班主任個別教育案例

班主任個別教育案例1

-學困生的轉化

由於現代社會發展的多種因素的影響，學困生有增多的趨勢。我們作爲教育者，面臨着嚴峻的挑戰，老師是越來越不好當了。班主任是學校教育工作的領導者、組織者，實施者，是教學工作的協調者，班級管理要求班主任熱衷於本職工作，盡職盡則，持之以恆，講究方法，對學生的關愛貫穿於班級管理的每時每刻。作爲班主任，每天面對的，是幾十雙渴求知識的眼睛，每天接觸的，是幾十顆等待滋潤的心靈。如何讓這一雙雙眼睛充滿智慧之光?怎樣使這一顆顆心靈健康成長?這不僅需要班主任具有強烈的事業心，責任感，更需要班主任具備一定的組織管理能力。

我在20xx年9月接了七(5)班,這個班的學生學習自覺性比較差,有近三分之一的學生是學困生。他們日常行爲規範差，甚至家長也不對他們抱有希望，聽之任之。有幾戶學生家庭離異，十分缺乏家庭的溫暖，叛逆性很強。還有不少的學生的父母下崗，父母爲了生活，打工賺錢，幾乎沒有時間和精力關心孩子的學習。

通過我近一學期時間的實踐和摸索，我有些許心得體會：

首先，真情投入，營造溫馨和諧的"家庭"。

班集體，是學生健康成長的一方沃土。我從來都把我教的班級，看作是一個大家庭。無論老師，還是學生，都是這個家庭中的一員，要想家庭興旺，必須大家努力。爲了優化班級管理，營造一個個溫馨、和諧的家庭，我費盡了心思。首先，創設優化的管理環境，把學生從受教育者轉化成一個自我教育者，突出了學生的中心地位，讓學生做班級的主人。大家創建一個文明守紀、團結互助、勤學上進，有強大凝聚力的`班集體。學生對班主任有着一種特殊的信任和依賴情感。班主任的自身素質，道德修養，班主任的一言一行，一舉一動，無形之中會成爲全班幾十個孩子的榜樣。因此，在班級工作中我時刻注意自身形象，事事從我做起，以良好的形象率先垂範，潛移默化地影響着我的學生。平時，凡要求學生做到的，我首先做到。我班的衛生就是個大問題，學生還小，都是獨生子，不會幹活。往往在大掃除時，不知道幹什麼、怎麼幹。這種情況下，我就把任務分配到個人，明確和他們說誰幹什麼。然後我在旁邊觀看再親自手把手的教他們該怎麼做，教學生怎樣掃，最後放手給他們做，做的好就給以表揚。慢慢的，學生的大掃除能力提高了。這就是榜樣的力量，這就是無聲的教育。我雖然只是付出了一點勞動，但對學生心靈的影響，是多麼地巨大。對培養班幹部也是如此，做什麼先親自教，把我的方法思路和他們交流，順便聽聽他們的想法，如有可取之處給予充分的肯定，現在我們班的小幹部已經能夠獨立挑起班級的日常管理的任務了。

其次，採用鼓勵機制，增強學生的自信心。

學生在入學時，我就鼓勵學生，我們現在都是站在同一起跑線上，只要有信心，就沒有做不到的事。要求不同層次的學生制定出不同的、具體合理的目標，使學生有目的、有意識的學習，激發學生內在的動力。比如，我們班的學生，我要求他們在學期初，針對自己的實際情況去制定學期計劃。自己同自己比，只要在原有基礎上提高，就是進步。讓每個學生制定"學習目標"、"學習計劃"、

"實施方法"，並由家長監督，幫助孩子共同完成學習目標，使學生"跳一跳，夠得着"。對達標的學生，及時表揚和鼓勵，使他們產生自信心，從而增強上進心。把更多的愛心、關心、讚賞、寬容、接納灑向每一個學生，呵護、喚醒每一個學生稚嫩的心靈。班裏的有個同學是最令我頭痛的一個學生，不完成作業，進班時的語數外成績分別是15分，9分，15分。該生對學習一點興趣都沒有。老師不在身邊，他能交空白卷，平時就更不必說了。無論是苦口婆心的教育或是聲色俱厲的批評均無濟於事，一副

再次，平等對待優生和差生。

我們班王同學，學習有困難，該生進校的時候成績不算很好，剛進校的是時候表現有點不太好。所以我就將她的座位調到成績比較好點的同學身邊。不久我發現他變了，科任老師也說他變了，不僅能夠自覺不講話，而且每天主動去老師辦公室問題目，邊問還邊記錄。每天晚上別人放學回家了，她總是最後一個離開，把白天老師的講課內容都全部抄下來，回家慢慢複習。到了期會考試居然達到了全班前五名，脫離了特差隊伍，大家都對她刮目相看，我在心裏也特別的開心。我就及時給家長髮了喜報，家長也很開心。增強了自信心，被評爲學校最受歡迎的人。現在她每天的學習興趣是越來越濃厚了。

最後，善於捕捉學生的閃光點。

班上有位男同學缺點太多，比如懶惰成性，隨意打罵同學，惹是生非，可以說是老鼠過街，人人喊打。在一次學校校運動會上，跑步他立了大功，取得了年級第1名。我立刻對他產生了由衷的敬意。在班上把他好好表揚了一番，同學們對他改變了看法，佩服得五體投體。從此，他找到了自信，不再調皮搗蛋了。的確是啊，每個孩子都有他閃光的地方，就看你發現沒有。(1)拿起表揚的武器，大張旗鼓的表揚後進生哪怕是極小的進步，且隨時發現隨時表揚;(2)給後進生更多的愛;(3)注意教育過程中的每一個細節(每一句話，每一個教育契機，每一點希望的火花);(4)讓後進生上臺唱主角，給他們創造成功的機會;(5)允許後進生的錯誤反覆，給他們反思的機會和時間。對他們要報以滿腔的熱情，要與其他同學平等對待。

