企業競爭力提升中戰略性人力資源管理的運用論文

隨着科學技術的日新月異，信息化時代的到來，企業人力資源管理已不僅僅是傳統人事的組織與具體事務的管理。傳統的人力資源管理模式已不能適應企業的長遠發展，必須開拓創新、與時俱進，轉變企業人力資源管理思路，創新人力資源管理模式，將其提升到戰略的高度，不斷增強企業的核心競爭力與軟實力。

一、戰略性人力資源管理的內涵

戰略性人力資源管理是區別於傳統人力資源管理的一種新模式，其在傳承了傳統企業人力資源管理模式優點的基礎上，結合了時代特色，將企業人力資源管理上升了一個高度。其主要是指：在明確企業發展總體目標，戰略規劃的基礎上，針對企業人力資源管理的現狀，整合、分析各種相關的要素，形成一套能與企業發展總體戰略相輔相成的配套管理制度，屬於企業發展上層建築的範疇，是企業軟實力的重要體現。其主要內容具體包括了，優秀人才的招聘、員工的培訓、職位晉升考覈機制、人力資源管理的創新、診斷等多方面的內容。[1]同時，在決策、實施、評價等科學方法的指引下，不斷增強企業員工的職業素養，提升其責任感、事業心與奉獻精神。

二、企業發展戰略與戰略性人力資源管理的聯繫

企業發展戰略是企業根據社會經濟發展，科學技術的進步以及市場需求的變化，整合企業內部與外部環境的各種資源與因素，在企業總體目標與發展戰略的統領下，通過科學的人力資源管理模式，將企業發展戰略與思路，逐漸深入到各個職能部門與每位企業員工的心目中，明確相應的責任，並且調動其積極性，轉化爲企業的核心競爭力，爲企業創造一定的價值。[2]

企業發展戰略與戰略性人力資源管理在一定程度上是相輔相成的關係。首先，企業發展戰略的明確，爲戰略性人力資源體系的形成提供了思路，奠定了堅實的基礎。戰略性人力資源管理模式，是企業的管理層根據企業發展戰略，結合企業實際發展情況，提出與制定的人力資源管理模式。戰略性人力資源管理模式主要服務於企業發展戰略與企業目標的實現。其次，戰略性人力資源管理模式的科學性與規範性，保證了企業戰略的順利實現，其對人才的引進、培訓、考覈，有利於企業總體目標的實現。

三、優化戰略性人力資源管理模式的重要意義

1、有助於培育和提升企業執行力一個企業的執行力是企業戰略目標實現與完成的`關鍵性因素，同樣是企業綜合實力的重要表現形式之一，科學的戰略人力資源管理模式，有利於增強企業的執行力。企業執行力包含了企業組織結構、員工職業素養、領導層的管理水平、企業規章制度等多方面的內容與要素。現代化的戰略性人力資源管理模式，能夠在企業目標與企業戰略的基礎上，整合、利用企業內部與社會上各種有價值的資源，通過科學設計、資源配置、人員調動等方式，不斷提升企業的執行力，提升企業員工職業素養，增強對於企業的歸屬感與責任感。[3]

2、有助於推動企業人力資本的擴展企業人力資本是企業重要的軟實力，是企業無形資產的重要組成部分。在二十一世紀的今天，企業綜合實力的競爭，本質上是人才的競爭，科學技術的競爭。企業人力資本主要包含了員工數量與員工的職業能力與素養及創造價值的能力。首先，在戰略人力資源管理過程中，制定完善、系統的人才引進計劃，吸引優秀的人才。其次，針對崗位、職責、業務能力的需求，進行專業化與系統的培訓，提升其業務素質與職業能力，實現爲企業創造更多價值與收益的目標。同時，公平、科學的薪酬制度是激發員工工作熱情，產生企業價值與效益的強大動力。將精神獎勵與物質獎勵相結合的激勵機制，能夠吸引人才，激發企業員工的奮鬥潛能。也推動了企業人才的優化，資本的擴展與提升。

四、強化戰略性人力資源管理，提升企業競爭力的途徑

1、加強企業戰略與人力資源管理戰略的匹配和整合戰略性人力資源管理服務於企業戰略，因此，其與企業戰略的匹配程度越高，越能達到預期的效果。實際操作中的匹配與整合，包括縱向匹配、橫向整合兩方面的內容。縱向匹配是指企業戰略和人力資源戰略的兩級關係的一致性，主要從組織動態性上進行考察，保證戰略性人力資源管理與企業戰略要求一致，與企業的發展階段一致，並與組織的特點相符。橫向整合強調人力資源管理內部的互補，考察不同人力資源活動是否有效協作，並達到互相加強的目的。[4]

2、構建戰略性人力資源管理結構分層次構建戰略性人力資源管理結構，有利於提高管理效率，更好地爲企業戰略服務，提高企業競爭力。戰略性人力資源管理結構，具體可分爲三個層次：戰略層次、管理層、運作層次。戰略層次的工作重點是企業與外部環境界面，根據企業內部各方面利益和企業戰略目標以及遠景規劃，由管理層協商把握建立的統領性方案。管理層次的工作重點是制定人力資源戰略和規劃，只有通過科學、系統的戰略與規劃，才能充分將各種資源有效整合，形成強大的生產力。

3、培育企業文化一個企業的文化價值與環境體現了其對於企業員工的一種管理理念與思路，同時是企業對外宣傳的良好窗口，健康、積極向上的企業文化有利於提升企業形象，吸引更多的優秀人才加入企業人力資源隊伍，並且激發企業員工工作的熱情與激情，增加企業的效益與價值，只有這樣企業才能留住優秀的人才，才能將企業做大做強。

企業文化作爲企業無形的資產，是戰略人力資源的重要組成部分，其代表了企業的軟實力，有助於企業戰略目標的實現。在戰略人力資源的角度看，企業文化主要包括了團隊合作精神文化、創新精神文化、顧客服務至上文化等主要內容。

在經濟發展的新常態大背景下，戰略性的人力資源管理模式有利於企業綜合實力的增強，有利於核心競爭力的提升。探究兩者的關係，對於企業管理者創新管理理念，制定科學、系統的企業發展戰略具有重要的理論與現實意義。

【參考文獻】

[1] 沈巧雲，張建平 . 淺析人力資源管理外包的風險與規避[J]. 山西高等學校社會科學學報，2009（5）。

[2] 劉清華，徐樅巍 . 基於價值網模型的科技型中小企業業務外包風險管理研究 [J]. 中國科技論壇，2009（2）62-65.

[3] 劉善仕，周巧笑，晃是 . 高績效工作系統與組織績效：中國連鎖行業的實證研究 [J]. 中國管理科學，2005（1）。

[4] 魏立羣，劉軍，陳苑儀 . 戰略人力資源管理、企業文化與績效：理論及實證檢驗 [J]. 中大管理研究，2008（3）。