國企人力資源管理問題與對策研究論文
國有施工企業在日益增長市場競爭的大背景之下,如何在這樣的背景之下獲得最大的經濟利益,將經濟的標準提升上去,人力資源的管制是非常重要的,在人力資源的不斷缺失的狀況下,企業對於人力資源的管理需要非常關心,不僅從改變管理觀念,合理分配人力資源管理,優化設計薪酬機制的全方位來着手,對人力資源管理提供非常有效的幫助,促進國企可持續的發展下去。
?、國企人力資源管理問題
(?)人勿資進箐理部口的取責不夠清蝌、分工不夠明確
自國有企業改革以來,對人員聘用、人員調配、人員薪資分配等方面都提出了相應的要求。但到至今,在部門設置上,還有很多國家行業部門主要是依靠行政有關部門來管理人力的,就是非常專業的人力資源的管理相關機構。其工作內容和管理權限仍處於不明確狀態,在整個企業內部當中地位不高,傳統的營銷部門、財務部門占主導地位,並直接影響人力資源管理機構的工作權利以及工作責任,伴隨的是對於專業的人力資源管理部門優秀人員的缺乏情況的出現。
(二)沒有明確的激勵體系
非常單調的激勵方法,合理有效的激勵體系的缺少。國有企業的工作人員總是有一個先人爲主的在激勵的想法的思維,總是重視到自我職位的提高,並沒有關注人力資源的專業水準的提升。
(三)對培訓的投入過於匱乏
當前,一些國有企業並沒有對培訓進行過多的資金投人,甚至一些管理認爲爲培訓投人資金並沒有什麼前途和利益,忽視了培訓的重要性,只看到了眼前的利益。還有一些企業對於培訓制度的制定也不完善,仍然存在“關係戶”利用這個疏漏搶佔了先機,而企業裏希望通過公司培訓深化自己的專業知識,提升自身專業素養的員工就因此失去了這個機會,xt他們來說是不公平的。有的培訓也只是走走形式,並沒有實質的深人去培訓員工一些專業的技能和知識,使員工失去了興致。還有一些公司的員工培訓方式過於傳統,起不到提高員工興致的作用,致使培訓更加形式化,縱使對這樣的培訓方式投入再多的資金,也是無濟於事,反而會造成資金的浪費。
二、國企人力資源管理問題的解決對策
(一)提高人力脊源管理的認識
從根本來講,人資源管理就是對“以人爲本”的集中體現。人力資源管理的方式和手段直接體現注重人才,關心員工,尊重人性等先進管理理念。因此,要在人力資源管理上提高人本意識和人才意識。此外,人力資源管理工作正是企業整體目標和員工個人目標一企業內部雙重目標的結合點。因此,企業應積極鼓勵企業員工積極參與企業經營的目標和戰略,將企業的前景與個人的發展有機結合,把企業整體的長遠戰略和個人的工作目標統一起來。
(二)完善員工薪酬制度
1、高彈性薪酬
在建立完善的員工薪酬制度時,如果銷售人員的工作業績和績效測量以及員工個人的努力都與薪酬績效有關聯,績效薪酬在薪酬中佔_有非常重要的地位,而基本工資佔有的比重則比較低。採用這種薪酬結構進行管理的優點就是可以最大限度的激發員工的積極性,員工對工作的`態度取決於員工工作績效的好壞,但是這種結構也存在一定的缺點,其缺點就是員工收入浮動很大,導致員工缺少安全感。
2、更加穩定的薪酬結構
如果專業技術人員的工作價值比較難以衡量,同時,爲了能夠激發人員的積極性,使員工朝着自己專業的方向發展,所以,其固定薪酬的比例一定要?。採用這種薪酬制度的優點是員工的薪酬波動比較小,員工安全感較高,但是其對員工的激勵性不強,很容易養成員工懶惰的情緒,影響工作效率。
(三)加強員工的培訓
第一,國有企業管理者應加大力度對人力資源方面員工進行專業技能的培訓,從而促進管理的科學化;第二,整合培訓工作,企業員工在接受完企業全面的培訓後就要組織考覈,按照考覈的成績,將晉升和績效相結合,這樣就能大幅度的提升員工的積極性。此外,對於某一方面專業技能強的員工要因材施教,這樣就能是他們成長爲對企業更有價值的管理者;對於相對普通的員工,要更加系統的進行培訓,讓他們掌握專業的技能;第三,還可以將企業日常的培訓和工作中的業務考覈相結合,突出員工的工作能力,這樣就可以爲企業培養更專業的人才,保證企業日後的正常發展。
(四)加強企業文化建設
企業的發展證明了一個道理,良好的企業文化建設可以爲企業帶來競爭優勢,同時也能爲企業創造更多的經濟效益和社會效益。將企業文化融人人力資源管理當中,進一步優化完善人力資源管理,促進本企業員工整體素質的提高。只有通過企業各項管理制度的完善,創建具有明顯企業特色的文化體系,才能增強企業凝聚力、激發員工創造力,最終提高核心競爭力。
三、結束語
總而言之,人力資源管理是國有企業管理中的重要組成部分。有效的人力資源管理可以爲企業帶來更多的經濟效益,所以國有企業必須從各方面加強人力資源管理的建設。
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