經過近一個學期的轉化，學生的自覺性有一定的提高了，作業能按時並且有質量地完成，上課能堅持聽講，學習進步明顯。學生自己也覺得，上課再也不無聊了，通過自己的努力，會有更大的進步。平時要留意學困生和家庭特殊情況的學生，應給予他們更多幫助、關心。轉變一位後進生或問題學生比搞好一個優生價值更大，對他們教育道德要尊重他們，蹲下身子和他們說話，多鼓勵、表現，少批評打擊，多方面去引導他，把相互的心理溝通放在第一位，育人首先從育心開始。不高姿態站在學生面前，而是做學生的"知心姐姐"。時刻注意學生的細微變化，放大學生的優點，加強他們信心。

最後，我們要相信後進生是可以轉化過來的。我們設身處地的想一想，任何一個學生誰不想受到別人的誇獎和稱讚?學困生非常需要別人的認可和尊重。而

這種認可和尊重有時是很低的，只要一個欣賞的眼神、一句"聽懂了嗎"之類的問候他們就受寵若驚了。在學生的心目中，不歧視學生是老師最優秀的品質。我們不要認爲你偏向好學生好學生就尊敬你，有時恰恰相反，結果是好學生也不買你的賬，所以我們千萬不要歧視任何學生。

教育有規律，但沒有一條規律適合於所有的學生。在教育飛速發展的今天，我深知自己的責任是塑造學生的個性。是把我的學生塑造成活生生的人——有自己的獨到見解、有自己的獨特個性、有骨氣、健全的人。因此我將更加努力學習借鑑名師育人經驗，結合自己的實際，思考、探索適合自己的管理路子，在實踐的過程中再不斷地反思，不斷地總結，以使教育工作更加有利於學生的成長。

班主任個別教育案例2

一個星期五的早上，我班有個學生來辦公室向我報告說我班的張星宇罵查浩男(張星宇是一個在各方面表現都很一般的同學，而且還經常喜歡惹點小事，但挺聰明，就是沒把聰明用對地方;查浩男同學是個各方面表現都很優秀的孩子，各科老師都很喜歡他。)，於是我就把這兩個學生叫到了辦公室。當我問張星宇同學爲什麼要罵查浩男同學時，他用一種很無助很自卑又帶有點諷刺的語氣說："他是誰呀?我怎麼敢惹他喲?"他的回答很讓我吃驚，也引起了我的深思：首先我覺得在他的內心深處他很自卑，感覺自己無法和查浩男這類同學相比，把自己看得很低;其次，他認爲成績好的同學擁有某種特權，而他沒有，話語中有種酸酸溜溜的感覺。我認爲學生有這種心態是不正常的，因此，那天我並沒有像平時那樣打破砂鍋問到底，去調查他們鬧矛盾的真相，而是告訴他查浩男同學跟他一樣，只要他願意，肯努力，他也會像查浩男一樣優秀的，令別人羨慕的。自此以後，我很留意這個學生，只要他有一點好的表現，我都會告訴他，"你看，做的.很好呀!嗯，有進步!對，就是這樣的!要對自己有信心"漸漸地他不但在各方面表現的積極多了，成績也有了明顯的進步。孩子的心理有時真的很微妙，如果，我那天跟平時一樣給他批評一頓或罵一頓，也許那個孩子會繼續自卑下去，他的心裏可能永遠有一個角落是陰暗的。老師們，給孩子們點陽光讓他們燦爛吧!

心得：有人認爲，後進生是"生成的眉毛長成的像，落後面貌變不了樣。班主任再怎麼努力，也是瞎子點燈——白費蠟"。我卻不這樣看，關鍵是採取什麼方法，用什麼樣的態度去做轉化工作。對待後進生，首先要抱正確的態度，要正確地看待和估價後進生。他們的"後進"並非一成不變，在他們身上也會有潛在的閃光點。這就要求班主任要具備敏銳的洞察能力，善於尋找和挖掘其上進的火花。一旦發現，就要充分肯定，大力培養。要盡一切可能樹立他們的自信心，幫助他們克服自卑感，調整心理狀態，使他們的優點和積極因素得到發揚光大。實踐證明，尊重和愛護，啓發和誘導，是轉化後進生行之有效的措施。對於類似的學生，切不可動輒批評、指責，更不能動不動就向家長告狀。傷了他的自尊心，結果往往會適得相反。相反，我們用慈母般的愛去溫暖他那顆冷卻了的心，去啓迪他的靈魂，使他重新燃起上進的火花，其結果則會事半功倍。

班主任個別教育案例3

案例描述:

(一)背景

在中學教育教學過程中，按照會考要求，開設的學科分成了考試學科和非考試學科，從而在客觀上很自然地形成了所謂的主科和副科。作爲一個教育工作者而言，我認爲所有各科的設置都是以人爲本，根據學生的成長髮展過程中的需要而設定的，就主觀上而言，理論上講是沒有什麼主次之分的，各門學科知識的學習都爲學生將來踏上社會提供了廣泛的鋪墊，但在客觀現實中，學生就會片面地認爲主科是考試學科，會考中每門都佔據很大的比例，馬虎不得，而副科在會考中是不考的，沒有什麼分值，可上可不上。這樣一來，在平時最爲直接、最爲具體的表現就是副科的課堂紀律問題，往往主科老師尤其是班主任老師在上課的時候基本上不存在課堂紀律問題，而副科老師，也就是一些國小科則成了課堂紀律的重災區。那麼我作爲一個班級核心，班主任是對副科課堂紀律是悉心呵護，管頭管腳，還是姑息遷就，聽之任之。就當今教育而言，存在兩種觀點，一種觀點認爲班主任就是一個班級的靈魂和絕對權威，對學生的錯誤馬虎不得，必須嚴格管理，重拳出擊;另一種觀點認爲學校設置了班主任就是充當消防隊的角色，哪裏着火了，班主任就要衝到哪裏。

