物流管理中增強競爭力的途徑探討論文

【摘要】當今，市場經濟競爭環境愈來愈劇烈，而現代企業物流管理又面臨着激烈的競爭市場，很難迎合並且適應新經濟環境下的艱鉅挑戰。而與此同時，企業的經濟效益與生產效益的持續提高離不開企業物流管理，因此，就需要加強企業物流管理的競爭力，從而改善整個企業的物流管理水平，爲企業帶來更實際的效益與業績。文中主要從現行多數企業物流管理所面臨的實際問題角度出發，提出了當前企業應具備的物流管理戰略、提高物流管理競爭力的途徑等，從而促進企業提高競爭力，更爲完善地提高其經濟效率與生產效率。

【關鍵詞】物流管理;企業競爭力;戰略;物流系統

在當今時代，“物流”對於人們的生活產生了巨大的影響，尤其是在二十一世紀，一切經濟、科技都高速飛躍發展的年代，它已然成爲了促進目前市場經濟發展的重要組成部分。

另外，企業的實際運營生產和物流管理過程是密切不可分而又相輔相成的關係。因此，當今企業也應當加強與明確物流管理的實際戰略，以戰略發展爲主要核心，提高企業物流集成化強度，加強這一企業“第三利潤源”的管理手段，從而爲企業自身內部、外部業務運營環境創造良好條件，創造企業最大效益化的發展空間。同時也正因爲這樣，越來越多的業內人士與社會各界人士都將把物流管理視爲企業提升、增強競爭優勢的關鍵戰略手段。

1物流管理概念概述與物流發展經歷

1.1概念概述

物流主要運用於生產、流通以及消費等領域範疇，它的社會運作生產範圍很廣。而相對於物流管理則是指在社會生產的過程中，以物質資料實體表現的流動規律，有效利用當前的科學管理方法、原理等，對所實施的物流活動進行有計劃的組織、協調、控制及其監督等，從而使各項物流領域所展開的一切活動實現最佳化的科學協調與配比，有效降低企業物流投資成本，實現企業因物流科學管理所帶來的經濟效益。

1.2發展經歷

物流管理的系統規模的逐漸成熟前後經歷了三個階段、層次。即配送管理、流程管理和供應鏈管理三個階段。最初的物流管理要追溯到二戰時期，其最早形成是根據當時爲軍隊提供輸送必要裝備物資等所逐漸演化而成的一個儲運模式與技術的“物流雛形”。在戰後所形成的初步技術就被多個國家運用到自身國家的工業界，並在很大程度上提高了企業實際運營、運作效率，也進一步爲企業增加了客戶源渠道。而當時的物流管理主要是指企業的配送部分這一塊，即實現快速而有效的把企業產品遞送到客戶手裏。在當時的時代背景下，美國與加拿大先後建立了物流管理協會，即那時的配送管理協會;可以說，當時的配送管理協會的工作並不是現今的物流管理，只能是爲了迎合顧客、客戶的需求，同時又要控制物資、資源配置的最優化使用所建立的一種運營機構而已。

而隨着市場經濟的逐步提高，到現在經濟的高速發展，現代物流已經從上個世紀80年代初期的跨職能管理流程方式轉變爲現在的全面性的各個階段的涉入、滲透管理，由那時的單純考慮生產者到消費這一產品配送過程，到現在考慮供應商對產品原材料的採購，以及企業生產環節本身過程的運輸、保管與信息等的各個管理層面。由此也不難看出，現代物流秉承了原有物流系統對消費者實際需求服務的基礎之上，又將企業生產、製造、運輸、銷售等市場情況統一規劃來細緻考慮，並將考慮的可行性計劃逐步構建成一種全新的現代物流管理戰略措施，這種轉變經歷與傳統物流的“後勤保障系統”與“銷售活動中起橋樑作用”的概念相比，在深度與廣度上又有了進一步的發展含義。

2創建現代化物流管理途徑，提升物流管理競爭力2.1加強物流服務戰略現代物流可以看做是一種有別於最早傳統“物流雛形”的新生產業。而從物流的服務意義與企業經營發展理念的角度來看，就應當在物流管理的實際運作中將現代銷售與客服服務捆綁在一起，打造企業以“客戶爲本”的全新服務理念。當企業在物流經營管理這一過程由產品製造轉向爲產品銷售時，就應當考慮到現代客戶的各種服務性的實際需求的形成，這是因爲消費者、客戶本身已經逐步對物流系統的基本操作流程以及運作系統等都有了較爲基本、清晰的認識。因此，企業爲打造這一全面性的服務流程，不光是爲了獲得最後的基本效益，更是從長遠計劃角度出發，明確這一過程對顧客的實際讓渡價值要等同於或者遠高於企業所獲的一定程度上的利益、效益。

2.2大力發展第三方物流

第三方物流是根據供方和需方之外的物流企業所提供的服務流程展開的一種業務形式。也就是說物流企業能夠與專業、專門從事物流業務的機構去積極合作，從而使它去爲供、求雙方提供一種有償物流服務。這種機構與物流企業的服務範疇有所不同，但在服務根本上，卻能使物流企業從更廣泛地去考慮物流管理的`合理化問題，如簡化配送環節、進行合理運輸等環節的工作，從而更加利於現行物流企業對物流資源進行合理的高效利用與從優配置;並且在這種範疇之內的合理化利用與配置，可有效避免物流系統運作對資金佔用、運輸配貨效率偏低、企業壓力加劇、配送環節繁複等問題。因此，企業要加強物流管理的競爭力，就應當合理運用企業的經營資源，並要深刻認識到企業的經濟經營基礎情勢。

3加強物流系統的優化

現代物流的管理方式有別於傳統物流管理的單一模式，現已將運輸、存儲、裝運、包裝、流通再加工、配送以及信息處理等系統化的功能結合在一塊，國際上把這系統化的物流系統劃分爲許多種類，如供應鏈物流、一體化物流以及銷售鏈管理物流等等。但目前從企業發展角度來看，尤其是中小型企業，最好的物流系統營運方式就是供應鏈物流，積極全面性的優化供應鏈系統物流指導思想，靈活運用其指導策略，可構建一支全新的物流管理運作系統。

因此，企業要在物流管理提升其競爭力，就要從物流管理運作系統的基礎開始，全面指定詳細的物流重組型的長遠施行計劃、實施目標、發展策略，並指定這些方案計劃時，要根據企業的組織結構、企業資源管理及人力資源、業務渠道等方面進行有針對性的計劃、制定、重組，從而逐步構建創新化物流供應鏈的“橫向一體化”運營機制，有效降低物流系統運營中各個生產環節的成本，以致最終給企業或者客戶、消費者帶來經濟效益與優質服務。

4結語

總之，現代企業想要在當前激烈的市場競爭環境中保持鮮活的競爭實力，物流管理的新進管理手段以及應用管理途徑是必不可少的。因此，當前企業應當全面深刻認識到現代物流管理的特殊意義，以自身物流系統優質的業務服務精神、科學管理效率、運作成本的均衡控制以及利用現代先進技術領域產業的科學技術等去開拓出企業真正的“第三利潤源”，從而提升企業在當前經濟市場的持續競爭力，創收可觀的經濟效益與業績。

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