民間藝術的調查報告
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鐵嶺市民間藝術團始建於1983年(其前身是鐵嶺地區文工團),是一個以演出二人轉、小品、小戲、民間歌舞爲主的全民所有制專業藝術表演團體,也是遼寧省唯一從事民間藝術的表演團體。八十年代中後期,市民間藝術團曾組團參加東三省文藝匯演,囊括所有一等獎;又東渡日本參加國際青年演劇節,取得2金3銀的優異成績,創造了歷史的輝煌。隨着開放潮席捲全國,九十年代末,隨着全國演出市場的低糜,市民間藝術團走入低谷。從20xx年開始,他們以求生存求發展,全團上下齊心協力勇闖演出市場,年平均商業演出達200餘場,在20xx年第二屆中國鐵嶺國際民間藝術節暨趙本山杯二人轉賽上,市民間藝術團再次取得驕人成績。特別是在20xx年遼寧省第六屆藝術節上,其創作、編排、演出的型秧歌戲《年年歲歲關東謠》獲得優秀劇目獎,實現了鐵嶺市18年來在省藝術節上奪取最高獎項的目標。
一、以政府做後盾
20xx年前的鐵嶺市民間藝術團共有演職員工147人,體制僵化、隊伍老化、設備陳舊、入不敷出,有80多人處在不開資、交不上養老保險和醫療保險的困窘狀態。在蕭條的演藝市場中它就像一艘年久失修的帆船,無力博擊演藝市場的風浪。困難雖,但市民間藝術團仍然在艱難中前行,他們依靠崔凱、張超、張惠中、喬傑、李春明、逯貴、趙本山、李靜、潘長江等享譽全國的鐵嶺籍創作編導表演人才,把一批思想性強、藝術水平高、有濃郁遼北地方特色、雅俗共賞、膾炙人口的優秀作品推向了全國舞臺。20xx年,鐵嶺舉辦了首屆國際民間藝術節暨"趙本山杯"小企賽,民間藝術團在打造"小品之鄉"這張名片上發揮了積極的作用。市領導認爲民間藝術團是鐵嶺的"鎮市之寶"和"掌上明珠",對其發展給予高度的關注和極的支持。
市財政在保證民間藝術團每年107萬事業性經費支出的前提下,一次性撥付70萬元,用於補交拖欠多年的職工養老保險和醫療保險,連續兩年撥付40萬元用於設備更新。職工減少了後顧之憂,工作熱情空前高漲,積極投身到劇目創作、排練演出、開發市場等工作中去,藝術生產力得到了解放和發展。
二、向要效益
"靠在政府的身上終不是長久之計"。爲了最限度地激發藝術生產力,市民間藝術團膽進行了。首先,重組表演團體。20xx年3月前,全團員工總數爲14人,其中退休20人,停薪留職11人,不開資的閒散人員14人,在崗職工102人。根據當時國家政策,由本人申請,經人事、勞動和社會保障部門批准,通過提前退休、提前離崗、放長假、停薪留職四種方式對人員進行分流和重新定位。後,能夠勝任演出任務的73名職工重新上崗,其中一級演員3人,二級演員10人,三級學員47人,四級演員13人。其次,了用人制度。全團通過綜合考覈,打破年齡限制,不拘一格選選聘領導班子成員;通過自由競聘,羣衆評議的方式選拔中層領導幹部;通過雙向選擇、競爭上崗的方式確定職工的工作崗位。第三,分配製度。他們確立了三個分配標準:一勝資待遇分類。演職人員月出滿勤,享受30%的工資待遇。在出滿勤的基礎上,每月參加演出和排練1至5天享受40%工資待遇,5至10天享受50%工資待遇,10天以上享受60%的工資待遇。行政人員除60%工資外實行崗位津貼,津貼標準爲:團長200元,副團長160元,科長130元,普通幹部110元。下崗人員如臨時調用,與上崗人員同等待遇。二是堅持效率優先、兼顧公平的分配原則。對少數表演技能優秀、知名度高、貢獻突出的拔尖人才和業務骨幹,實行明星政策。如趙本山雖然不坐班,不頂崗,但每年給團裏創造一定效益,每月享受100%工資待遇。對李靜等知名度較高的演員只要能按時完成團裏的指令性演出,常年享受60%的工資待遇。對李海、王娟這樣有一定知名度的演員,在對外營業性演出時,每場演出補貼200元。對團其他業務骨幹也有一定程度的補貼。對於普通演員,每場演出補貼50元。三是制定獎勵政策。爲了開發演出市場,彌補不足經費,他們又制定了對外聯繫演出獎勵政策。即,對外聯繫演出30場以下者,提取演出收入的10%,聯繫演出30場以上者,提取演出收入的20%。這些政策一經執行,職工們熱情高漲,八仙過海,各顯其能。年平均演出場次達200場,創收30多萬元。