(二)我所觀察和經歷的故事

20xx年4月22日下午第4節課預備鈴響了，按照課程表，我來到七年級(4)班上第4節英語課，左等右等，怎麼還不見一個學生進入教室上課，難道是我走錯教室了，我來到教室門口，看了看教室的牌子，沒錯啊，是七年級(4)班;難道是我搞錯了課?看了看教室裏張貼在牆壁上的課程表，星期三下午第4節課是英語課呀。那麼第3節是什麼課呢?是美術課，正當我在猜測的時候，4班班長孫澤偉來報告，"陳老師，剛纔一節美術課美術老師生氣了，說上課的時候很多人不停在講話，其中帶頭的是上課經常講話的顧政。美術老師現在正讓全班罰坐20分鐘，並請班主任去一次。"聽了班長這番話，我腦袋"嗡"的一下，20分鐘，我的'英語課不就沒了嗎，作爲班主任，我很要面子，班級學生出了什麼問題就像自己孩子有什麼狀況一樣，首先感到自己很沒面子，平時千叮囑，萬關照，要上好如何一節課，怎麼這麼學生就這麼不真氣，又在副科上捅婁子。我要不要去，去的話，肯定美術老師要當着全班的面向我告知，並且還可能在所有學生面前訓斥我這個班主任怎麼做的，學生上美術課紀律這麼差，真是個差班;要是不去，美術老師肯定又要說，班主任怎麼一點也不關心自己班級學生的紀律，現在已經出問題了，怎麼也不出來管管。思前顧後，爲了孩子，爲了我自己的英語課不受影響，我還是硬着頭皮跟着班長來到了美術教室。看見美術老師正虎視眈眈地站在教室中央，學生一個個耷拉着腦袋，一聲不吭地坐在教室裏。我進去不管三七二十一，對着學生一頓大罵，然後直奔主題，一把揪出顧政，讓他在全班面前向美術老師保證以後再也不說話了，並教育了全班同學，並作爲班主任向音樂老師保證以後每美術課認認真真上，決不說話了，美術老師這才作罷。於是我像班級的體育委員一樣，整好隊伍，拉到教室繼續上了下半節不那麼成功的英語課，下課鈴聲響了，我準備的教案還有一半沒有講完，再關注幾句下一次音樂的上課要求，還沒說上幾句，上課鈴聲又響了，下一堂補晚自習的老師站在了門口，我無奈的離開了教室。第二天，我找來了"罪魁禍首"顧政，他口頭說是他不好，以後上課不再說廢話了，也不和老師頂嘴了。我問他是否過了一個晚上就想得很

通了，爲什麼上語文，數學，英語等學科從來沒有聽老師反映課堂紀律問題，他也說了心理話。美術是副科，以後九年級不考試，第二，只要是因爲班主任出面了，同學們以後也不敢在音樂課上破壞課堂紀律了，其實這只是因爲班主任，心理並不服美術老師的教育，她自己沒本事，一定要班主任幫助才能解決問題。聽了這些話，我真是思緒萬千。

二.案例分析和反思

在這起事件中起到核心關鍵作用的是我，七年級(4)班的班主任，最後，在班主任出場的情況下，表面上看一切都解決得很圓滿，學生被從美術教室成功解救，英語課也上到了半節，主要人物顧政也承認了錯誤，並保證今後不犯。試想，如果這天班主任有事不在，那麼下節課是不是就順理成章的變成學生的練坐，如果學生在練坐的過程中繼續吵鬧，是否當天晚上全體學生就不用回家，一直坐到能保證以後安靜上好每一節美術課?蘇霍姆林斯基說："道德準則，只有當它們被學生自己追求，獲得和親自體驗過的時候，只有當它們變成學生獨立的個人信念的時候，才能真正的成爲學生的財富。"由此，我想到這樣幾個問題：

首先：任課教師和班主任在對一個任課班教育教學過程中，任課教師應該是相對獨立的一個教育個體，他應該是不是依附於班主任的，發生在任課教師課堂上的事件應該由任課教師自己駕馭和解決，否則以後一旦不能及時和完全得到班主任的支援，該任課教師就沒有辦法再進課堂了。

其次：對比英語課，語文課，數學課和美術課，爲什麼前三門課程從來不存在課堂紀律的問題，偏偏到了美術課學生就要大吵大鬧呢?的確有會考不考美術的重大嫌疑，所以造成了學生思想上的不重視，另外的原因就是任課教師本身了，俗話說的好，興趣是學習之母，試想，如果一節生動活潑，栩栩如生的課怎麼會招致學生的搗亂和起鬨?如果一個任課教師沒有自己駕馭課堂的能力，意味依靠班主任，她下一堂課怎麼上，怎麼面對她的學生?

我是誰?到今天爲止，我一直沒有想好，作爲班主任，那天我該不該充當救世主，走進美術室，幫助美術老師解圍，同時在全班樹立她的威信。但從那以後，每次我班學生上到美術課的時候，我總是習慣地、不自覺地溜達到美術教室的後門，不斷地向裏面惶惶不安的張望......

