老闆爲什麼不重視人力資源?

我曾經寫過一篇文章，叫《HR的七大通病》，很多HR並不服氣，覺得老闆的不支持和不作爲也是目前在中國從事HR難得原因之一，坦率的講，確實有一定道理，但是老闆爲什麼不支持人力資源管理呢，我覺得有歷史的原因，也有現實的原因，，下面我談談我的觀點：

1、 大家知道，改革開放至今也就約30年的歷史，中國人用這30年的時間走完了發達國家將近100年的工業化進程，所以無論從硬件，還是軟件，尤其是對於企業管理的認識都不是一個檔次上的，更不要談什麼人力資源管理，中國的多數企業依然處在傳統的人事管理的階段，無論將人事部改稱人力資源部還是人才資源部還是其他什麼名稱，其實認識上不到位，改名稱有什麼用？

2、 人力資源管理在中國的實踐沒有形成系統化，大家知道，人力資源管理真正進入中國，也就是上世紀90年代初期，在這不到20年的過程中，企業家、專家、人力資源管理者不斷的探索適合中國企業管理的人力資源模式，但是很遺憾，至今沒有成熟的符合中國國情的實踐或理論（至少本人是這麼認爲），我們現在接受的東西大多是從西方引進過來的，而且多數是基於理論的，對於實際的指導意義並不很大，而且這些東西即使已經證明在西方獲得成功，但是否真的適合中國的實踐，並沒有太多的人進行研究。前段時間看到一篇文章說中國至今沒有出現管理大師，我覺得很有道理。

3、 人力資源管理這個行業本身的特點也是原因之一，因爲人力資源管理的個性化、實踐性太強，無法有一個定式，不像會計、銷售等，比如會計，商業企業、製造業、流通業、貿易類企業等不同類型的企業，國家都有一整套的成型體系。人力資源管理就沒有，爲什麼？實踐性太強，適合的就是最好的，因爲每個企業的情況不一樣。比如，對於培訓，不同企業在不同的發展階段採取不同的策略，服務業強調的是SOP，貿易類企業強調的技巧，製造業更看重員工的操作技能。再比如，人力資源管理者的素質要求是什麼？是不是公認的要親和力好，內向一點，也許一般情況下是對的。但是對於製造業的HR來說，這可能是致命的缺點，因爲製造業的HR相對要強勢一點，執行力要強。

4、 人力資源的投入和產出效果無法量化和界定。坦率的說：人力資源部不是一個具有獨立“人格”的部門，爲什麼？因爲人力資源部不直接爲公司創造價值，離公司的價值鏈比較遠，所以不可能成爲公司的核心部門。對於國內的多數企業來說：業績纔是硬道理。所以在管理上老闆常常會急功近利。投資人力資源管理意味着投資了戰略，投資了未來，但是現在又多少老闆願意在未來上下功夫呢？我們看到，很多的跨國公司之所以能夠保持可持續發展，和他們對於人力資源管理的重視是分不開的。但是現在很多國內企業，只有當企業發展到一定階段時，才發覺了人力資源管理的重要性，找獵頭公司，挖資深的人事總監，但是這個人事總監真的能解決企業長期遺留的問題嗎？不一定。

5、 企業所處的不同階或者職業經理承受的壓力所致。前面我們講到，人力資源管理要服從企業的經營管理，所以在企業的不同發展階段，人力資源管理的重點、模式並不一樣，因此，人力資源管理者也要對於企業的發展有一個清醒的認識，有時候，老闆有老闆的苦衷，職業經理人有他的難處，比如，職業經理空降到某家公司後，老闆第一個就是你能給我創造多少業績，利潤能提升多少。通常老闆是不會關注說你幫我解決了多少未來的問題，而且你也無法證明你的措施一定能爲未來增值。

6、 老闆自身的侷限性。中國的很多老闆都是一次偶然的機會淘得了“第一桶金”，但是他們本身並沒有接受過更多的教育和訓練，而且通常他們也沒有做職業經理人的.經歷，因此對於管理或者人性的認識是比較浮淺的，所以他們已經習慣於按照自己的思維來進行管理，你期望他一夜之間能夠到一個高度，基本是不現實的，所以，人力資源管理者要做的就是隻能不斷地去影響老闆。

7、 老闆固執的性格。大家知道，現實生活中，多數老闆都是比較自我的，而且特別看重自己的經驗，並且非常“執著”，比如他對銷售比較專業，他就喜歡用銷售的思維來管理，我曾經見過一個老闆，銷售出身，在6個月內，三次變動組織架構，還美其名曰：階段性的調整。結果整個公司特別是高層團隊人心惶惶，不知道哪天調整會輪到自己頭上，在一年的時間內，這個公司的團隊走掉了一半，公司業績也是一落千丈。誠然，你在銷售上可以針對市場隨時調整策略，但是管理是要保證一定的穩定性和連續性的。還有的學者型老闆，喜歡用研發的思維來管理公司，凡事特別較真，但是管理上可以嗎？最後的結果通常不好也就不奇怪了，其實老闆應該認識到：管理者只做正確的事情，承認自己在某些方面的不足，讓專業的人幹專業的事。

8、 人力資源管理者不夠專業。人力資源管理者的自身素質也是老闆不重人力資源管理的原因之一，這個問題不再贅述。老闆的想法通常是：你幫不了我，我爲什麼要重視你？所以我個人的觀點：我們要用專業打敗老闆，讓老闆對我們刮目相看。

正是基於上面的原因，在當前的情況下，在中國，從事人力資源管理，是要和鬱悶爲伍的，呵呵！