電影《首席執行官》500字觀後感（精選3篇）

認真觀看完一部影視作品以後，相信大家一定領會了不少東西，何不寫一篇觀後感記錄下呢？但是觀後感有什麼要求呢？以下是小編精心整理的電影《首席執行官》500字觀後感（精選3篇），歡迎大家分享。

　　電影《首席執行官》觀後感1

海爾的崛起何等沉重，八百員工的生死存亡，當機會擺在面前時艱難抉擇，發揚狼的精神，一步一個腳印，打造海爾品牌走向世界，以下歸納幾點以共勉：

一、海爾的質量意識。

在八十年代，海爾憑藉嚴格的質量管理笑到了今天，海爾從生產之初樹立造國際質量的冰箱這一大志，敢於砸價值20萬冰箱的行爲就更奠定了海爾今天的國內、國際級地位，造就了中國最標準的電器品牌了國際化質量管理道路。

二、海爾的國際化眼光。

從生產之初，海爾瞄準國際化品牌、走國際化道路，從質量、渠道、標準直到海外建廠、海外營銷令ae總裁也歎服的海爾，直到今天穩穩站在中國電器舞臺，引領國際化的世界品牌。其領導的雄濤戰略、果斷堅韌的執行能力爲海爾人打造一個全新世界，“好日子是苦出來的”讓世人歎服。

三、海爾對文化的精煉與灌輸。

用簡單樸素的6s腳印提煉出海爾文化，持之以恆堅決執行維護企業文化，一直是海爾的宗旨。海爾通過提煉、執行、傳承將老一輩產業工人認真負責的工作態度來適應了市場、適應時代，這在整個中國二十年的產權鉅變過程中是罕見的，文化對企業的重要性從海爾身上可以得到直接的.體現，其領導核心對企業文化作用的預見性和人性化管理令人歎服。

四、海爾的綜合執行力。

無嚴格的執行，戰略、國際化、產業運營就只能是一句空話，讓制度維護執行、用文化強化執行、以科技提高執行，是海爾集團的考覈機制。在20XX年的時候，海爾通過erp的堅決實施，將電器開發生產從半年縮短到17個小時，就已經成爲國內企業實施應用erp的成功案例，而海爾憑藉天時地利打造出的重拳執行力，早已是國內企業界趨之效仿的事實。

　　電影《首席執行官》觀後感2

該影片以海爾集團首席執行官張瑞敏爲創作原型，講述了一羣中華民族的優秀兒女，胸懷振興民族工業的大志，17年如一日奮力拼搏，把一個欠債百萬元，瀕臨倒閉的集體小廠發展成爲全球銷售額602億元人民幣的大型跨國企業的輝煌經歷，該片由導演吳天明執導，不僅是一部弘揚民族正氣，歌頌民族自強自立精神的主旋律影片，而且是一部風格新穎，故事精彩，能讓觀衆產生共鳴的電影。海爾在全球市場中取勝的競爭模式是：人單合一。人，就是自主創新的SBU，單，就是有第一競爭力的市場目標。人單合一模式包括人單合一、直銷直髮和正現金流。

人要與市場合一，成爲創造市場的SBU。

直接營銷到位、直接發運到位，是實現人單合一的基礎；只有在直銷到位的前提下才能直髮到位。

正現金流是企業生存的空氣，利潤是企業生存的血液，沒有正現金流，企業就會窒息。

爲什麼要實現人單合一？這是時代的要求：惟有每個人都對市場負責，實現速度和準確率的統一，企業才能生存。這也是競爭的要求：模仿沒有出路，惟有每個人發揮自己的創新潛能，才能超越目標。

人單合一的目的是什麼？不是在形式上用條形碼把人和定單掛鉤，而是通過將人與定單掛鉤的辦法，激發每個人的潛能去挖掘市場的資源。

人單合一是全流程的模式。人單合一貫穿於企業經營的創造定單、獲取定單和執行定單的全流程

人單合一的目標是創海爾世界名牌。推進人單合一的海爾模式，才能實現與用戶零距離、銷售零庫存、應收賬款零逾期，實現價、利、量全面優化的市場目標。

　　電影《首席執行官》觀後感3

相信很多朋友看過這部影片，電影《首席執行官》講述的是海爾公司如何從一個瀕臨破產的小工廠，如何地發展壯大，如今已發展成爲一個在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業，從這當中我們瞭解到，一個企業的發展離不開一個好的團隊精神，更離不開一位好的領導者。影片中那位爲了理想而不撓不棄的首席執行官讓我們深深感動，深深爲之欽佩。

縱觀整部影片，讓我們看到海爾公司蘊含的企業精神，一是創新的精神，一個企業要想發展，就必須具有開拓創新的精神，才能贏得市場的商機，如果你一直走在市場同類企業的中間，那麼這個企業永遠無法超越其他的同類企業；要想爭當市場的排頭兵，就必須勇於創新，如果生產出來的產品能帶給人家眼前一亮，獨佔風騷的感覺，那麼也就意味着勝利不再遙遠了。二是速度化的企業精神，在當今國際化的市場裏，高手如雲，那麼講究的就是速度了，開發一種新的產品，有的企業需要的時間長，有的需要的時間短，關鍵就得看這個企業如何地把握時間了，要想做得比別人好別人快，就得爭分奪秒，永遠搶在別人面前，這樣纔有機會顯示企業的實力與品牌。

現在的市場是市場化的經濟，這種體制下的市場規律不可能一成不變，而是時時在變，如何在市場中競爭生存，如何在市場的分量中搶奪商機，如何在市場這塊肥肉上多爭份額，成了每一個企業的最終目標，那麼每個企業就必須爲自己的企業樹立好的工作作風以及市場理念了，要想成爲當今市場經濟大流中的佼佼者，就得有高瞻遠矚的眼光，創新與速度是兩個不可缺少的企業理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市場中穩佔上風。