三、靠品牌闖市場
由於市民間藝術團是以創作演出二人轉、小品、小戲爲主,根植民間,有着廣闊的演出市場,因此面向農村,面向社會,服務基層和豐富廣羣衆的文化生活成爲他們的市場定位。而著名笑星趙本山、潘長江等演員更是把鐵嶺這個城市,遼北這個地域乃至鐵嶺市民間藝術團推到全國老百姓的面前。這是個品牌,而品牌是無形資產,它能夠產生的效益是無法估量的,所以依託品牌,擦亮品牌,讓品牌產生更的效益成了他們的明智選擇。
在平穩完成體制後,民間藝術團的每一位員工的觀念都經歷了一次前所未有的洗禮,家都憋着一股勁要創新排演出最優秀的劇目,想方設法找市場多演出,力爭把"小品之鄉"的牌子,把趙本山的牌子,把民間藝術團的牌子在全國叫響。他們在編演時特別突出了幽默、火爆的東北地方特色,在演出時克服諸多困難,力爭達到最佳的演出效果。一年之中,除了完成公益性演出外,全團演職員工發揚艱苦奮鬥、吃苦耐勞的精神,常年深入到基層和農村演出。在外地演出時,他們有時會連續坐24小時的車,遇到一天有兩場演出,而演出地點又相距很遠時,半夜就要起身。而一旦到達演出現場,上至團長下至十幾歲的小演員都參與到裝臺、卸臺這樣的重體力工作中,真正做到了愛業敬業。近年來,隨着電視劇《劉老根》在全國的播出,二人轉吸引了南方的一些觀衆,市民間藝術團的影響也不斷擴,他們的足跡踏遍山東、江蘇、陝西、山西、河南等幾個省,所到之處,羣衆們都爭相傳告:"較城市的劇團來了,趙本山的劇團來了!"演職員們受到極的鼓舞,更加盡心盡力地把節目演好,取得了經濟效益和社會效益的雙豐收,讓鐵嶺民間藝術團的牌子更響更亮。
四、靠發展出成績
爲了讓市民間藝術團真正融入市場經濟當中去,他們沒有原地踏步等飯吃,而是積極走出去搶飯吃。對於演出市場的開發,他們主要採取三種方法:一是主動找個體演出經紀人和演出公司聯繫,建立長期互惠的關係,爲雙方演出提供市場。二是同市內五家骨幹企業聯姻,在各種型慶典演出時爲企業冠名。三是尋找長期贊助夥伴。這條"市場化運作,產業化經營"的路子使得他們的年商業演出的場次由前的130場攀升到200場,效益十分顯著。
培育演出市場是走出去的前提,要走好還要依靠優秀的業務隊伍。市民間藝術團十分注重演藝人才的培訓,想方設法從各種渠道調入優秀人才,破格提拔業務骨幹,對臺柱子每月加發200元工資,同時還爲那些有發展潛力的演員創造成名的機會。這些行之有效的留才措施,加上靈活的演出體制,實現了他們"出精品,現人才,增效益"的目標。
在的同時,他們也不斷地研究新問題,提出新思路。例如,現有在崗人員中,有不能從事演出工作的齡演職員28人,既佔編制,又佔經費,影響新人的及時補充,他們對這部分人員擬採取提前離崗退養的方式,繼續減輕壓力,激發活力;"一團一校,以團帶校"的藝術事業單位的體制設置和管理方式雖已實行,但效果不明顯。爲了進一步整合資源、綜合利用人才資源和物質資源,擬採取"團校統一"的運行方式,即領導班子統一、師資力量統一、訓練場地和教學場所統一、財務管理統一;爲繁榮創作,政府已酌定設立文藝創作發展基金,以每年利息作爲發展創作的獎金;爲增加資金來源,準備將現存的鬆散的、動態的、在一定時期內相對穩定的文企聯姻的形勢繼續拓展,爭取實現緊湊的、長期穩定的社會資助來源;對收入分配製度的也將向"演員分紅制"邁進。
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