想當老闆？這些財務管理知識你必須懂！

離開資金企業就無法運營，而產品、銷售、人力等企業運營的方方面面都與財務緊密相關，可以說是“ 處處離不開錢”。

創業當老闆？那麼，你必須得懂一些基本的財務知識。

首先要能看懂利潤表、現金流量表和資產負債表這三張表，這是基礎。然而，在看這三種表的時候，不需要關注所有信息，抓住重點就行，也不要只看數字，要看數字背後的東西。

1

貨幣資金

不僅要看餘額，還要看發生額，每個月現金的流入流出情況對經營者來說是很重要的，要有資金計劃，充分利用資金，不能有閒置，更不能短缺;

2

投資

投資知道的知識當然是越多越好，就是普通人也應該都知道點，但投資相關的金融財務知識實在太多太專業，老闆們掌握不住怎麼辦?建議還是在投資之前讓財務做好項目書，力求專業，從財務角度做好分析。

3

往來款項

這裏要關注授信，關注賬齡，每個月要有個客戶賬齡分析表，超賬期的，超授信的都是風險，都是利潤，要重點關注，對業務來說，放幾天不收，他們就能從中搞到好處，對財務來說，這都是工作量，人都有私心，所以老闆只能靠自己;

4

存貨

存貨也是資產，閒置一樣是浪費，怎麼利用老闆們應該都很清楚，在此就提醒二點，一是存貨明細賬和存貨盤點真的很重要，千萬不要不當一回事;二是重視發出商品，發出商品其實是債權，發出貨的同時錢也就出去了，一樣要有賬期，一樣要算利息，更要及時瞭解及時結算;

5

固定資產

別看固定資產金額大，反而不用特別關注，只要讓管理部門做好登記，不要讓資產閒置浪費就行。

6

成本和費用

老闆要學會分清成本和費用的關係，成本是要和收入配比結轉的，費用是當期發生的，兩者不是一回事，所以老闆要關注個人借款掛賬的.情況，這也是對公司資源的佔用。還要關注成本歸集的合理性，關注有沒有爲了提高業績把費用當成本覈算的情況。

7

預算管理

這個其實很重要，業務報費用合不合理其實財務很難把關，沒有預算，老闆也只能聽業務說，老闆也是人，老闆也不想讓員工罵，天天做惡人，有預算就有了依據，無形中就多了一道關口。

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內部控制

這個老闆們其實多少都會點，再學點理論知識就夠了。內控的核心就規範化、流程化，一切都要按制度來。那制度的核心又是什麼呢?個人理解就是分工要科學，一人爲私，兩人爲公，部門之間，員工之間要能通力合作，又要相互牽制。

9

稅務

稅務知識其實是非常專業的知識，很多財務人員都不見得懂多少，對老闆當然不能要求太多，知道點增值稅基本原理就成。但是不懂稅怎麼知道自己家的稅有沒有多交呢?最好的辦法就是和同行多交流，查查自己家的綜合稅負，再問問別人家的，有了比較再問原因，多少就能心中有數了。當然和稅務局相關人員多打打交道也是個辦法。

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工程

有人提到固定資產要注意，其實要注意的是固定資產形成以前的在建工程，所以項目立項造預算纔是最重要的，這其實不是財務的事，最多需要財務發揮監督職能，老闆只要把人用好就行。

找一個合適的財務並不容易，有的財務人員要麼太懶，該做的事不做，把賬做完就結束了;要麼太精，把財務工作當人情;要麼太保守，沒事和業務對着幹，最終還是要靠老闆自己。雖不是要親力親爲，但作爲老闆，責任風險是最大的，只要抓住關鍵點，有事沒事敲打一下，就能起到很好的效果，有人盯着，對財務工作的提高和開展也有好處。