丹尼爾·平克《驅動力》讀後感（精選3篇）

認真品味一部名著後，大家心中一定是萌生了不少心得，需要寫一篇讀後感好好地作記錄了。爲了讓您不再爲寫讀後感頭疼，以下是小編爲大家收集的丹尼爾·平克《驅動力》讀後感（精選3篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　丹尼爾·平克《驅動力》讀後感1

前不久聽說公司高層戰略研討會上談到了這本書，遂從公司閱覽室借來看。作者的觀點還是蠻有新意的，與之前讀過的那些追求目標、效率、成功捷徑的書完全不同，之所以找到共鳴，可能是我的一些內心追求和生活方式和這本書講的有類似的吧：自主、專精、目的。

目前的工作類型是廣告+管理+溝通，所在的行業是我喜愛的、工作的內容也是非重複的，每天到辦公室以後面對的都是新的課題，唯一重複的恐怕就是一年一度的規劃和預算制定。

具體到每項工作的績效，實現的手段也有很多種，我可以在一定範圍內自由選擇。

在這樣的環境中，我工作起來雖然疲憊，但卻充實，並不煩，工作成果與薪水並無半毛錢關係，所以更多支撐我工作下去的動力就是所謂的內在激勵了。

在工作之外，還會抽空進行閱讀，彌補自己的專業不足，這個時候專精是內心的渴望，而不是學校裏爲考試及格而看。

有這樣的工作環境也是偶然，我想並非公司爲驅動力3.0所創，但還是要小小感謝，希望以後能繼續這樣。

　　丹尼爾·平克《驅動力》讀後感2

在“需求（動機），行動，反饋（激勵）”這個三元體系中，驅動力2.0理論漠視了需求的多樣性和層次結構（馬斯洛需求理論），從而設計出“蘿蔔+大棒”的 激勵體系（對較低層面的需求適用）；驅動力3.0理論考慮了更高層面的人性需求，並有針對性的設計出了截然不同的另一套激勵體系。

書中花了很多筆墨，舉了很多例子來說明，當激勵方式與行動類別不匹配時，將出現各種異常情況。

因此，在管理中應當引入人性需求這個因素，對人和工作進行分類，以便使用適當的激勵方式。

在現實生活中，由於工作任務的多樣性、不同人員的性格和需求差異，最適合採用的必定是2.0+3.0的混合模式（混合模型幾乎總是優於單一模型，例子：硬盤+內存的混合存儲結構，物理學的大統一理論）。

當然，我們能做到的可以更多，比如改造一些可以改造的任務，引入一些滿足高層人性需求的元素：某些看似乏味的'勞動，也可以通過巧妙的設計變得趣味十足。

　　丹尼爾·平克《驅動力》讀後感3

由驅動力升級入手，多個案例講解在當前公司，驅動力已經無法適應時代的需求，尤其是在高科技、創意類行業中，一句話說來就是控制性的任務安排和“如果-那麼”激勵方式已經落伍了，在外部激勵到了平均水平之上，內部激勵開始發揮關鍵作用。

個人感覺，無論是公司還是個體，都是一個複雜的綜合體，可能得驅動力2.0和驅動力3.0齊頭並進，尤其在歐美，社會福利好，貧富差距小，外部激勵的作用已經非常小了，但是在中國等發展中國家，可能還談不上這一點。

關於自主、專精、目的，與刻意練習有點類似、有點不一樣，刻意練習的4個特點：目的、專注、反饋、走出舒適區，專精講的的心流，要在不是很困難、不是很簡單比較適中的階段比較容易達到，而走出舒適區講究的是不斷挑戰自己，當然書中又說了專精是痛苦的，不謀而合。

每個人、公司都要找到自己的目的，設置自己的人生座標，這樣才能在人生的漫漫長路上走的比較有意義。