執行力讀後感3篇

品味完一本名著後，相信大家的視野一定開拓了不少，需要好好地就所收穫的東西寫一篇讀後感了。那麼讀後感到底應該怎麼寫呢？下面是小編精心整理的執行力讀後感，歡迎大家分享。

　　執行力讀後感1

聽了餘世維先生講的《執行力》，有很深的感觸，對於如何經營好一個企業他提出了很多獨特的見解，作爲普通職工的我，對以下幾點體會最深：

一、按質按量完成自己的工作任務。

不管是處於項目哪個部門的職工，每個人都能做到這一點，就沒有做不好的事，就沒有實現不了的目標，那麼我們項目的生產經營計劃就能完成。而事實上很多人沒能做到這一點，還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘，甚至個別職工連鍾都沒有撞響，沒有盡到自己的崗位職責。

二、沒有任何藉口。

沒有任何藉口就是執行力的體現。我們看到西點軍校的學員們的執行力是如此的驚人，才能使這所學校長盛不衰。他們的學員無條件地服從軍官的任何一個指令，視服從爲一種美德，這才提高了他們的執行力，才使每一項任務完美地完成。而這種服從就是執行力的體現，也正是我們在工作中最最缺少的東西。在工作中沒有完成任務是沒有藉口可言的，即使你有再充分的理由也無法改變執行力差的事實。我想一個成功的人是不會隨隨便便尋找任何藉口的，他們會執意堅持地完成每一項簡單或複雜的任務。

一個成功的人就是要確立目標，不顧一切地去追求目標，充分發揮集體的智慧和力量，最終去完成目標，取得成功。下定決心，以熱情、盡責的態度去對待每一項工作。決心，表明沒有任何藉口，改變人的力量源自於決心；熱情，熱情具有非常大的感染力；盡責就是最大的動力。

三、注重每一個細節。

任何一個細節的疏忽都有可能導致你在競爭中失敗。

每項工作的成敗不僅僅取決於計劃，更在於執行。如果執行的不好，那麼再好的計劃也只能是紙上的藍圖。只有執行的好，才能完美地體現設計的精妙。而在執行過程中最重要的是細節。執行一個任務，光抓住重點是不夠的，必須從細節等小的方面抓起。對於領導佈置的任務不能只把重點完成，而忽視了一些小的細節，所謂要讓時針走的準，必須控制好秒針的運行，下屬應該把整個任務完整，完美的做好，應從每一個細節做起，從被動心態轉變爲主動心態，把遵紀、敬業、愛崗當成自己的使命。

針對項目部的實際情況就如何提高執行力，我提出以下幾點看法：

1、提高每位職工的自動自發能力。讓每一位職工都主動去完成工作任務而不是被動。

2、明確目標和責任。不明確目標，就象無頭的蒼蠅嗡嗡亂飛，毫無頭緒。不明確責任，自然事情就無人負責；無人負責，自然就做不好事情。

3、領導與下屬之間要加強溝通。領導要經常與下屬溝通，關心職工的工作和生活，讓職工心裏感到溫暖，增強項目部的凝聚力；下屬要主動向領導回報工作，以便領導檢查執行的結果和及時發現執行是否有偏差。

4、加強考覈力度。沒有考覈，就沒有壓力和動力；沒有壓力和動力，出效果就只能是偶然而不是必然。

　　執行力讀後感2

通過閱讀關於執行力的這篇文章，首先是感動，這位退伍軍人秉着自己那句鄭重地承諾，“我會完成您交給我的任何任務”完成所有的任務！沒有任何藉口、解釋、抱怨，即使是錯誤的信息，也能在規定的期限內完成所有任務。

通過這篇文章根據自身工作總結了以下對於自己需要改進的方面：應秉着公司的八字方針理解、主動、高效、結果認真對待工作。

一、對待工作，要正確理解領導的意圖，要有高度的責任感。

工作就意味着責任，在這個世界上，沒有不需要承擔責任的工作，每個人都肩負着責任，對工作、對家庭、對親人、對朋友，每個人都有自己的責任。在以後的工作中不能利用自己的功績或手中的權力來掩飾錯誤，從而忘卻自己應承擔的責任。要有鍥而不捨、奮鬥不止的敬業精神。我們對於任何一件工作，要麼不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最後關頭，絕不能輕言放棄，要一直不斷地努力下去，才能取得最後的勝利。

二、主動積極的去做事情。

主動積極的去做事情，不要等到領導把事情安排給你做你才做，即使做的不是很好，但是你始終保持一顆積極主動的心態。要以飽滿的熱情主動完成工作，完美的執行。要視自己的崗位爲生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。

工作要努力，要盡職盡責，無論自己的工作與期望相差多遠，無論自己所從事的工作有多麼的無聊、單調和乏味，我們能夠做的只有努力工作，要對工作永遠保持樂觀的態度，態度決定高度，態度決定行動，因爲態度的不同，同樣的工作會幹出不一樣的效果。

不能爲失敗找藉口，要爲成功去尋找方法，你要善於去發現身邊的一些學習的榜樣，那些具有高度執行力的人，總是通過解決各種問題來證明自己的工作能力，體現自己不凡的價值。努力的去做好每一件自己應該做的事情，不要去爲尋找藉口而浪費時間。這是我們需要學習的。