班主任個別教育案例4

班主任是爲學生規劃人生，爲集體設計藍圖的人。蘇聯教育家加裏寧曾說："教育是困難的事業。它不僅是科學事業，也是藝術事業。"我想，說他是困難的事業，並不是因爲奠基的艱辛;說它是科學事業，是指育人有科學規律，要科學育人。藝術事業是指要講究藝術。

我班有一名學生，是從縣城來的，父母都在外地工作，他除了體育好點以外，成績是我班最差的一個，紀律更不用說，隔三差五的遲到，上課說話，不做作業，不良習慣很多;爲此我找他多次談話，他都每次"虛心"聽取我的意見，可是不出一兩天他還是照樣，曾經按照班規處罰他做了兩週的值日，跟家長談話，但這並沒有解決本質問題，他的這些壞習慣絲毫沒有改變。

高一上期9月份的一天，我接到保衛科生管的電話，他說："今天他巡宿舍時，我班的陳同學跟管理員吵架，用髒話對管理員說了一些不好聽的話，罵得非常難聽，並已經叫這位同學寫檢討書，希望班主任處理一下。"我就說："好的，晚上我先找他談談，看他怎麼說，我一定會解決的。"

晚自習第三節還有30分鐘時，我走進教室，到陳同學面前問他："今天的事，檢討書寫了沒有?"他說："老師，還沒寫完呢?"突然我有一種想法，讓他到講臺去當着全班同學檢討，想到此，我又對他說："要到講臺上去檢討!"聽到這句話，那位同學突然臉上一陣紅說："老師，不會吧?"我就說："有什麼不會啊!就是要上講臺去說!"說完就走了。

過了10分鐘，我又走進教室，用眼神暗示他上講臺檢討，我本以爲他會拒絕的`，但是他還是走上了講臺，進行了檢討。可是，我突然發現他的檢討講得也有一些道理，他說："今天中午休息時，他正在勸說沒有按時休息的同學快點，聲音剛好被生管老師聽到了，就說他不按時休息，如果這樣就要扣班級考覈分。聽此，他就覺得管理員太過分啦，就跟管理員爭吵起來了。"他又說："他雖然有錯，但是管理員也有不對的地方，動不動就拿扣分來壓他們。他認爲管理員素質那麼低，不會尊重我們學生，因此根本不值得我們尊敬。"聽到此，臺下的同學都笑了，看到這個情景，我突然覺得臺下有部分同學是認同他的看法的。此時我覺得自己這樣做到底是對還是不對?我這樣做會不會給他造成心理傷害?他以後還會不會見我面時給我打招呼……

此時，我覺得該如何評定這個學生非常難，既不能否定他做得不對，又不能完全否定他做得對，因爲無論持哪一方面，我覺得都會給學生傷害。因爲如果說學生不對，那就會給學生造成心理傷害，覺得班主任不講道理;如果說學生做得對，那就會助長這種不好的風氣。所以此時我先肯定他說得有道理，確實管理員有時候不瞭解情況，做得不對。但是那是他的職責所在，當生管不容易，即使他有不對的地方，我們還是應該要尊敬他的啊。而且你都知道管理員素質不夠，你還要跟他爭吵，那不是也顯得你素質也不夠嗎?而且你是接受了比較高的教育了，管理員沒有接受多少教育，所以你更不應該跟管理員爭吵。如果按你這樣的想法，對你不尊敬的人，我們都不應該尊敬他了是嗎?如果你父母不尊重你，你是不是就不尊敬他們啦?如果你在街上遇到個瘋子罵，你就覺得這個瘋子不尊敬你，你就跟他爭吵嗎?我覺得你不可能會這樣做的是吧，所以我希望同學們在遇到這樣的問題時，應該多點忍讓，體現自己的品質。最後，我還說，陳同學讓你上講臺來檢討可能會傷害你的自尊心，在此老師向你道歉。講完這些我就走了。

從這件事，我得到了一些啓發，我們作爲教師，每當在批評學生之前，一定要先問問自己，事情搞清楚了嗎?事實是這樣嗎?我批評得有理有據嗎?千萬不能憑主觀想象就草率處理。因爲孩子的心是稚嫩而脆弱的，傷害了就很不容易癒合。

由此，我又想到了這事之後發生的一件事，更讓我覺得作爲一個班主任要尊重學生，感受學生的心理，不能憑感情用事。10月份的一天，我正坐在辦公室備課，值日老師跑來告訴我，說我班的自習課有6、7個人缺席，當時我聽了就非常氣憤，怎麼這麼多人缺席，到底是什麼原因?

晚自習剛上課，我就把這幾個缺席的學生叫到辦公室，不管青紅皁白就亂罵一通，無緣無故爲什麼會缺席、逃課，然後叫他們每人先寫一封檢討書再說，說完，那幾個學生就低着頭走進了教室。事後，我找了幾個班上的學生了解情況，最後得知，那幾個缺席的學生是去練球去了，因爲這段時間學校正在進行班級籃球賽，他們想打得更好一點，爲班級爭光而去練球。聽了學生的話，我感到有些後悔，爲什麼當時沒把情況問清楚。在這之後，我又找來那幾個學生，對上次大發雷霆表示歉意，但又教育他們雖然出發點是正確的，但也要分清楚時間、地點。從此，那幾個學生再沒有出現此類現象。

