戰略性人力資源管理問題研究論文
1我國企業中人力資源的管理現狀和存在的問題
隨着職業階層的年輕化,大量的人力資源管理者都是剛畢業的大學畢業生,他們只接受了學校系統的理論教育,沒有實際的工作經驗,缺乏動手能力和實踐經驗。這些人分佈在各種類型的企業中,特別是在外資企業中,人力資源管理工作的門檻不高,導致企業中人力資源管理部門出現問題。從事人力資源管理工作,不僅要具備豐富的專業知識,還要具備一定的職業素養,熟悉勞動法律、法規及相關商業信息,這就需要應屆畢業生在實際工作中不斷學習、積累經驗,提高人力資源的管理水平。
2實現戰略性人力資源管理
2.1樹立以人爲本的觀念
人力資源管理者需要樹立以人爲本的觀念,以員工爲主體。因爲人力資源不僅是公司最重要的戰略資源,也是企業管理服務的'對象。企業的戰略目標應該和個人的戰略目標相一致,企業的管理工作就是爲了給企業員工提供良好的工作環境,促進員工全方位的發展,幫助和引導員工進行自我管理。在市場經濟的競爭下,企業間的競爭其實是人才的競爭,人才是企業發展的動力,只有充分調動人才的積極性,制定合理的人才發展戰略,才能促進企業的生存和發展。
2.2設立科學有效的人力資源開發與管理部門
要改變傳統的企業勞資部門的工作方式,加強部門職能。調查整理企業對人才的需求,分析各個崗位的特性和職能,瞭解員工的工作情況和心理素質,並分析整理成資料,以便隨時查閱。方便企業在需要的時候,進行人事調動;加強與員工的交流,充分聽取員工的建議改進工作。
2.3綜合管理企業員工
企業一方面要加強高層領導者的管理,讓企業高管在股東財富最大化的目標下獲益,另一方面,也要加強對基層員工的管理,提高基層員工的工作技能和職業素養,實現基層員工的全面發展。只有加強對高層員工和基層員工的培訓,讓他們熟練掌握新的科學技能,具備相應的法律知識和掌握業務技能,才能促進戰略性人力資源的實施。
2.4更新人力資源開發和管理方式
人力資源管理部門需要運用科學的戰略性人力資源開發和管理方式,突破傳統的人力資源管理方式。目前,大部分企業的人力資源管理觀念還處在初級階段,正在努力擺脫傳統的人事管理,進行人力資源開發與管理,這是一個重要的過渡階段。但是,企業並沒有制定長遠的戰略規劃。企業應具備新的戰略性人力資源開發和管理方式,提高人力資源開發管理工作的層次,盡力向戰略管理層次看齊。在制定企業人力資源管理政策時,應考慮到企業的經營戰略,並結合這兩種戰略,使人力資源管理戰略在依靠企業發展戰略的前提下,更好地爲企業提供人才、政策方面的支持。
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