《執行力》的讀後感（精選3篇）

當看完一本著作後，大家心中一定是萌生了不少心得，需要好好地就所收穫的東西寫一篇讀後感了。可能你現在毫無頭緒吧，以下是小編爲大家收集的《執行力》的讀後感（精選3篇），歡迎大家分享。

　　《執行力》的讀後感1

聽了餘世維先生講的《執行力》，有很深的感觸，對於如何經營好一個企業他提出了很多獨特的見解，作爲普通職工的我，對以下幾點體會最深：

一、按質按量完成自己的工作任務。

不管是處於項目哪個部門的職工，每個人都能做到這一點，就沒有做不好的事，就沒有實現不了的目標，那麼我們項目的生產經營計劃就能完成。而事實上很多人沒能做到這一點，還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘，甚至個別職工連鍾都沒有撞響，沒有盡到自己的崗位職責。

二、沒有任何藉口。

沒有任何藉口就是執行力的體現。我們看到西點軍校的學員們的執行力是如此的驚人，才能使這所學校長盛不衰。他們的學員無條件地服從軍官的任何一個指令，視服從爲一種美德，這才提高了他們的執行力，才使每一項任務完美地完成。而這種服從就是執行力的體現，也正是我們在工作中最最缺少的東西。在工作中沒有完成任務是沒有藉口可言的，即使你有再充分的理由也無法改變執行力差的事實。我想一個成功的人是不會隨隨便便尋找任何藉口的，他們會執意堅持地完成每一項簡單或複雜的任務。

一個成功的人就是要確立目標，不顧一切地去追求目標，充分發揮集體的智慧和力量，最終去完成目標，取得成功。下定決心，以熱情、盡責的態度去對待每一項工作。決心，表明沒有任何藉口，改變人的力量源自於決心；熱情，熱情具有非常大的感染力；盡責就是最大的動力。

三、注重每一個細節。

任何一個細節的疏忽都有可能導致你在競爭中失敗。

每項工作的成敗不僅僅取決於計劃，更在於執行。如果執行的不好，那麼再好的計劃也只能是紙上的藍圖。只有執行的好，才能完美地體現設計的精妙。而在執行過程中最重要的是細節。執行一個任務，光抓住重點是不夠的，必須從細節等小的方面抓起。對於領導佈置的任務不能只把重點完成，而忽視了一些小的細節，所謂要讓時針走的準，必須控制好秒針的運行，下屬應該把整個任務完整，完美的做好，應從每一個細節做起，從被動心態轉變爲主動心態，把遵紀、敬業、愛崗當成自己的使命。

針對項目部的實際情況就如何提高執行力，我提出以下幾點看法：

1、提高每位職工的自動自發能力。讓每一位職工都主動去完成工作任務而不是被動。

2、明確目標和責任。不明確目標，就象無頭的蒼蠅嗡嗡亂飛，毫無頭緒。不明確責任，自然事情就無人負責；無人負責，自然就做不好事情。

3、領導與下屬之間要加強溝通。領導要經常與下屬溝通，關心職工的工作和生活，讓職工心裏感到溫暖，增強項目部的凝聚力；下屬要主動向領導回報工作，以便領導檢查執行的結果和及時發現執行是否有偏差。

4、加強考覈力度。沒有考覈，就沒有壓力和動力；沒有壓力和動力，出效果就只能是偶然而不是必然。

　　《執行力》的讀後感2

近日讀《執行力》一書頗有些感觸，《執行力》一書的作者通過大量詳實而生動的案例爲那些意欲構建執行力組織的企業提供了一個很好的實踐模板。執行力是決定企業成敗的重要因素，是21世紀構成企業競爭力的重要一環。在這個競爭激烈的時代，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。

作者通過對長期以來的績優公司以及最新嶄露頭角的企業發展研究，它們之所以得以成功，是因爲他們具有較強的執行力組織。《執行力》概括闡述了那些經得起嚴峻挑戰的企業組織內部的共同點是：建立了一種執行力文化，組織的薪酬設計更多的是與業績聯繫起來，在執行力組織中，人員、戰略、運營三個核心流程是緊密連接在一起的，通過制定周密、詳細的計劃去實現該組織的戰略目標，在這個過程中突出強調要具有求實、實幹、協作的精神。新經濟理論以成長爲先，以願景爲貴。當今的各大企業並不缺乏經營理念和思想決策，可看了《執行力》一書中衆多事例表明在企業運營中永立不敗之地的企業確實還太少，它們缺的只是執行力文化。