由這兩件事，我得到了許多感悟。我們作爲一名教師，只有走進學生的心靈，得到學生在感情上的接納，才能更好地教育學生。這就要求我們作爲教師，不但要有紮實的專業知識和教學能力，還得懂得一些教育心理學知識。我們教師要進行換位思維，站在學生的角度上考慮一些問題，這樣才能保持一顆童心，才能真正走進孩子們的真實的心理世界。我們教師還要關注心理脆弱的學生，因爲現在的學生，很多時候會表現出與實際年齡不相符合的成熟，"喜怒不形於顏色"，不細心的教師就只會看到表面現象，而錯過與學生的及時的溝通，做到分析問題和解決問題的最佳時機。

班主任個別教育案例5

新年伊始，大地歸春，桃符換新，屠蘇酒香未散又迎新一學期開學之時。回首上一半年初爲人師的經歷，雖已成記憶但依然清晰可見，細細回味，感悟良端。

我們本是平凡的教師，但當學校把班主任工作交給我們後，就從平凡變的特殊了。當我接手現今這個班級的時候就有一種誠惶誠恐，戰戰兢兢的惶恐和不安，因爲作爲剛踏出校門的我對管理工作沒經歷、沒經驗便要以教育者和管理者的身份面對一羣成長中的孩子，讓我頓覺壓力頗大，以致五更起半夜眠查找、瀏覽有關管理班級方面的資料及書籍，但經過半年的工作和摸索後我悟出一道理：管理是做出來的而不是想出來的正如生活是過出來的而不是憧憬出來的。同時，班主任工作也不僅僅只定位在管理上或是把班級不出事當成目標。事實上我認爲，管理只是班主任的基礎工作，出色的完成對學生的德育教育工作纔是班主任的最終目標。跳出管理的圈子，讓管理真正成爲班主任工作的基礎，在管理中使自己成爲對學生有影響力的班主任，應該是每一位班主任的追求。

一、叩響學生的心絃

有一次，我做一個名叫xxx的學生的思想工作。那學生聰明，學習底子較厚，會思考，可自制力特別差，隨心所欲。二十分鐘過去了不見他有什麼觸動，於是我轉過話題說起家事，原來他是個獨生子，父母都在外打工，他從小就遠離父母自己學習生活。他說完後，我停了好大會兒，才拍拍他肩膀鄭重的說："記住，你的雙肩是用來挑擔子的，而不是讓你甩着膀子走路的。"那學生一聽，眼圈紅了，我不再說什麼。我知道那句話一定會使他有所改變，後來事實證明如此。

每一個人的心裏都有最容易被觸動的一根弦，要想做好學生思想工作，成爲一個對學生有影響力的班主任，就要學會找到那一根弦，只要你是一個用心的班主任，你就可以找到它奏響它。

上學期期末考試前，我班一個優秀的學生(當初分班時班級第一名)突然說吧參加考試了，要回家去。事前沒什麼徵兆，我感到非常驚訝。我知道這個學生的思想工作不容易做，她相當有主見，特別倔強，一不小心說錯了或是你所說的她不贊同，她有可能卷着行李一言不發就走。就在她說不考試後的那幾分鐘裏，我在腦海裏迅速翻找原因，並穩定自己的情緒。經濟?家中出了意外?和同學相處出了問題?學習壓力太大?我不得而知。於是我撇開了所有平日裏談得多的話題，僅從上學對一個人思想有什麼影響來做談的工作。我說："你以爲花錢上學就只是爲了學點書本知識然後找一份工作嗎?如果僅爲了找個工作，那許多人大可不必花一大筆錢去上大學。上學，更多是爲了豐富思想。等上了大學，你會發現原來思想死可以那麼豐富，有了思想，你就會有了新起點，會達到新的人生境界。老師認爲你死一個有主見的學生，會用自己的頭腦分析問題，假若你現在棄學回家，不外乎在家務農和外出打工，我不能肯定的說你務農打工就就不會有出息，但在那樣的環境裏會有人認爲你死一有頭腦會思考有個性的人嗎?你的思想你的個性只會讓人認爲你古怪。"她聽着我的花一直沒說什麼，於是我和她談了人生中的困惑與孤獨感，說到了人對豐富思想的渴望，看出她動心了，我馬上說："以往老師會給你兩三天的思考時間，這一次我不再給你思考時間了，因爲我知道你不是一個沒有思想的人。"她點點頭，回到教室去了。

有些話我說得比較偏激，但那一刻已經沒有時間讓我慢慢選擇，而思想工作能出人意料的順利只應爲豐富思想是這個學生最看重的`，是她最容易被觸動的地方。

二、用自己的人格魅力影響學生

一次晨會課，我走進教室見地上有倆只紙團，很礙眼，於是我彎腰拾起並扔到垃圾桶裏。我不是做給學生看的，只是出於一種習慣。從那以後教室裏很少再見到亂仍廢紙的現象。元旦晚會上有個學生說："老師，那天你從我身邊自然地拾起那兩個紙團，你沒有追究是誰扔的，也沒有就此批評我們，我就知道以後我一定得注意不亂扔紙屑。你沒有以以個班主任的身份批評我，但你的良好習慣已告訴我應該怎麼做，後來我就告訴班上的同學不要亂扔紙屑。你沒發現後來我們班的教室乾淨多了嗎?"

