企業不重視人力資源的原因？

有一個問題，一直困擾着很多人力資源管理者爲什麼企業普遍重視財務管理，而不重視人力資源管理?

按理說，一個是管錢的，一個是管人的，至少也是一樣重視吧。

而事實上並非如此。這是爲什麼?分析如下：

1、之所以重視財務管理，是因爲不可缺。

平時的人力資源工作是否像財務管理那樣，每月有報表，有分析。如果人力資源管理者每個月能做出各類人力資源管理報表及相關分析報告，久而久之，這些報表就會形成不可缺少的管理信息資源，自然就被重視了。

2、之所以重視財務管理，是因爲離不開。

每當企業遇到轉型、產品更新換代、市場策略調整等情況時，如果能夠迅速提供一份企業內部人力資源狀態的分析報告，爲企業決策層提供可靠、可信的關鍵性信息，使企業經常能夠憑人力資源的'優勢取勝，久而久之，企業就離不開人力資源管理者的工作結果了，還能不重視人力資源管理嗎?

3、之所以重視財務管理，是因爲有預警。

成熟的企業的人力資源管理操作系統有一個很好的作用，就是預警。人力資源管理者之所以認爲自己的企業不重視人力資源管理，往往與人力資源管理沒有預警系統有關。因爲，他們的工作狀態永遠是被動的，永遠是聽老闆的吩咐去執行命令，而不是主動思考並解決以下問題：

1)企業的內部和外部，在人力資源使用上有什麼不利?

2)企業的績效是否合適?

3)企業的薪酬是否合適?

4)企業的人才培養是否能跟上經營節奏?

5)企業的員工關係是否和諧?

這種不能主動去配合企業決策管理，更談不上支持企業的戰略實施的人力資源工作，怎麼可能贏得企業的重視?

解決上述窘境的辦法，可以把自己整天忙碌的工作結果變成有價值的分析報表和報告，定期發佈。

創造條件，讓企業重視人力資源管理。

估計很多人拍磚~