執行力讀後感

最近閱讀了《執行力》一書，作者通過大量生動的事例講述這樣一個道理，執行力是決定企業成敗的重要因素，是21世紀構成企業競爭力的重要一環。在激烈競爭的市場，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰，決定團隊的成敗。

全書共分三大部分。第一部分講述執行力的重要性;第二部分講述達成執行力的三個基本條件;第三部分講述執行力組織的核心流程設計。在這三部分中重點闡述了執行力組織的核心流程設計，它是執行力的精髓所在。通過對那些業績突出、經營穩健、被稱之爲行業巨頭的許多大型企業的分析研究中，作者得出這樣一些結論：他們之所以得以成功，是因爲他們具有較強的執行力，而且他們都有一些共同點：

1、組織內部都建立一種執行力文化。

2、組織的薪酬設計更多與業績聯繫起來。

3、在執行力組織中，人員、戰略、運營三個核心流程是緊密連接在一起的。

4、組織的領導者都有一些共同點。

5、組織很注意評估。在深入的分析研究中作者進行了高度概括。一個執行力較強的組織必須同時具備三個條件，同時指出：戰略、運營、人員三個流程結合起來，正是執行力的精髓所在。雖然作者沒有給執行力做一個具體的解釋，但我們不難得出：執行力就是一個企業、一個組織的競爭優勢，具體說就是一個企業或一個組織如何配置自身現有的人力資源、財力資源、物力資源，通過制定周密、詳細的計劃去實現該組織的戰略目標。在這個過程中突出強調要具有求實、實幹、協作的精神。

給我印象最爲深刻的是本書的第二部分講述了達成執行力所具備的三個條件：一、是對領導者有一個較高的要求，要求領導者做到七件事。

1、瞭解企業，瞭解員工。這裏的瞭解要求領導者要知道你的企業，你的組織每天在做什麼，你的下屬每天在做什麼，工作進行的如何，在實施目標過程中是否遇到困難，是否已經想出解決的辦法，要做到這一點就要求領導者經常與員工溝通，多聽多問，傾聽下屬門的聲音。

2、面對現實。一個合格的領導者要有勇氣去面對現實，敢於正視自己的弱點，積極想辦法去補救。

3、設定目標及其優先順序。作爲一個領導者，不僅要制定出一個符合實際的目標而且應使這些目標明確、具體，以便讓每個人都明確自己的任務，然後選擇三、四個目標排定優先順序，讓人知道先做什麼、後做什麼。

4、跟蹤目標，解決問題。作爲一個領導者在制訂目標後，要擬訂一份詳細的執行計劃，將目標轉化爲具體的行爲，並時刻關注計劃的執行情況，發現問題及時解決。

5、論功行賞，獎優罰劣。

6、讓員工成長，作爲一個領導者要想辦法通過組織、學習、培訓等形式來提高員工的素質，因爲一個執行力強的組織不僅要求領導人具有較高的執行力，對其他員工也提出較高的要求。

7、瞭解自我。作爲一個領導人要有一定的情感強度，也就是要有堅強性格，只有具備堅強的性格纔有勇氣去面對現實，接受來自各方面的意見，從而對事物作出正確的判斷。同時還要對下屬的情感強度有所瞭解，以便知人善任。

二、是要構建執行力文化。企業文化是一種力量，隨經濟的發展他對企業的興衰將發揮着越來越重要的作用。企業文化作用非同一般，要想使你的公司、企業富於執行力，就必須將其融入你的企業文化中，只有將執行力融入企業文化中去，使其成爲企業文化的一個組成部分，才能使企業中每個人都瞭解並深入實踐。只有這樣，執行力纔會發揮作用。因爲一個企業或是一個組織不僅需要一個具有執行力的領導者，同時也需要全員的執行理念。戴爾公司的董事長邁克。

戴爾就是一個非常重視企業文化，有着濃重人文色彩的人，他曾講到：據我所知要建立或維持一個健康、有競爭力的'企業，最簡單也是最好的辦法，就是通過目標統一、戰略一致與同事們成爲並肩作戰夥伴。三、是知人善任，用能執行的人。人才無疑是企業最重要的資產，企業之間競爭最根本的是人才的競爭，沒有一流的人才就不會有一流的公司。

近期的工作相比較，我覺得自己的思想認識得到了進一步的提高，我瞭解到作爲一個企業要想在競爭中脫影而出，立於不白敗之地，就必須具備較高的執行力，同樣作爲國家機關的一個工作部門要圓滿完成他的工作任務，也必須具備較高的執行力。對於我而言，今後要努力把工作完成好，不斷提高自身素質，爲提高我們團隊的執行力貢獻自己的微薄之力。我要做到在工作中求真務實、勇於創新，努力培養自己的團隊意識，與同事們通力協作完成好各項工作任務。

向着我們公司的，團隊的，個人的一流目標邁進。

篇二：

近日，拜讀了陳浩《執行力》，感觸良多，受益多多。回想我們身邊的一些部門單位，當初爲了取得事業的成功而設計了宏偉的藍圖，然而走到最後，往往事與願違，卻以失敗而告終。咎其原因，還是執行力不強。如一些單位幹部大事做不了，小事不願做;經常抱着差不多的思想，缺乏幹事創業激情和鬥志;對待上級部署的工作往往就工作論工作，停留在表面，不能站在全局高度看待工作利弊。

執行力就是把想法變成行動，把行動變成結果的能力。如何提高執行力呢?筆者認爲需要注意以下幾個方面的問題：

建立完善的規章制度。沒有規距不成方圓。一個單位如果沒有制度作保障，幹部之間職責不明，分工不細，整個單位將會處於混亂狀態，那就更談不上工作效率。只有建立健全規章制度，才能確保工作有條不紊地進行，才能更好提高執行力。

領導幹部要率先垂範。火車跑得快全靠龍頭帶，要牢記“領導就是責任”的含義，領導必須首先強化責任，落實責任，切實增強領導執行力，真正起到模範帶頭作用。同時，每一位共產黨員都要時刻不忘記黨的宗旨，不喪失黨的先進性，在執行力方面絕不能做落後者，必須真正起到模範帶頭作用。

強化幹部自身素質的培養。就是要加強對幹部心理、業務、文化等綜合素質的培養。綜合素質包括的業務技術和工作溝通能力，責任心和文化素質等方面。這些對單位執行力的提高起着舉足輕重的作用，要求我們在學習、工作和生活當中不斷地加以提高。

健全監督考覈機制。一個單位的執行力強弱，需要有人去監督、評價和考覈，只有通過評價考覈來促進執行力的提高，才能形成一個良性循環。如果一個單位沒有建立一套有效的監督和考覈機制，各個工作環節就可能相互脫節，執行力就不可能得到提高，光靠幹部的自覺行爲來提高執行力是難以長久的。

營造團結協作機制。團結就是力量，協作才能共贏，這就是團隊精神的精髓。是否善於團結共事和精誠合作，是衡量一個團隊執行力水平的關鍵。因此，我們團隊的每個成員，要善於藉助別人或組織整體的力量，來共同完成工作。