是啊，當我們刻意去做已個班主任應該做的事時得到的也許是學生不誠實的言與行。也就是說，班主任叫他做什麼他就做什麼，但決不死內心的道德力量驅使他去做。當你以自己的人格魅力感染了學生，你就能收穫學生的坦誠言行，甚至是學生對你的信賴。當然要能做到以自己的人格魅力影響自己的學生，我認爲，首先自己就得具備能影響他人的人格魅力，還要嚴以律己，真正做到爲人師表，富有活力與愛心。

在班主任工作，我一直在思考這些問題：作爲一個班主任除了管理好學生的日常學習生活之外，還能給學生什麼?德育任務應該怎麼完成?帶着這些思考我就有了上述的想法，更重要的是我得到了對於我來說最有益的一條感想：班主任工作不是你教會了學生什麼，而是學生教會我怎麼做好班主任工作。

班主任個別教育案例6

愛心和責任是聯繫老師與學生的橋樑，循循善誘，以真情感動學生，收穫的就會是累累碩果。

【主題詞】：曉之於理，動之於情；同學相助，共同進步；愛心爲媒，心靈相通

記得那是我剛接手四年級時發生的事，班上有個學生叫景榮貴，胖乎乎的，能說會道，是個挺可愛的男孩。可是在學習方面他給人的感覺就沒那麼好了，上課時思想老是不能集中，做作業時動作很慢，老是磨磨蹭蹭，而且不肯動腦筋，回家作業經常不做，即使做了，也做不完整，書寫相當潦草，小組長每天都向我告狀。

於是，我找他談話，希望他能遵守學校的各項規章制度，以學習爲重，按時完成作業，知錯就改，爭取進步，爭取做一個人見人愛的好孩子。他口頭上答應得好好的了。可他就是“勇於認錯，堅決不改”，他依然我行我素，毫無長進，我的心都快冷了，多少次想想還是算了吧，或許他是根“朽木”。但又覺得身爲班主任，不能因有一點困難就退縮，不能因一個學習有困難的學生無法轉化而影響整個班集體，我要對得起自己的良心，我要盡最大的力量去轉化他！我把心一橫：不轉化你，誓不罷休。他無進步，或許是他沒有明確學習目的，沒有真正認識自己的錯誤，沒有真正要做個受他人喜歡的人的思想。

爲了轉化景榮貴同學，我採取了以下措施，我先讓他認識到自己的錯誤，樹

立做個好孩子的思想。於是我再找他談話，談話中：“你想改正錯誤嗎？想做一個討人喜歡的孩子嗎，你要怎樣做纔好呢？”“我今後一定要遵守紀律，認真完成作業。”“那你可要說到做到喲！”“好！”後來，他無論是在紀律上，還是在學習上，都有了明顯的進步。當他有一點進步時，我就及時給予表揚、激勵他。使他處處感到老師在關心他。他也逐漸明白了做人的道理，明確了學習的目的，端正了學習態度。

爲了提高他的學習成績，除了在思想上教育他，感化他，我特意安排一個責任心強、學習成績好、樂於助人、耐心細緻的女同學（陳佳欣）跟他坐，目的是發揮同學的力量。事前，我先對這個女同學進行了一番談話：爲了班集體，不要歧視他，要盡你自己最大的努力，耐心地幫助他，督促他使其進步。陳佳欣同學滿口答應，並充分利用課餘時間或課堂時間幫助他。有時，陳佳欣同學也會顯得不耐煩，說景榮貴不太聽話，不太樂學此時，我就跟陳佳欣同學說：要有耐心，慢慢來。

後來，景榮貴同學取得進步時，除了表揚他，我還鼓勵他們說，這也離不開同學們的幫助，特別是陳佳欣同學的幫助。在同學們的`幫助下，同時也在他自己的努力下，他各方面都取得了不小進步。初嘗成功的滋味，他學習上更努力了，更遵守紀律了，學習積極性提高了，成績有了很大的進步。爲此，我感到由衷的高興。我想，“沒有教不好的學生，只有不會教的老師”這句話說得一點兒也沒錯，我們的孩子就需要用愛心和耐心去感化。

從這個教育故事我深刻的認識到，做一個好的班主任，就是要：

一、曉之於理，動之於情

我們教育學生，首先要與學生之間建立一座心靈相通的橋樑。這樣老師纔會產生熱愛之情，愛是教育好學生的前提。對於景榮貴這樣的孩子，要敞開心扉，

以關愛之心來觸動他的心絃。“動之於情，曉之於理”，用愛心去溫暖他，用情去感化他，用理去說服他，從而促使他主動地認識並改正錯誤。

二、同學相助，共同進步

同學的幫助對他來說，是必不可少的，同學的力量有時勝過老師的力量。同學之間一旦建立起友誼的橋樑，他們之間就會無話不說。讓他感受同學對他的信任，感受到同學是自己的益友。讓他感受到同學給自己帶來的快樂，讓他在快樂中學習、生活，在學習、生活中感受到無窮的快樂！通過同學的教育、感染，促進了同學間的情感交流，這樣在轉化後進生工作中就能起到較好的效果。

三、愛心爲媒，心靈相通

作爲一個教育工作者，作爲一個班主任應以賞識的眼光和心態看待每一個學生和每一個孩子，常言道：“一把鑰匙開一把鎖”。每位學生的實際情況是不同的，必然要求班主任深入瞭解弄清學生的行爲，習慣，愛好及其落後的原因，善於發現他們的閃光點，從而確定行之有效的對策，因材施教，因人而異，正確引導。

因此，以愛心爲媒，搭建師生心靈相通的橋樑，同時，充分發揮學生的力量，讓責任心強、學習成績好、樂於助人的同學從學習和思想上幫助他，從而喚起他的自信心、進取心，使之改正缺點，然後引導並激勵他努力學習，也正由於有了老師對他的信任、尊重、理解、激勵、寬容和提醒，才使他找回了自信。使她成爲一個好學生。

