化一面,同時也很可悲,就像是願做備胎的情侶一樣,心有痛!心還留!
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