煤炭企業人力資源管理研究論文

1、人力資源管理的重要性

首先，企業人才管理方面。人力資源管理可以實現人才的合理分配、利用和管理，維護企業內部員工之間的關係，促進彼此的溝通和交流，保證企業人才的價值充分發揮效果。其次，企業人才績效方面。科學的人力資源管理可以創造良好的企業氛圍，合理安排人力資源，保證人才價值得以實現，還能促進員工的積極開拓創造性，不斷提升工作效率，實現個人績效的提高。最後，企業發展方面。企業的發展離不開人才的貢獻，科學的人力資源管理會完善優秀的組織體系，通過恰當的員工佈置，提供員工創造價值的平臺，共同協作，可以爲企業創造巨大的財富，促進煤炭企業可持續發展。

2、煤炭企人力資源管理的改進措施

2.1重視企業文化建設理念

企業文化建設是企業發展的價值觀體現，對員工的行爲和思想都有良好的指導和規範作用，將“以人爲本”的理念加以重視，通過加強宣講，將人本思想在企業內部進行有效灌輸，將理論思想運用到企業發展的建設中。只有加強人本思想建設，企業才能營造一種和諧、友好、團結的文化氛圍，不斷培養、完善企業員工的基礎意識，尊重員工的思想和態度，將企業團隊意識、協作意識進行關注，充分發揮企業對人才的重視和培養，在人力資源管理的幫助下，讓員工更好的爲企業創造發展。

2.2創新並完善企業人力資源管理模式

人力資源的管理制度要進行創新，要摒棄傳統的管理模式，順應社會發展的需求，提高企業管理的辦事效率。在人才的錄用方面，煤炭企業要樹立公平公正的招聘選拔機制，嚴格根據企業實際需要，擴大招聘渠道，不斷選拔更多綜合型技術人才爲企業所用，保證企業人力資源的充沛。另外，加強企業內部現有技術人員的培訓和教育提升工作，通過舉辦各種學習交流會、技術培訓等，完善企業技術人員的素質與技術，壯大企業人才建設隊伍，爲企業的進步和發展創造可靠保障。在進行企業人力資源規劃時，要綜合考慮企業發展現狀，判斷企業需要的技術人才，合理配置崗位需求，實現技術人才的價值，制定具有戰略發展意識的長久規劃，爲保障企業可持續發展而進行人力資源儲備和管理。

2.3加強人力資源管理的考覈以及薪資結算機制

煤炭企業的績效考覈要以保障技術人員的基本利益、不斷實現自我提升和突破爲前提，制定公平、公正、標準的考覈機制以及有發展性的薪酬結算機制，激勵員工積極、自主地創造績效，也要制定相應的`處罰規則，監督員工的工作效率，實現企業員工的共同進步，避免不求上進。創新企業薪資結算機制，在公平、公正的基礎上，按照崗位和技能的不同制定薪資分配標準，拓展多元化的薪資待遇，對員工的福利方面要有相應的保障，如醫療、保險等，激勵員工向上，創造更多的企業效益。

2.4健全企業人才培訓體系

要加強企業的人才競爭實力，就要不斷健全企業的人才培訓體系。企業培訓機制不僅僅是要對技術人員的實際操作和理論知識進行培訓，還要從日常生活中注重人才能力狀態的瞭解，培訓內容要進行鍼對性的設計，根據員工不同的水平狀態和學習能力進行不同的教學培訓課件的制定，保證培訓機制的多樣性，真正實現培訓的價值。另外，要不斷注重人才能力的培養和重視，避免人才的流失，增強企業綜合實力。

3、結束語

綜上所述，要保證煤炭企業的可持續發展，就要完善和創新煤炭企業的人力資源管理，堅持“以人爲本”的理念，加強企業技術人員能力的重視和培養，制定完善的人力資源管理體制、培訓體系以及薪酬結算體系等，保證企業高素質人才的技術能力充分發揮，逐漸實現企業競爭實力的提升。