班主任個別教育案例7

靜待花開

當我落筆寫出這篇文章的題目，我就想起了這段話：“每個孩子都是一粒種子，只不過每個人的花期不同，有的花，一開始就燦爛綻放，有的花，需要漫長的等待，不要看着別人怒放了，自己的那棵還沒動靜就着急，相信是花都有自己的花期，細心地呵護自己的花，慢慢地看着長大。陪着他沐浴陽光風雨，這何嘗不是一種幸福，相信孩子，靜待花開，也許你的種子永遠不會開花，因爲他是一棵參天大樹” 。

讀完這段話，我腦海裏立馬浮現出那個熟悉的面孔：白白淨淨的臉蛋，溫柔乖巧的樣子，膽怯內向的性格。不錯，她就是本學期剛轉學進六一班的新生———xx同學。開學初剛接觸到該生，我覺得她很乖巧，上課也很認真聽課，所以我感覺她的英語成績應該很不錯。孰知上了幾節課之後，我發現事實並非如自己想的那樣。

課堂上對我的提問，真的是一問三不知呀，偶爾做練習，幾乎是全軍覆沒。看到此情此景，我就找她詳談，瞭解情況。從而也就知道她是剛從內地轉學過來的，雖然在老家也學了英語，但教材和我們的完全不一樣，這就相當於她前面五年的英語教材都沒接觸過，突然讓她學習六年級的教材，實在是太爲難這個孩子。瞭解情況之後，我在課堂中更加關注她，提問她的次數也明顯多了很多。

可事實上並不是老師的期望有多高，提問的次數有多少，孩子的成績就能夠馬上能遂我願的。期會考試前，雖然她上課很認真聽課，雖然她非常勤快，可是每次做金椰風的題，她的成績都是五十多到六十分。每每看着那赫然的大紅分數，我的心簡直是在滴血。

身爲畢業班的老師，我深知，無論是好的學生或是差的學生，在我這都絕對不能讓任何一個掉隊，我必須對她付出更多，更要關愛這樣的孩子。於是在我擔憂之時，心裏也有了對她這樣的孩子的一些針對性措施。

一、以VIP的待遇對待她

爲何如此說呢？因爲在班級中，我將全班分成了若干小組，每個小組長都管幾個孩子，比如背單詞，背句子，簡單的作業輔導等，都由我的小助手來完成。如果以這樣的成績，我還是放心的交給小組長的話，想讓她的成績在短期內快速提高是不太可能的事。於是我便告知她，凡是任何背書的任務，她只能在我跟前背學生個別教育案例：靜待花開學生個別教育案例：靜待花開。

通過親自抓她的背誦和習題講解，我發現該生其實並不是很差，背書也背的很快，雖然練習中很多還是不會，但她的態度卻是難能可貴的。每次安排的任務，她都勤勤懇懇，認認真真的去完成。在我的嚴抓之下，她的單詞和課本里的'每日一句基本上都能過關了。記好單詞，就相當於建一幢大樓，把根基打好了，後面的事就好辦多了。

二、以表揚爲輔

每個階段，我都會給她制定一個小目標。每次我都會關注她是否能達到目標。根據她的成績，我會給予她表揚和獎勵。比如第一次月考，她的成績只是在七十分邊緣。可是相比班上的其他的幾個成績差的學生，她還是有了很大的進步。於是抓住這樣的機會，我也狠狠的表揚了她，表揚她的刻苦，表揚她的態度，以及她的點滴的進步

平時我也抓住任何一個教育時機，將其優點放大了公開表揚。我知道，對於一個剛轉來的孩子，成績跟不上，心裏的那份恐懼感和自卑感將會伴隨他們走很久。

所以我必須要幫助她找到學習的樂趣，找到自信心。在我的一次次表揚和肯定之下，我發現她的性格也發生了很大的變化。比如以前課堂上從不舉手的她，漸漸變的愛舉手了；以前見到老師不敢打招呼的她，現在見到我都非常主動的與我打招呼，並會拉住我的手，與我親密交談；以前不太愛學英語的她，現在無論是在背書還是在其他方面都比別人更加積極主動了。當我看到她的臉上逐漸的掛上了自信的笑容，我知道我精心培育的這朵花馬上要開了。

三、靜待鮮花開

一個學期看起來是漫長的，可是卻又是短暫的。在忙忙碌碌中，在自己的一心埋頭去轉化一個個學困生中，時間就不知不覺中從我們的指尖悄然流逝了。很慶幸，也很開心的看到，臨近期末，自己一心幫助的孩子在不知不覺中有如此大的進步。五十分—六十分—七十分—八十分—九十分，看着分數在自己的筆尖中不斷的變化，我很欣慰，也很爲孩子的進步而感到高興。

我記得我曾在班上信誓旦旦的對全班同學說：“我相信，下個學期，xx同學絕對會考到九十分”。可是從最近的成績來看，根本無需等到下個學期，xx同學的成績已經有了飛躍的進步。都說態度是決定事情成敗的關鍵，是的，一個學期以來，xx同學全身心的投入到學習中，在老師和同學們的幫助之下，在她自己的勤奮刻苦之下，成績是在飛躍的進步。

每當我在班級中宣讀她的考試成績時，都會引來同學們“哇哇”的驚歎聲。是的，她由差生華麗轉身爲一個優生，在六年一班創造了一個奇蹟。這個奇蹟不僅讓她自己找到了自信，也大大地鼓舞了其他的學困生。

教育是農業，教育是慢的藝術，不可能一蹴而就，就像練太極拳，要全神貫注、用心體會，才能達到一種忘我的境界，纔會有教育的登峯造極。教育是一個'慢活’、'細活’，是生命潛移默化的過程。耐心，是教育的根本，老師要擁有耐心，教育學生就等於成功了一大半。所以不能急躁，不能厭煩

