戰略性人力資源管理

戰略----將軍運用其擁有的力量，指揮軍隊對抗敵人。引申至企業則是分配和運用公司資源，制定行動方針，以達成企業目標。分爲企業整體戰略、事業戰略、功能戰略三個層次。

戰略性人力資源管理：

1)將人力資源管理看作是企業戰略的有機組成部分;

2)戰略性人力資源管理通過整合來達到與企業經營戰略保持一致的目的;包括外部整合和內部整合。內部整合包括垂直整合和水平整合。

3)戰略性人力資源管理通過變革來提高對環境的適應能力。

人力資源管理的戰略整合：

戰略性人力資源管理的目的之一是要達成組織中各戰略與人力資源管理戰略的整合。

人力資源管理具有一種整合機制，可以通過組織發展的階段整合外部經濟及社會環境，以及整合內部運作之人力資源的各項功能。

人力資源管理的5p模式：

人力資源哲學(philosophy)、人力資源政策(policies)、人力資源規劃(programs)、人力資源職能(practices)、人力資源流程(processes)。

企業不同發展階段的人力資源管理

企業發展階段特點人力資源管理重點計劃職業安置績效管理薪酬制度培訓

創業型一般承擔着高風險項目,無太多的政策和制度,企業只能有重點地滿足客戶的需求,關注短期效應和業務運作。需要的管理行爲是鼓勵創新、合作、冒險，願意承擔責任。注重長期結果，注意保留關鍵員工非正式特點主張員工寬泛的職業道路比較鬆散，比較注重評價結果和短期效應關注外部公平性、靈活強調員工的用途寬，屬於非正式的培訓

高速發展型多承擔有適度風險的項目，需要權衡眼前利益和長遠利益，已經有正規的管理制度和程序。需要的管理行爲主要是：員工需要較高的.組織認同和合作，要能靈活地應對變革，關注短期結果，但是高任務導向。強調寬幅、非正式的計劃主張員工寬泛的職業道路強調員工參與，同時考察個體和團體指標、短期和長期標準。考慮員工參與，短期獎勵和長期獎勵制度並行，同時注意內部公平性和外部公平性強調用途寬、注重生產力和生活質量

收穫/理性型維持現有的利潤狀態，適度削減投資，需要裁員。在管理制度和程序方面趨於完善。所需的管理行爲爲關注數量、效率和短期指標，注重結果，維持低的風險。此時員工的組織認同較低，在規劃方面，有正式的明確的職位說明書。分工非常明確，各職位有明確的標準，職業的發展道路較窄注重結果和維持、強調對個體的行爲和績效的評價。關注內部公平性，員工參與性較低培訓用途較侷限，員工參與率低，比較關注生產力

整頓/衰退型企業的利潤下降，可能會變賣資產，基本上不再投資，出現較大規模裁員。靈活地應對變革、高任務導向、注重長期結果正式的、分段的和明確的比較窄小的職業道路，有明確的標準，有限的社會化，不夠公開。注重行爲評價指標。員工爲低度參與，僅有較少的額外收入，薪酬體系比較固定、無獎金沒有計劃，用途少

復甦型企業進入盤活階段，主要靠削減投資，短期內大規模裁員來生存，員工士氣比較低落。明顯的特徵包括員工對組織認同較低，組織保留員工的意願也比較低。　強調非正式、鬆散的計劃，主張員工高度參與有詳盡的社會化、公開，標準比較模糊注重結果和團隊獎勵，鼓勵員工參與評價考慮短期和長期激勵相結合用途寬的項目，注意員工的參與，注重生產力