執行力文化，很大一部分人會誤以爲是“服從”文化。其實這樣的思想是錯誤的。執行力是一種紀律。執行力文化並不只是靠你或我的力量就能夠建立起來。它是策略的根本。而是要全員參與進來，大家都朝着共同的目標奮鬥，保持始終不逾的精神。我們不難得出：執行力就是一個企業、一個組織的競爭優勢，具體說就是一個企業或一個組織如何配置自身現有的人力資源、財力資源、物力資源，最終實現組織戰略目標的策略。

作者在書中提到過的許多企業、組織成功的祕訣給我的啓示：

首先，領導者制訂了非常明確的奮鬥目標和戰略路線，也會同時考慮自己的行爲將影響到員工更好的執行任務，在工作過程中他們都很好的扮演引導的角色，爲員工創造良好的執行氛圍。領導者要全面的瞭解企業，瞭解員工心態。知道企業組織每天在做什麼，下屬每天都做了些什麼，各項工作任務進行的如何，在實施目標過程中是否遇到困難，是否已有解決的辦法，成功的領導者總是知道適時的與員工進行溝通，關注執行力進程。

其次，員工要有敬業精神和極大的工作熱情，如果他們熱愛自己的工作就會盡自己的能力完成任務。我們不可否認公司裏大部分員工都是不錯的。他們有很多好的工作方法、工作習慣、工作經驗，而作爲基層管理者就要把這些資源很好的利用起來，我們應該經常組織一些經驗交流的活動，把各位好的東西集中起來讓每個員工都做到全面改善，儘快豐富自己的工作經驗。更好的融入執行力文化。

執行力組織的核心流程即人員流程、戰略流程、運營流程。人，執行力團隊的關鍵要素。有了思想，有了決策，可是每項任務必須由團隊成員去完成。團隊中所有的成員不折不扣將領導者的構思徹底的執行，企業的目標才能夠實現。任何的行爲與活動都必須有一個“一般的號召”，這就是所謂的目標。如果沒有一般的普遍的號召，就不能動員廣大員工行動起來。公司要提高執行力強度，必須通過組織學習、培訓等形式提高員工的素質。企業要發展就應該對那些不再適應新工作的人員進行淘汰。

設置高目標鼓勵競爭。並讓員工互換工作崗位以保持挑戰性，一個人老在一個位置上幹同樣的工作，時間一長慣性就會產生惰性，會效率低下。所以適當的調動崗位會給他們一種新的挑戰。作爲管理者要想讓員工盡心的爲自己做事，就應該先爲員工構建好的激勵體系。一方面是工資激勵，更重要的是情感激勵。堅持對員工進行評價，對於做的好的就獎勵，做的不好的就懲罰。做到公平、公正、公開。通過績效的考覈，自然身爲團隊的任何一員都會主動維護自己的利益從而維護團體的利益。

在我們的工作過程中，要重在協作。我們員工的凝聚力就是整個企業的戰鬥力。我們得統一思想，達成共識，着力打造一支“團結協作”的頑強執行力團隊。

通過閱讀《執行力》這本書。自己的思想認識得到了進一步的提高，我要更加熱愛本職工作，努力把工作完成好，努力培養自己的團隊意識。不斷提高自身素質。爲提高我們團隊的執行力貢獻自己的微薄之力。

　　《執行力》的讀後感3

無論十幾年前在企業工作還是後來從事壽險營銷團隊管理，每天的工作都離不開“執行力”，企業的戰略落實、團隊的任務完成、個人的目標達成都是需要“執行力”來現實的，有關如何提高執行力的培訓參加過很多，與執行力相關的書籍也閱讀了不少，近期重溫了保羅托馬斯和大·伯恩合著的《執行力》，又有了新的啓發和“另類”的感悟。

首先談一下新的啓發。

《執行力》主要是圍繞着企業經營來論述執行力的重要性，作者長期跟蹤研究企業的發展，對執行力的研究深入透徹，其中大量詳實的案例使本書讀來既簡單易懂，書中開門見山拋出一個問題：執行力到底有多重要?