耐心指導，給學生搭梯建橋。耐心發現，找到學生身上的閃光點。耐心教育，找到開啓孩子心門的鑰匙。教育需要耐心就讓我們耐心等待，給學生足夠成長的時間。老師只需播種，施肥，灑水，然後靜待鮮花盛開。

班主任個別教育案例8

信任——班級工作的良方

剛接手高三(2)班，同事們就告訴我，我班的學生是調皮生居多，提醒我在做工作時要注意。我心想，這下完了，怎樣才能管理好班級呢?班級要想管好，我該從哪個方向入手?如果放任自流，服輸，這不是我的工作作風。於是，我走上了艱難的班級管理之路。經過幾個月的辛勤努力的工作，終於，我付出的汗水得到了回報，班級工作取得了一些成效。在工作中，我覺得信任是班級工作中我常用的手段，並且獲得較大成功。下面，我摘取工作中的小浪花供同事們分享。

首先，信任全班同學。高三，是學生學習的最後一年，學生幾乎都是成年人。正處於青春期的他們，給他們以足夠的信任，可讓他們產生足夠的信心，煸動他們的熱情，爲班級其它工作的開展鋪平道路。經過了解情況，本班確實有一批難管的調皮生，如樑生傑同學油腔滑調，當面一套，背後一套，經常違紀，老師找他談話，他是態度誠懇，堅決不改;林建濤同學是號稱"睡神"，他是大錯不犯，小錯不斷;黃元榕同學是年段中"劣跡斑斑"的有名生。諸如此類，爲數不少。但我想，新學期，他們一定想利用這種新形勢改變自己的形象，想讓新班主任改變對他們以往的看法。因爲人人都會有上進心的，誰也不是天生就是調皮生的。於是，我就充分利用好我的第一次班會課。開學的第一天，班會課上，我開始了我的工作演說，我說："我很榮幸，擔任了高三(2)班的班主任，以後這就是我的家，大家就是兄弟姐妹。家和萬事興。因此大家一定要和睦相處，精心營造一個團結奮進的大家。大家在一起，難免會發生‘磨擦’，但大家如果能相互謙讓，事情就會很好的解決。在此，我對大家莊嚴宣告，我決不戴有色眼鏡看你們，對大家以往的任何過錯決不追究。你們對我來說，是全新的學生，是充滿朝氣的青年人，是有希望的。因而，我也希望你們會利用好這個機會，有能力來塑造一個全新的自我。"之後，我採取了相應的措施，如確立學生奮鬥目標"爲實現理想而奮鬥"，提出班級工作的口號爲"趕超最好，追求更好"，同時確立了嚴格的班級管理制度。這樣，我把對全體學生的信任，化作同學們對學習工作生活信心，讓他們在新學期的第一天，邁出堅實的第一步。實踐證明，良好的開端是成功的一半。

其次，對違紀生給予充分的信任，會比純粹的批評效果更好。在班級工作中，雖然我制定了一些鐵的紀律如尊敬老師，團結同學;禁止穿拖鞋進教學區;嚴禁私自調換座位;不允許隨意請假，請假均應班主任批准;嚴禁遲到、早退、曠課;嚴禁吸菸、打架、考試舞弊;嚴禁賭博、嚴禁私自出校等七大條，而且還明言，觸犯鐵的紀律都要嚴懲。在具體的實施工作中，肯定會有人違反紀律。遇到這種情況，我們做老師的可千萬別亂訓人，一定要了解情況，而後對症下藥，可收到奇效。在上學期9月份中，我班的周汝炫同學在宿舍抽菸被保衛科老師逮住。當時我知道後，非常的忿怒，這可是我規定的鐵的紀律的其中一條，而且給班級帶來了0.5的'扣分。如何處理才能最佳?我思考着，最後決定先對周汝炫同學先調查其人，再觀其態度，再處理。我從班級同學瞭解到，周汝炫同學平時表現還可以，家庭條件也不錯，平時不太愛講話，而且並不經常違紀。鑑予這種情況，我決定對其火力偵察，摸清他抽菸的意圖再做處理。於是，我找到他說："你知錯嗎?"，他連連道歉，問他抽菸的理由，他對我作了一一說明，鑑予他的態度，決定給他一個改過的機會，我說："老師現在已知道你犯錯的根源，如果你能保證從今以後不再抽菸，那我就原諒你一次，不做重大犯錯處理。"他看到我對他有網開一面處理之意，高興萬分，連連說做出保證。我緊接着說："我相信你所說的，但我要你書面保證。你一定要記住‘君子一言，駟馬難追’的古訓。同時，要按班級的規定處理。"之後，他在全班同學面前做了誠懇的道歉，並接受了全體同學的監督。從此以後，班級中，周汝炫同學就再也沒有出現抽菸這種不良行爲。事實證明，周汝炫同學言而有信，是一位講信用的同學。我爲他的轉變而高興，後來，我就讓他擔任一個職務，幫助我管理班級。試想，我當時如果不給他機會，而對他狠批，那又是一種什麼樣的結果呢?當然，從心理學的角度來說，對於學生的違紀，要牢記"反覆抓，抓反覆"的原則，有時的工作並非一功而就，而是要反覆出現的，這時，我們做班主任的就決不能火冒三丈，一定要讓自己的工作達到目的。

我用對學生成長的信任，對他們改錯的信任，猶如一雙千里眼，緊緊盯着全體學生，使他們在犯錯時會想到辜負我對他們的期望，從而增強犯錯誤的機率。當然，做好班級還有各種各樣的方法，如班主任的公平、民主、集中、賞罰分明都是做好班級工作必備的素質;充分利用班級自治組織等，都能夠有效地管理好一個班級。