團隊的執行力讀後感

前段時間收到了公司發給每個員工的《團隊執行力》這本書，我首先讀了前言部分，主要闡述了“什麼是執行力”，給了我不少啓示。

該章節中講了幾個小案列，最讓我記憶深刻的是那篇新版的“龜兔賽跑”我剛看完故事的時候，我也很納悶，爲什麼烏龜又贏了呢?難道有什麼技巧嗎?我的腦子裏出現的一連串的問題，等我看到後面的說明時，我恍然大悟，原來我一直都把自己的思想定位在自己身上，從沒來都沒想過團隊。自己不能完成的，可以和團隊合作。這讓我不由的想到我的工作，我每次都給自己做很多計劃，可是在日常工作中，總是給打亂，不能按照自己的計劃進行，有些事總覺的自己可以做，就自己做，不用別人來做，其實，有時候可能是我想多了，有些事是完全可以交到團隊手裏做，通過這個小故事，我要學會適當的放手，交到團隊手裏，也許會有更好的結果。以前一直束縛我思想的是，我自己可以乾的，就自己幹，但從來沒想過由於我把時間都放在一些其他事情上，讓我的工作效率很低。而且覺的自己更忙，還不知道忙到那裏。

什麼是執行力?1、執行力就是用合適的人，幹合適的事。2、執行力就是企業獎懲制度的嚴格實施。3、執行力就是每個環節不折不扣的得到落實，包括流程、檢查系統和獎懲標準。我最喜歡的是第一句和第三句。執行力就是合適的人，幹合適的事。這也讓我思考，給自己定位，我該幹什麼，具體幹什麼。想弄出一個流程，讓每一個同專業的人看到這個流程，都能知道什麼時間幹什麼事。還有就執行力就是每個環節不折不扣的得到落實，包括流程、檢查系統和獎懲標準。這句個人覺的非常好，也很實用於自己的工作，尤其是檢查系統，我一直都想回頭看看自己的做的憑證，檢查檢查是否有不合理的地方，總是給自己找各種藉口往後拖，真應該好好調整一下自己的心態，在以後的工作中一定嚴格要求自己，讓自己的工作的每個環節都不折不扣的得到落實。

以上是我看此章節最深刻的感受，其他的感受還很多，不再同大家一起享受。留給自己，讓自己在以後的工作及生活中慢慢體會。

　　團隊的執行力讀後感

執行力就是指員工按質按量完成自己的工作和任務。然而工作的效率和成績卻往往與有良好的心態和信念分不開。拿破崙?希爾指出：“人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗。”

成功往往不是能與不能，而是做與不做。不做就永遠不可能成功，要做就要懷着積極的心態。確定明確的目標，選擇正確的.方法，採取快速的行動，儘快達到預期的目標。任何成功者的實踐表明：心態正確，將一通百通;心態不對，則將一事無成。因此，我們在具體工作實踐中必須隨時調整自己的心態，保持旺盛的鬥志和充沛的精力，爲駕校的發展，爲實現自我價值最大化來培養積極的心態。這就要求：

(1)言行舉止效仿你希望成爲的人，並以此爲目標，逐漸塑造自己。

(2)用美好的感覺、信心與目標去影響別人，積累自己的積極的心態和經驗，並將這種美好的感覺傳達給別人，幫助周圍的人獲得積極的心態。

(3)心存感激，有積極的心態的人常懷感激之心，感激生活，感激朋友。

(4)學會微笑，微笑是一種令人愉悅的表情，面對微笑的人，你會感覺到自信和友好，微笑能爲你打開友誼之門，幫助你建立良好的人際關係。

(5)放棄瑣碎的小事，瑣碎的小事容易使人偏離重要目標，不要因爲小事而使周圍的人不愉快。

(6)培養奉獻的精神：一個積極心態的人所能做的最大的貢獻就是給予。

總之，注意培養積極的心態，抑制消極心態，並將積極的心態融入潛意識中，以此指導自己的態度與行爲，促使我們形成強大的執行力，幫助我們實現既定的目標。