三、工作要迅速、高效、努力、勤奮的去完成，做好自己的本職工作。

安逸使人墮落，無聊令人退化，只有勤奮纔會給人帶來幸福和歡樂。在工作時，要時刻提醒自己：要爲自己的現在努力，要用更加多的時間去領會新知識，培養才能，這些纔是真正的無價之寶，要養成高效、勤奮工作的好習慣，並且還要以快樂的心情去工作，懷着熱情去工作。在平時的工作中嚴格要求自己不能鬆懈，盡心盡職的完成自己的本職工作，一步一個腳印踏踏實實的走下去。

四、結果導向，結果決定一切。

不要責怪領導太看重結果，任何事情都是講出來是容易的，但要身體力行地把它做好，卻不太容易。作爲機關人員要準確定位，要想體現自己的最大價值，必須要牢牢把握住一點，就是在任何情況下，都要不折不扣地，很好的去完成任務。

開拓創新，靈活主動地做到服從。服從的本質和核心就是在工作中去無條件的遵從上級的指示，是自動自發的服從，是自信的、主動的服從。作爲一名機關幹部，應該明白自身的發展和團隊的發展是一致的，只有在工作中懂得服從，纔有圓滿地成自己的任務，纔會有所發展。

以上是根據執行力和對八字方針的理解，也是以後工作中自己需要不斷完善、養成習慣的做事方法及工作態度。

　　執行力讀後感3

近日讀《執行力》一書頗有些感觸，《執行力》一書的作者通過大量詳實而生動的案例爲那些意欲構建執行力組織的企業提供了一個很好的實踐模板。執行力是決定企業成敗的`重要因素，是21世紀構成企業競爭力的重要一環。在這個競爭激烈的時代，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。

作者通過對長期以來的績優公司以及最新嶄露頭角的企業發展研究，它們之所以得以成功，是因爲他們具有較強的執行力組織。《執行力》概括闡述了那些經得起嚴峻挑戰的企業組織內部的共同點是：建立了一種執行力文化，組織的薪酬設計更多的是與業績聯繫起來，在執行力組織中，人員、戰略、運營三個核心流程是緊密連接在一起的，通過制定周密、詳細的計劃去實現該組織的戰略目標，在這個過程中突出強調要具有求實、實幹、協作的精神。新經濟理論以成長爲先，以願景爲貴。當今的各大企業並不缺乏經營理念和思想決策，可看了《執行力》一書中衆多事例表明在企業運營中永立不敗之地的企業確實還太少，它們缺的只是執行力文化。

執行力文化，很大一部分人會誤以爲是“服從”文化。其實這樣的思想是錯誤的。執行力是一種紀律。執行力文化並不只是靠你或我的力量就能夠建立起來。它是策略的根本。而是要全員參與進來，大家都朝着共同的目標奮鬥，保持始終不逾的精神。我們不難得出：執行力就是一個企業、一個組織的競爭優勢，具體說就是一個企業或一個組織如何配置自身現有的人力資源、財力資源、物力資源，最終實現組織戰略目標的策略。

作者在書中提到過的許多企業、組織成功的祕訣給我的啓示：

首先，領導者制訂了非常明確的奮鬥目標和戰略路線，也會同時考慮自己的行爲將影響到員工更好的執行任務，在工作過程中他們都很好的扮演引導的角色，爲員工創造良好的執行氛圍。領導者要全面的瞭解企業，瞭解員工心態。知道企業組織每天在做什麼，下屬每天都做了些什麼，各項工作任務進行的如何，在實施目標過程中是否遇到困難，是否已有解決的辦法，成功的領導者總是知道適時的與員工進行溝通，關注執行力進程。

其次，員工要有敬業精神和極大的工作熱情，如果他們熱愛自己的工作就會盡自己的能力完成任務。我們不可否認公司裏大部分員工都是不錯的。他們有很多好的工作方法、工作習慣、工作經驗，而作爲基層管理者就要把這些資源很好的利用起來，我們應該經常組織一些經驗交流的活動，把各位好的東西集中起來讓每個員工都做到全面改善，儘快豐富自己的工作經驗。更好的融入執行力文化。

執行力組織的核心流程即人員流程、戰略流程、運營流程。人，執行力團隊的關鍵要素。有了思想，有了決策，可是每項任務必須由團隊成員去完成。團隊中所有的成員不折不扣將領導者的構思徹底的執行，企業的目標才能夠實現。任何的行爲與活動都必須有一個“一般的號召”，這就是所謂的目標。如果沒有一般的普遍的號召，就不能動員廣大員工行動起來。公司要提高執行力強度，必須通過組織學習、培訓等形式提高員工的素質。企業要發展就應該對那些不再適應新工作的人員進行淘汰。

設置高目標鼓勵競爭。並讓員工互換工作崗位以保持挑戰性，一個人老在一個位置上幹同樣的工作，時間一長慣性就會產生惰性，會效率低下。所以適當的調動崗位會給他們一種新的挑戰。作爲管理者要想讓員工盡心的爲自己做事，就應該先爲員工構建好的激勵體系。一方面是工資激勵，更重要的是情感激勵。堅持對員工進行評價，對於做的好的就獎勵，做的不好的就懲罰。做到公平、公正、公開。通過績效的考覈，自然身爲團隊的任何一員都會主動維護自己的利益從而維護團體的利益。

在我們的工作過程中，要重在協作。我們員工的凝聚力就是整個企業的戰鬥力。我們得統一思想，達成共識，着力打造一支“團結協作”的頑強執行力團隊。

通過閱讀《執行力》這本書。自己的思想認識得到了進一步的提高，我要更加熱愛本職工作，努力把工作完成好，努力培養自己的團隊意識。不斷提高自身素質。爲提高我們團隊的執行力貢獻自己的微薄之力。