作者在書中就列舉了衆多成功案例：滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨秀;同是做PC，惟有戴爾獨佔鰲頭;都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業榜首，而造成這些不同的原因，則是各個企業的執行力的差異，那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業無疑都是具有很強的執行力的。像通用電氣、IBM、微軟、戴爾等就是如此，他們的成功皆與其傑出的執行能力有着直接的關係。

在企業的策略和現實之間，有一道難以察覺的鴻溝，讓企業的目標往往難以達成，很多公司在初期總是會有一個非常美好的發展願境和雄偉目標，但最後卻無法實現甚至是經營以失敗告終，原因各異但最常見也最關鍵的就是，缺乏貫徹落實計劃的執行力，書中提出跨越鴻溝、填滿差距的方法，讓企業能切實達到目標，持續攀越成長高峯。企業經營者和團隊管理者通過閱讀《執行力》肯定都能從中得到靈感，對解決目前在工作遇到的難題會幫助，我把書中的成功案例與實際工作中的問題相結合，重新理清思路，頗有茅塞頓開之感，收益良多。

再談“另類”感悟。

自從《執行力》、《細節決定成敗》等書籍面世後，在全世界範圍內引起了很大的轟動，掀起了一個有關“執行力”方面研究的熱潮，以上書籍也成爲了西方企業管理學的“聖經”般的經典，我也附庸風雅跟着拜讀，確實很受用，但卻總有似曾相識的感覺，當我學習完幾年前風靡全中國的《紅軍精神》後猶如醍醐灌頂，其實有關“執行力”的問題研究“老祖宗”在中國。

中國文化底蘊非常深厚，早在二千年前已經對“執行力”的問題做了透徹的研究，“軍令如山倒”、“不成功則成仁”、“破釜沉舟”、“斬釘截鐵”等至理名言言簡意賅，高度總結了“執行力”的精髓思想，中國古人還有許多獨到見解和過人智慧。通過成語的形式留傳下來，下面列舉的四條成語，就能給現代人良多啓示。

一、是蕭規曹隨。這說的`是執行力的價值取向。

二、是身體力行。這說的是執行力的內在要求。

三、是精益求精。這說的是執行力的根本態度。

四、是善始善終。這說的是執行力的評價標準把“執行力”核心精髓發揮到登峯造極境界的還是中國共產黨領導的工農紅軍(中國人民解放軍)，《紅軍精神》把這方面的理論思想闡述得淋漓盡致。通過學習中國革命史我們可以深刻體會到，在人類歷史上從來沒有任何人、沒有哪個政黨能象中國共產黨那樣，帶來億萬人民在如此艱苦殘酷的環境下取得如此輝煌的成就，其中所歷經的挫折和磨難是從所未有，共產黨人靠的是什麼?是信念和理想!在實踐中之所以能成功靠的就是強有力的“執行力”!

放眼世界，試問哪支軍隊能冒着槍林彈雨徒手爬過燒紅的鐵索橋?用小米加步槍打敗武裝到牙齒的強敵?

有誰能培養出像用胸膛去檔着敵人機關槍口的黃繼光、用血肉之軀頂起炸藥炸碉堡的董承瑞、活活燒死紋絲不動的邱少雲這樣的一大批鋼鐵戰士?

唯有被共產主義思想武裝起來的中國共產黨!這是何等境界的執行力啊!紅軍(中國人民解放軍)執行力是世上無與倫比!“保證完成任務”是一個響亮口號，更是深深紮根在每一位戰士內心堅定信念，這就是對執行力最好的演繹和詮釋。

談到“執行力”還有一本書也頗受推崇，就是《把信送給加西亞》，說得是一個信使接到要把一封重要的信件送給密林深處的加西亞，該信使二話不說就出發，經過千辛萬苦終於完成任務。這個故事作爲執行力強的經典案例被普遍運用到西方管理學中去。

其實在中國的抗日戰爭中有一個真實的故事被人們廣爲傳頌，也許比送信給加西亞的信使的執行力更有過而無不及，那就是“雞毛信”的故事：一個年僅七歲的放羊娃，接受了一個要把一封非常重要的“雞毛信”送給八路軍的任務，於是放羊娃揣着信趕着羊羣出發了，路上他與一大羣兇殘狡猾的日本鬼子鬥智鬥勇，終於勝利完成任務。試想一下，這只是一個年僅七歲的放羊娃居然能在如此艱險的處境中如此出色完成任務，這是何等的執行力?

紅軍以及其中衆多英雄戰士乃至一個放羊娃爲什麼有如此強的執行力?是因爲他們每一個人內心都懷有崇高的理想和堅定的信念，而且願意爲實現理想做出自我犧牲，同時理想和信念還能激發無限的潛能和智慧，由此而產生的執行力是非常高效的，所以才能取得輝煌的成就。

有感而發的是，西方在企業管理方面有很多先進經驗值得我們學習和借鑑，既不要生搬硬套照本宣科，更不能妄自菲薄，許多西方近年研究出了成果其實在中國千年文化中早有結論，再加上中國共產黨領導革命和社會主義經濟建設積累了豐富的實踐經驗，這些都是非常寶貴的財富，我們應該本着“拿來主義”的思想，中外結合，理論聯繫實際，只有這樣才能幫助企業取得成功，讓自己的事業輝煌。